PMP备考九阴真经PDF下载

[AI100_小助手]

项目管理总体一览口诀项目执行（指导与管理项目工作）数据（工作绩效数据）请收集，项目控制有依据，范围要认（检查），也要核（偏差分析），进度、成本、采购要审查（绩效审查），只是采购要带姓（采购绩效审查），质量要检查（检查、抽样等），沟通及相关方要记录（信息管理系统），风险要测量（技术绩效分析），8 大控制1 个确认来相汇（工作绩效信息），过程有监控（监控项目管理），项目有报告（工作绩效报告），管理&监控要多用（报告可用于来决策、比对、预测、定目标等），团队看绩效（项目绩效评估），沟通看报告（报告绩效），风险、采购请审计（风险审计、采购审计），CCB 决策自动化（变更控制工具）。
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