大型火电厂EPC总承包工程造价控制要点下载

weixin_39821746 2020-10-02 11:30:26

本文对神华某2×1000MW等级火电厂EPC总承包工程造价管理的情况进行了分析和总结,针对火电厂投资大、时间短、参建队伍多、过程管理复杂等特点,从业主管理角度,对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、调试及项目竣工决算全过程造价管理,进行合理分析,为今后火电建设造价管理积累经验。
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本文对神华某2×1000MW等级火电厂EPC总承包工程造价管理的情况进行了分析和总结,针对火电厂投资大、时间短、参建队伍多、过程管理复杂等特点,从业主管理角度,对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、调试及项目竣工决算全过程造价管理,进行合理分析,为今后火电建设造价管理积累经验。

工程2220MW火电厂EPC总承包合同范本.doc

浅析EPC总承包项目工程造价控制要点及对策.docx

目前,选煤厂建设项目已广泛采用EPC总承包模式,设备采购管理是该模式建设中的一项重要工作,它直接关系到项目的质量、进度和费用。因此,加强设备采购与设计协调、供应商评审与选择、到货接运检验方面的管理工作,对提高选煤厂EPC总承包项目设备采购管理水平,起到借鉴和促进作用。同时,对工程总承包企业在EPC总承包项目项目管理中,做好设备采购管理控制,保证采购质量、采购进度,节约采购费用,更好地实现EPC总承包项目整体目标也具有一定的现实意义。

论述了大型选煤厂EPC总承包项目投标报价过程中影响投标报价的主要因素、应当考虑的项目风险以及采取的报价策略等;并结合多年总承包项目的管理经验及投标报价体会提出了几点建议:工程造价人员要善于及时搜集整理资料,工程项目的参与者特别是业主要树立建设项目全生命周期造价管理的理念,总承包单位要不断提高适应EPC项目的建设模式和项目的报价决策能力,提高EPC项目的投标报价水平。

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