请大家讨论现在创业的一些思路!

freezwy 2003-08-05 10:27:21
本版有帖子“群策群力----如何开一家IT公司”,大家讨论的很激烈,但是没有说中问题的要害,希望继续讨论。
讨论的问题要点也就是现在创业的思路和一些点子。

顺便在这里回复“群策群力----如何开一家IT公司”
在市场经济不断深入的今天,要首先找到一个良好的切入点,比如,公司的主要方向是什么?毕竟公司首要解决的问题是生存问题,然后是可持续发展的问题。可以如下考虑:
1.我们能做什么?
2.市场需要什么?
3.市场是否接受我们的产品和服务?
4.如何开发客户并做好客户关系管理?
5.如何管理自己的员工队伍和技术开发队伍?

如果你现在做企业的话,那么首先我认为你应该考虑:对于一个企业家,管理比技术重要一百倍。毕竟无论在好的技术如果没有市场的认知和接受,那么就是纯粹的技术,没太大的社会意义。
本人有咨询行业的知识和软件开发的经验,对这些非常有感触,上述这些,仅仅是九牛一毛而已,请大家批评指正。
freezwy@sina.com
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king2008king 2003年10月18日
首先、开发客户,处理好客户关系,了解客户的需求(各方面的),建立客户信任,提出解决方案,最后报价商务谈判。
第二、根据我们的产品和我们的技术能力,通过大家合力,踏踏实实的为客户解决问题。
第三、公司在有了基本的生存基础后,确定方向全力推进。
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lzjaqs 2003年10月17日
gz
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mafu35378 2003年10月09日

管理做为 技术和市场的纽带是最为重要的 技术如何运用 如何开拓市场都是靠管理

我认为管理决定一切 !!
管理也是一门技术和艺术的结合体



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klbt 2003年10月08日
技术重要、管理重要,市场的开拓更重要。
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happyezhu 2003年09月15日
1.我们能做什么?
你能做什么?你一定看书看电脑,你能做什么?吃喝嫖赌抽,坑蒙拐骗偷,提笼架鸟,溜须拍马,你能做什么?
跟对人,看对机会,你能做什么?

2.市场需要什么?
功能要让生活工作更舒服更简单更有乐趣[功能不一定实用生活必须用],价格对口[不一定价格要低],质量对口[不一定质量要好],市场营销整的花套古怪,市场肯定能接受

3.市场是否接受我们的产品和服务?
无须比所有人跑的快,只需在这个小圈子里,比别人跑的快就可以。未来多变化,谁能把握的准。能捞到手的千万不要让它跑了。放长线钓大鱼,你一定要看好自己的鱼。

4.如何开发客户并做好客户关系管理?
这是老板的最核心。不要看你自己有多大本事,关键要看谁用你,让你发挥你这身本事。当然没什么本事的就更不要提了。
你有没有本事,关键看你是否客户那里比其他职工多赚一些钱

5.如何管理自己的员工队伍和技术开发队伍?
干吗要管理呢?问题在这里,钱在这里,谁能解决谁把钱拿走。觉得钱少或解决不了的走人。
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vicent525 2003年09月15日
我也一直在考滤如何创业这个问题,但是越深入越觉得困难,什么都没有
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cxy_ll 2003年09月15日
怎么样才能有有好的计划?
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goldeagle 2003年08月06日
无论什么行业,都要考虑的一些问题:
你是否有足够的精力?
你是否有适当的关系网?
你是否有好的计划?
你是否有一定资金?
你是否想清楚了究竟为什么创业?想得到什么?
另外,一定要考虑清楚创业后你会失去什么。
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freezwy 2003年08月06日
我做技术三年,开发系统若干,是最早从事B/S结构的一批,对OA/MIS/CRM/WEB都有成功案例,最成功的是带领一个网站实现200万/年的赢利。
对于咨询,我还是知识储备,参与一些研讨和事例分析。
freezwy@sina.com
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memine 2003年08月06日
您的经历是什么,做咨询和做技术都有多久?可以谈谈吗?谢谢!
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zhangyu_fly 2003年08月06日
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freezwy 2003年08月05日
UP
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txlicenhe 2003年08月05日
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