你除了是PM之外还是什么？

p2bl 2003-08-07 06:58:05

加精

我还是
写标书的人
有时是投标的人，有时是去为客户演示的人
总体设计的人
详细设计的人
写代码的人
和客户打交道作需求的人
测试的人
去安装的人
解答客户问题的人

请问多大的公司才会将这些任务分开呢？

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lmdhit 2003-08-28

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少点抱怨，多点实干！会得到回报的！

abluecat 2003-08-28

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和你遇到相同的困扰，没办法，挺吧，项目作成功了自然有回报
别忘了要不停地向领导诉苦，要求资源，即使领导给不了，至少让他认为你不容易

Rose2000 2003-08-28

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管理是依托技术的，应该先有技术才会有管理。而且，只有问题复杂时，管理才能显出优势来。当公司的开发人员达到一定规模，问题越来越多时，管理的需求才大啊。

forestyaser 2003-08-28

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怎么大家都谈项目管理不规范，有没规范的，都不规范也不知道中国的it行业是怎么大起来的。现在我去面试项目经理，大多数单位都说你第一是要做技术，等同于开发经理，项目管理嘛，公司不大，等大了再说吧。

愉快的登山者 2003-08-21

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只要你能做，只要你努力，只要你精力充沛，只要你干完后心情愉快。

yushi124 2003-08-21

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现在的情况这样很正常

Rose2000 2003-08-20

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呵呵，不管做什么，只要自己乐意就行。

thatwind 2003-08-19

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管理其实就是授权，但是事实上往往事与愿违。

叶帆 2003-08-19

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有时觉得，管理比做具体工作类的多，很赞同楼上的观点

dick_lai 2003-08-18

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活，不要一个人全包了。应该授权给项目成员，减轻自己负担同时，也可以锻炼他们，一举两得。

meteor 2003-08-09

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授权和监督，PM最重要的工作是沟通和协调
但受制于组织规模和职责划分，你可以把自己看从多个角色，自由地切换

drawyidraw 2003-08-09

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说实话
“项目经理”这个词真的很悦耳
但在他的背后
存在更多的风险和无奈
我好在庆幸目前所参与的项目是几千万上亿的
逼得人去做的规范
但都还存在很多的缺陷
让管理成本一再提高
也许有机会该考虑去国外学学经验了

drawyidraw 2003-08-09

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我越来越强烈的觉得，EQ对IT人更是重要
很多人都在想，现在先搞搞技术，
岁数稍大了，就有机会往上爬，然后就是管理者，云云......
这行业哪有那么多的管理职位让人做？
就算有，也不是如此简单就能做到的
我的前项目经理在我刚进公司时告诉我
他先做了几年技术，发现技术不是很强，
就做了一会市场，业绩不是很理想，又搞搞人力
后来实在无事可作，就只好干项目经理了
我不知道该总结是他的经历很全面
还是国内项目用人很大胆
反正他后来项目也没做好...

termite 2003-08-09

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关键没钱，请不起工人。

termite 2003-08-09

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项目管理不规范

newdongkui 2003-08-09

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楼上几位，我周一（周二下得任务）就要交活啦。
我写了简单的设计文档，开发规范
设计写了所有的表，写了所有的存储过程，写系统框架，做了5个单元（共63个），我这几天都傻了。
还有8、9个单元合所有的打印文档和测试没做呢。
我的弟兄们（5个）下班都11点后。
我又是什么，什么是项目管理阿；
我还是个疯子，带着5个小疯子。是市场部的傻子们给逼得。

XACZ 2003-08-09