大家在带项目中最怕来什么、什么最难，欢迎评论中留言，一起破解疑难杂症，乘风破浪

[lily玲儿]

先做下自我介绍 女 芳龄26 带过一些中型项目有一定抗打击能力，适应力可以，工作不糊涂 生活有乐趣 ，希望结识志趣相投的朋友，一起探讨项目管理之道。

[946]

多事业部成本最难，做得你怀疑人生

[lily玲儿]

事业部独立核算、自负盈亏，做多事业部的都是大拿了啊，膜拜

[ThirteenLiu_08]

年纪轻轻就带过中型项目，真是一代胜一代，后浪推前浪了

[Coffe000000]

确定不是要找对象前的自我介绍？

[战斗模式]

考了国家软考的高级项目经理之后，越来越觉得，项目管理实践中，事无定式，当你把怕的事情解决以后，水平才能继续提高

[CHENPEIHUANG]

项目中的开发资源为虚拟团队，这些资源都是跟其他部门借用的，就是我们小组立项做个产品，然后跟上级申请，立项成功后仅仅只是有这个背书。在项目执行过程出现的各种问题，比如一是定好的开发周期，马上到DDL了，询问进度的时候会有不配合现象。二到期了完全没开发，原因是没空等等问题，目前这种情况怎么对进度进行把控？

[时间都知道]

我觉得这个问题，一个是权利没给到位，而是开发成员的综合素养，毕竟人都是有惰性的。已经拟定的进度如果不能按时完成，且态度不好，只能找其分管领导去协调，如果分管领导也不管，那也是没办法了。 现在确实是存在项目经理有无限的责任，但是没有 权利，工作很难开展。还是要找到合适的方式来促进团队合作。