深圳有哪些做ERP项目的公司？

yshao 2003-08-11 11:29:58

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深圳彩仕ERP项目实施分析

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某公司ERP系统调研报告 16 XXX有限公司调研报告 XXX有限公司 ERP系统调研报告文档作者: xxx软件（深圳）有限公司创建日期: 15-NOV-2006 更新日期: 当前版本: 1.0 审批签字: xxx软件（深圳）有限公司顾问 XXX项目负责人某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第1页。注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有，XXX有限公司授权阅读，双方在接受文档的同时有保密的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第1页。注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有，XXX有限公司授权阅读，双方在接受文档的同时有保密的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。文档控制变更记录 20 日期作者版本变更参考 15-NOV-2006 xxx软件 1.0 审核姓名职位分发拷贝编号姓名位置/岗位某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第2页。某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第2页。目录文档控制 2 1．概要 4 文档目的 4 文档内容 4 公司概况 5 IT系统应用现状 5 管理层需求与项目规划 5 2．项目整体的调研状况 7 基础数据管理 7 订单到计划 8 计划到采购 8 采购到付款 8 计划到生产 10 销售到收款 14 库存管理 17 财务管理 18 未决与已结问题 20 未决问题 20 已结问题 20 某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第3页。某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第3页。 1．概要文档目的本文档是xxx软件（深圳）有限公司的ERP项目组，为深圳XXX有限公司（简称XXX）的ERP系统项目提供的现状调研报告。由于XXX之前并没有使用任何ERP系统，因此各部门的数据完全不共享，目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求，同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝隙。所以我们在这次调研的中，基本是按流程和岗位来组织问题的，所以我们在提交的调研报告中，也是按流程来组织的。本文档仅限于描述XXX公司的现状的理解，不涉及分析和解决方案的内容。文档内容本文档是通过对XXX进行为期一天的初步调研完成的。主要涉及：项目小组的访谈财务部门主管的访谈销售部门主管的访谈采购部门主管的访谈仓务部门主管的访谈生产部门主管的访谈某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第4页。公司概况某公司ERP系统调研报告全文共20页，当前为第4页。公司概况 XXX有限公司，成立于1984年，致力于小家电类产品的生产制造，产品包括咖啡壶、电熨斗、电制开关、照明灯、不粘锅、开瓶器、剪刀、手柄、金属接头、塑胶外壳、工业用烤炉等等。随着业务的发展，XXX逐渐向生产制造精密仪器类转型，如摩托车用铸锻毛胚件加工制造，汽车配件的加工等。XXX产品有50%销往国外，优质的产品及专业的服务赢得了海内外客户的一致好评。海外和国内市场的蓬勃发展，给公司带来了空前的机遇和强大的发展动力，也对公司的管理带来了重大的挑战。随着公司规模的扩大，商业环境的变化，业务的不断增加，企业越来越需要一个统一的管理平台，使得流程合理优化、数据高度统一、业务和财务集成、单据和报表可以及时出具，在此情况下,经过公司管理层慎重的考虑，决定成立ERP项目小组，进行ERP系统的选型工作。 IT系统 IT系统应用现状 XXX暂时没有使用ERP系统，只有财务使用了金蝶财务软件。业务数据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此经常发生数据不准确，重复工作多，难于管控及追溯的情况。目前有专门的IT部门，负责公司网络系统的建设和维护以及新系统的选型协调等的工作。管理层需求与项目规划在对XXX整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中，我们认为，企业高层的需求主要在于以下几个方面：目前物流的控制没有准确统一的数据来源，在各部门重复工作的前提下，仍然不能保证信息的准确性。物流控制不到位的结果是物料的供给不能完全满足生产的需要，时有停工待料的情况发生，并且有呆料出现。财务系统与其他系统分开，业务数据只能通过手工传递至财务，不但遗留资料容易出错及重复工作的问题，而且对于资金流的管控和分析达不到即时，准确的要求。目前各个部门，如计划部门、制造部门、采购部门、财务部门、市场部门等处于信息孤岛的状态，因此迫切需要统一的信息平台来整合各部门的信息流，以减少各部门的重复工作，提高信息的准确性，并能及时反映各样作业的现状，提高管理的透明度。基于以上理解，我们认为高层的需求与变革的决心，将是未来推动项目实施与顺利开展的驱动因素。我们

简述:
红牛功能饮料源于泰国，至今已有40年的行销历史，凭借着卓著的品质和功能，产品行销全球140多个国家与地区，凭借着强劲的实力和信誉，“红牛”创造了非凡的业绩，成为世界销量第一的功能饮料，2006年在全球年销量达40亿罐。
1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，(以下简称红牛公司)并以“为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲”为企业宗旨，开拓中国市场。
1998年，中国红牛公司将总部从深圳迁到北京，增资注册，成为北京市最大的外商投资企业之一。
通过十多年的发展，目前，红牛公司在全国各地拥有数十家分公司、代表处和百余个办事处，在国内拥有北京、海南、湖北三家现代化的生产基地，是中国最主要的功能性饮料企业。
惠普2006年开始为红牛公司提供SAP ERP系统的咨询实施服务，在ERP系统实施的同时优化业务流程，完成并运行销售管理、物料管理、生产制造计划、财务管理模块，以及全面项目管理和多层次培训，帮助红牛建立了一个集成、高效的信息化平台，加强了红牛公司总部与各分支机构和供应商之间信息的相互沟通，实现数据信息共享，提高集中管理的管理水平，使各种资源得到有效利用和优化配置，提高经营管理及预测水平，有效提升了企业的经济效益。
目标:
l 结合ERP的先进管理理念、思想、方法，借助信息技术、方法，建立一个高效的信息化平台，实现数据信息共享，提高集中管理的管理水平，使各种资源得到有效利用，优化配置，加大监控力度，提高经营管理及预测水平，为提高企业经济效益服务。
l 建设一个统一的、集成的业务平台，支持红牛公司不同类型业务的产、供、销运作，人、财、物管理，确保企业物流、资金流、信息流“三流合一”。
解决方案及实施：
l ERP系统规划与咨询实施，重点集中在财务管理、采购与物料管理、生产计划与制造管理、分销管理并兼顾业务流程优化等其他业务需求。
l 独具惠普特色的咨询服务与客户化开发
l 运用HP Global Method方法论进行全面项目管理
l 多层次、循序渐进的知识培训与转移

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