煤矿机电设备集中管理模式的机制探索及应用下载

weixin_39821260 2020-10-02 07:31:02
针对煤矿企业存在资金投入不足、设备陈旧老化、专业维修人员匮乏等现状,在分析了设备维修方式优缺点的基础上,根据市场发展需求,提出了一种集中管理模式下的设备集中维修方式。通过管理实践,既提升了设备利用率,又降低了生产成本,取得了较好的效果。
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煤矿机电设备集中管理模式的机制探索及应用
针对煤矿企业存在资金投入不足、设备陈旧老化、专业维修人员匮乏等现状,在分析了设备维修方式优缺点的基础上,根据市场发展需求,提出了一种集中管理模式下的设备集中维修方式。通过管理实践,既提升了设备利用率,又降低了生产成本,取得了较好的效果。
中国设备工程杂志中国设备工程杂志社中国设备工程编辑部2022年第18期目录
中国设备工程杂志社编辑部
大型煤炭企业降本增效项目化管理的探索与实践
项目化管理原则。公司所有“增节降”项目，一律按项目化管理，严格履行立项、申报、审批、实施、评价、推广程序。业绩观导向原则。要用业绩观的导向来评判和衡量“增节降”活动成效和项目实效，项目收益必须体现到实实在在的经营业绩上。分级分类原则。“增节降”项目，横向上按增加收入、节约支出、降低消耗三类划分，纵向上按收益大小、作用意义、推广价值等因素，实行公司、矿（厂）/部室、区（科）三级管理。全员参与原则。“增节降”活动必须坚持领导带头、全员参与、专业融合、上下联动，全产业链调动，发挥广大干部职工的聪明才智。常态化原则
基于PLC的煤炭皮带运输控制系统设计（组态、梯形图、软件流程图、硬件电路图）
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节能降耗管理方案范文7篇
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