胜利东二号露天煤矿外委单位安全生产因素分析下载

weixin_39822095 2020-10-02 07:30:38

根据胜利东二号露天煤矿露采工程实体情况,分析安全管理人员能力及露采技术现状,建立外委单位安全生产管理模式;统计外委单位发生事故情况,寻找存在安全隐患和突出问题;对安全生产管理问题进行分析并提出整改措施和解决对策,建立现代科学的外委安全管理体系,对外委单位的生产管理有着极为重要的意义。
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根据胜利东二号露天煤矿露采工程实体情况,分析安全管理人员能力及露采技术现状,建立外委单位安全生产管理模式;统计外委单位发生事故情况,寻找存在安全隐患和突出问题;对安全生产管理问题进行分析并提出整改措施和解决对策,建立现代科学的外委安全管理体系,对外委单位的生产管理有着极为重要的意义。

露天矿土岩剥离大多采用自营加外委模式。考虑到基建初期面临着资金紧、人员经验缺乏、露煤需求紧迫等因素,及充分利用社会土石方施工能力及采矿设备的自营生产能力,胜利东二号矿基本建设剥离量实行对外承包,以减少设备投资和延缓本矿设备投入使用时间,降低生产成本,达到初建期迅速露煤盈利的目的。文中对胜利东二号矿外委施工管理进行研究分析,为今后其他露天矿外委管理提供借鉴。

针对胜利东二号露天煤矿目前的生产形势和二期发展建设对水资源的需求,从供用水资源的现状进行分析和论证,阐述了水资源综合利用在东二号露天矿所取得的成果以及进一步规划和远景设想。

胜利东二号露天煤矿初期建设采用单斗—卡车开采工艺进行采剥工程。确定合理的采掘、运输设备年生产能力,对露天矿采掘、运输设备效率的发挥以及有效地控制年度生产成本具有重要的指导意义和现实意义。依据胜利东二号露天煤矿2010年自营采掘、运输设备的实际运行情况,对2011年自营采掘、运输设备生产能力进行了计算分析,并最终核定了2011年自营主要采掘、运输的生产能力,为编制2011年年度生产计划提供依据。

针对胜利东二号露天煤矿四号煤采出、销售、存放困难的现状,通过加强采煤工作面施工组织管理,制定煤质管理制度,采用双干工艺和手选排矸提高褐煤煤质,并通过打包销售、优劣质煤掺配销售、建设坑口电厂等措施,降低生产成本,增加销售收入,减少环境污染,积极推动绿色矿山建设。

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