一家刚起步的SaaS公司内部，存在职位鄙视链！！！

a_student__ 2020-11-18 02:16:19

最近有朋友吐槽总被产品那里批不懂需求，然而不是俄不行，实在强人所难。

话说产品都看不起我们这些做前端的吗？

聊聊吧

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叫我 Teacher 周 2021-03-01

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公司文化有问题

测试熊 2020-12-25

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做好本职工作就好啦，瞧不起也得恰饭

缩小市场范围，找到合适的客户。构建产品的第一个版本。教自己如何把它推向市场。努力不要迷失在产品/市场契合的旅程中。即使你关注新的市场和产品创意，也要坚持一致的愿景。这些只是为这位项目经理转型为创始人铺平道路的几个挑战。莱恩格拉斯心知肚明。他在五家不同的初创公司担任创始产品经理，开始了他的职业生涯，包括 Vurb(后来被 Snapchat 收购)和 Weebly(后来被 Square 收购)。正是在这些角色中，他发现了一个缺口。

【代码】代码标题啊啊啊。

网飞是一个人们获胜的地方。他们超出了预期。他们战胜了困难。这就是他们如何像市场一样快速地从 DVD 转向流媒体，赢得了近 1 亿付费用户。这也是非常优秀的人才去那里工作的原因。这很大程度上是网飞强硬文化的产物，正如其在臭名昭著的文化文件中描述和定义的那样，该文件至今仍在业界流传(雪莉·桑德伯格曾称其为“硅谷有史以来最重要的文件”))这份文件的作者本身就是一个传奇人物。帕蒂·麦考德于 1998 年加入网飞，并着手创建一套活的“行为和技能”,管理团队将不断更新这些行为和技能。

鉴于我们与餐厅合作伙伴的关系非常密切，顾客服务做出不同的回应非常重要。”洪说。“他们在实时处理问题，而不是像我们大多数用餐者那样在事后处理。他们的服务器需要让人们立即检查，如果技术没有按照他们预期的方式工作，或者 wifi 连接中断或其他情况，他们需要立即与人通话。Reserve 向其合作伙伴提供餐厅运营经理和总经理的手机号码，以便他们可以立即与某人联系，并即时解决问题。“这本身就代表了我们希望他们拥有的安全感和重要感。

你必须这样做，这样你的团队成员的表现才能在一套客观的标准上得到评估，而不会被认为是武断的。这使得绩效管理变得更好、更有成效，因为经理和直接下属都可以根据可衡量的具体目标讨论绩效，以及报告如何根据其角色的既定能力进行衡量。报告人应该在结束绩效对话时知道他们达到了哪些能力，哪些能力目前还没有完全达到。这就是你如何为每个报告创建前进发展计划的基础，实际上允许你跟踪发展领域的进展。以我的经验，你想早点打好这个基础。上周，新贵。

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