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minggun 2003-08-25
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qinhua 2003-08-25
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Xlake 2003-08-25
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peopleware 2003-08-20
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slmengcn
2003年最让我沮丧的事情之一就是看了3月份的财富杂志，那一期的主题是世界一百最佳雇主。
bomb_hero 2002.12.03
我以前一直想做A类，但发现老板根本看不到你。每个Project的奖金也被TEAM LEADER拿了大头。我也要吃饭，供房子，赡养父母，让妻子不需要在菜场里为了几分钱和小贩吵吵闹闹。我觉得在中国想靠你有很好的技术别想加薪水。渐渐的，我也学会了拍马屁，在客户面前依靠打太极把死人说活。我终于慢慢的变成了B类，开始做Team leader，开始剥削我的手下。
Connonrocket 2002.11.30
中国的企业，也就这个样子了，我来公司一年多了，宽带从开始来的时候就申请，一直到现在也没有申请上，原因很简单，因为一年需要一万二的钱！！TMD BOSS！
Jxzproer 2003-04-11
空间很大，但工作设备太差。
freeagle 2003-07-19
闲话“人件”：判断软件公司是否尊重员工的四条标准
最近《人件》这本书很热，作为一个技术人员也谈谈自己的感受和想法。
判断一个软件公司是否尊重和关心员工，我提四条简单的标准（当然我这个不是什么权威的原则，希望抛砖引玉）：
第一，是否配置液晶显示器。
第二，是否不合理限制上网。
第三，员工是否有提出建议的渠道。
第四，对于员工提出的建议是否重视和及时地答复和解释。
当我看到我的同事用电脑吃力地看电子书的时候，我只好摇摇头。很多收费的人员都在使用液晶显示器的时候，而程序员却没有这个福气,可悲啊。我想要求单独的办公室也许还不合国情，要求一个液晶显示器应该不过分吧。
我想技术人员的权利要自己去合理地争取，不要奢望贪得无厌而又鼠目寸光的老板会大发慈悲，争取的手段就是先沟通，如果无效就跳槽，只有大部分（过51%）的人有了意识并行动起来，才可能改变这丑陋的行规。我刚被公司炒了鱿鱼，不过我有一种解脱的感觉而不是痛苦。
公司老板关心提高生产力，而软件公司的生产力主要与三个因素有关：人员素质，过程和技术。而这三者中人是核心。这两年比较流行SEI提出的CMM,而SEI的P-CMM（关于人员的）却谈论的人不多，国外对此早已认识到（这些都是80年代的东西）。
当然，老板也很关心成本，并且拼命地压缩成本，于是员工就成了牺牲品。
真正聪明的老板一定会重视提高生产力，真正重视员工，合理地控制成本，比尔盖茨就是好榜样。
《人件》里提到一种管理办法叫“赶驴”，我想这样的领导迟早会被扔进垃圾堆，当然前提是驴醒悟了。
下面我再谈谈对公司的期望：
基本的要求：配置液晶显示器，不限制上网（聊天，闲逛除外），有提出建议的渠道和及时的答复。
当然如果能达到下面的要求那就太理想了：阅览室、健身房、培训深造机会、弹性工作制。
我的blog:http://chenge.blogbus.com
email:chenge99@263.net
bbcallen(无心居士) 2003-07-19
中国啥都缺，就是不缺人
因为缺，所以压缩成本
因为不缺，所以从人开刀
......
gary_shi(Gary Shi) 2003-07-20
我觉得楼上提到的那条才是中国软件业最值得反省的地方之一。
人力成本不是靠压就压得下来的，另一个方面给员工配备相对好的电脑才是节约人力成本的有效办法。
songyl(天狼) 2003-07-20
问题是中国的经理老总们不知道是看不到，还是认为没有必要，对软件开发人员还是和一般的体力密集型工人一般看，孰不知，让员工心情舒服一点儿，脑力的工作效率会大好多倍，这才真正会节约人力资源。
例如：公司严格的打卡制度，我经历过好几个公司，原来不打卡，公司员工在下班时一般都不急着回家，而且经常加挺长时间的班 ，把手头的活干一段落才走，而公司开始严格打卡后，首先大家都会有一定的情绪，一般都会到点就走，才不管手里的活到什么程度，反正是你要求我现在下班的，第二天继续昨天的工作时经常想半天才能继续。
我们公司尤其可笑的是居然贴出一个公告，说打卡时间是早晨几点的半个小时和晚上几点的一个小时，过时不候，这不是明显提醒大家，不要早到，也不要晚走吗？没见过！！！
Schlemiel(维特根斯坦的扇子) 2003-07-20
液晶屏我倒不太在乎，反正我面对电脑的时间最多只有工作时间的一半而已。另外三点，我们公司做得都还算不错。整体来说，我们公司虽然有些不足，对员工还是算好了。
但是还有一点应该补充的：是否有家具警察。家具警察做两件事：（1）在办公室有限的空间里安排尽量多的人；（2）不允许家具乱放。现在我们的办公室里坐得很挤，连抽烟的地方都没有，让我很不爽。
原先我总是在身边放一把空椅子，谁到我这里都可以坐下来聊聊天，很多工作的问题就在交谈中解决了，还可以随时了解别人的工作情况。结果某一天，一个家具警察（我们的研发秘书）过来把空椅子拖走了——她并不是要用这把椅子，只是不喜欢看我“乱放”。结果那两天，没人陪我聊天了，我解决问题的速度明显下降，而且团队的笑声也减少了。
过了几天，我又找了一把没人坐的空椅子，摆在座位旁边。团队的同事去打水的时候都会从我身边经过，端着水杯就到我这里坐一坐。我的工作效率又恢复了原来的高水准。
Flynner(狂猫) 2003-07-21
《人件》之联想
《人件》关注以人为本的管理。书中所述虽然并非金科玉律，但凡通读过一遍的人必然会有豁然开朗的感觉。从繁杂的软件开发事务中总结出来工程化和标准化的管理法则和度量标准固然不易，但是能够从人的角度全面描述行业的现状同时给出解决问题的建议，我认为是更加难能可贵的。
本来有这样的印象，美国的企业管理总会体现出或多或少的人性化的一面来，以为这是美国人通有的个性所致，在我曾经兼职的公司里，来自US的胖老板给我的感觉就不是生产力至上和严重关注成本管理者，相反，他营造的事很宽松的环境，每周五下班之前，他毫无例外的会自掏腰包买足够的啤酒请客所有员工。但是，看了《人件》我有一点新的认识，原来以人为本的管理精神在美国许多的企业里还是很缺乏。人们总是觉得处理技术上的难题比处理人的问题要容易得多。作者费尽唇舌讲明白了这样的道理，花在人性化管理上面的成本绝对会带来更大的效益！
自然会联想到国内的情况，国内的软件业有书中提到的许多同样的问题，比较普遍的情况有，员工的个人工作面积很小、隔板式的工作间既无法阻隔噪音又影响小组合作、把员工（程序员）作为生产零件的工人来调度等等，这些问题既是由于行业的年轻程度和大环境的不景气所造成的，更是企业管理者没有认识到行业的独特性而形成了恶性循环。许多成熟的行业也许在某些方面会显得更加成熟，但是真正实现了以人为本的企业到底有多少或者说有是否存在，我可不知道。在其实稍加联想，在整个的社会系统中，体制上的以人为本的缺失同样可以很容易的从书中的某些例子中联想得到。
每天，我们几乎都会从媒体中了解到许多反面的新闻，许多人首先会以体制不健全、立法不完善来对其加以品评，“有关部门”也会很快的作出这样那样的法规和标准来照应这样的案例。可是这些“事件”无一例外均关乎个人、全体，不考虑人的因素，单单关注于体制岂不是舍本逐末？许多群体的关系都是一种管理，只有对参与其中的人的因素施以更多的关注，这些关系-尽管可能并非是一种追逐效率和利润的关系-必然会正确、快速的发展，否则也会形成许多“恶性循环”。这些“群体的关系”包括交通管理、师生的教学关系、行政管理等等。
中国是一个内敛、关注于实用性的民族，现在正是处在经济发展的阶段，人与人之间沟通交流的失败以及对人的因素的极少关注等等类似的问题是很容易发生的危机，这个问题的解决不仅仅需要社会高层的意识转变来达到，同时也需要所有我们这些普通人来尽力为自己为别人营造良好的环境。我想，《人件》所述应该不仅仅限于软件限于企业吧…
作为一个学生，水平有限，所写只能达到陈述问题的境界，也无触类旁通之功力，只能算作抛砖引玉啦。
yushi124 2003-07-21
在软件开发中人当然是很重要的因素。
在国内有很多的软件公司没有重视到这点，但是也有公司重视了这点，例如我们公司。
我觉得很多小的软件公司其实他的目标只是赚钱盈利，并没有想到去做更大更高的目标。只要有钱赚就ok了，当然不会关心更多的事情。而那些有更大更高目标的公司他看到的不是眼前的这一点利益，他有更大的理想，而要实现，人是重要，他看得更长更远。
还有一些公司要面临“吃饱饭活下去”的问题，有些公司是员工加班加点，没有加班费，工资不高，员工抱怨；但是有些公司却能让大家心凝聚在一起，自愿的为公司做些事情，携手共同度过难关。
2003年最让我沮丧的事情之一就是看了3月份的财富杂志，那一期的主题是世界一百最佳雇主。
bomb_hero 2002.12.03
我以前一直想做A类，但发现老板根本看不到你。每个Project的奖金也被TEAM LEADER拿了大头。我也要吃饭，供房子，赡养父母，让妻子不需要在菜场里为了几分钱和小贩吵吵闹闹。我觉得在中国想靠你有很好的技术别想加薪水。渐渐的，我也学会了拍马屁，在客户面前依靠打太极把死人说活。我终于慢慢的变成了B类，开始做Team leader，开始剥削我的手下。
Connonrocket 2002.11.30
中国的企业，也就这个样子了，我来公司一年多了，宽带从开始来的时候就申请，一直到现在也没有申请上，原因很简单，因为一年需要一万二的钱！！TMD BOSS！
Jxzproer 2003-04-11
空间很大，但工作设备太差。
freeagle 2003-07-19
闲话“人件”：判断软件公司是否尊重员工的四条标准
最近《人件》这本书很热，作为一个技术人员也谈谈自己的感受和想法。
判断一个软件公司是否尊重和关心员工，我提四条简单的标准（当然我这个不是什么权威的原则，希望抛砖引玉）：
第一，是否配置液晶显示器。
第二，是否不合理限制上网。
第三，员工是否有提出建议的渠道。
第四，对于员工提出的建议是否重视和及时地答复和解释。
当我看到我的同事用电脑吃力地看电子书的时候，我只好摇摇头。很多收费的人员都在使用液晶显示器的时候，而程序员却没有这个福气,可悲啊。我想要求单独的办公室也许还不合国情，要求一个液晶显示器应该不过分吧。
我想技术人员的权利要自己去合理地争取，不要奢望贪得无厌而又鼠目寸光的老板会大发慈悲，争取的手段就是先沟通，如果无效就跳槽，只有大部分（过51%）的人有了意识并行动起来，才可能改变这丑陋的行规。我刚被公司炒了鱿鱼，不过我有一种解脱的感觉而不是痛苦。
公司老板关心提高生产力，而软件公司的生产力主要与三个因素有关：人员素质，过程和技术。而这三者中人是核心。这两年比较流行SEI提出的CMM,而SEI的P-CMM（关于人员的）却谈论的人不多，国外对此早已认识到（这些都是80年代的东西）。
当然，老板也很关心成本，并且拼命地压缩成本，于是员工就成了牺牲品。
真正聪明的老板一定会重视提高生产力，真正重视员工，合理地控制成本，比尔盖茨就是好榜样。
《人件》里提到一种管理办法叫“赶驴”，我想这样的领导迟早会被扔进垃圾堆，当然前提是驴醒悟了。
下面我再谈谈对公司的期望：
基本的要求：配置液晶显示器，不限制上网（聊天，闲逛除外），有提出建议的渠道和及时的答复。
当然如果能达到下面的要求那就太理想了：阅览室、健身房、培训深造机会、弹性工作制。
我的blog:http://chenge.blogbus.com
email:chenge99@263.net
bbcallen(无心居士) 2003-07-19
中国啥都缺，就是不缺人
因为缺，所以压缩成本
因为不缺，所以从人开刀
......
gary_shi(Gary Shi) 2003-07-20
我觉得楼上提到的那条才是中国软件业最值得反省的地方之一。
人力成本不是靠压就压得下来的，另一个方面给员工配备相对好的电脑才是节约人力成本的有效办法。
songyl(天狼) 2003-07-20
问题是中国的经理老总们不知道是看不到，还是认为没有必要，对软件开发人员还是和一般的体力密集型工人一般看，孰不知，让员工心情舒服一点儿，脑力的工作效率会大好多倍，这才真正会节约人力资源。
例如：公司严格的打卡制度，我经历过好几个公司，原来不打卡，公司员工在下班时一般都不急着回家，而且经常加挺长时间的班 ，把手头的活干一段落才走，而公司开始严格打卡后，首先大家都会有一定的情绪，一般都会到点就走，才不管手里的活到什么程度，反正是你要求我现在下班的，第二天继续昨天的工作时经常想半天才能继续。
我们公司尤其可笑的是居然贴出一个公告，说打卡时间是早晨几点的半个小时和晚上几点的一个小时，过时不候，这不是明显提醒大家，不要早到，也不要晚走吗？没见过！！！
Schlemiel(维特根斯坦的扇子) 2003-07-20
液晶屏我倒不太在乎，反正我面对电脑的时间最多只有工作时间的一半而已。另外三点，我们公司做得都还算不错。整体来说，我们公司虽然有些不足，对员工还是算好了。
但是还有一点应该补充的：是否有家具警察。家具警察做两件事：（1）在办公室有限的空间里安排尽量多的人；（2）不允许家具乱放。现在我们的办公室里坐得很挤，连抽烟的地方都没有，让我很不爽。
原先我总是在身边放一把空椅子，谁到我这里都可以坐下来聊聊天，很多工作的问题就在交谈中解决了，还可以随时了解别人的工作情况。结果某一天，一个家具警察（我们的研发秘书）过来把空椅子拖走了——她并不是要用这把椅子，只是不喜欢看我“乱放”。结果那两天，没人陪我聊天了，我解决问题的速度明显下降，而且团队的笑声也减少了。
过了几天，我又找了一把没人坐的空椅子，摆在座位旁边。团队的同事去打水的时候都会从我身边经过，端着水杯就到我这里坐一坐。我的工作效率又恢复了原来的高水准。
Flynner(狂猫) 2003-07-21
《人件》之联想
《人件》关注以人为本的管理。书中所述虽然并非金科玉律，但凡通读过一遍的人必然会有豁然开朗的感觉。从繁杂的软件开发事务中总结出来工程化和标准化的管理法则和度量标准固然不易，但是能够从人的角度全面描述行业的现状同时给出解决问题的建议，我认为是更加难能可贵的。
本来有这样的印象，美国的企业管理总会体现出或多或少的人性化的一面来，以为这是美国人通有的个性所致，在我曾经兼职的公司里，来自US的胖老板给我的感觉就不是生产力至上和严重关注成本管理者，相反，他营造的事很宽松的环境，每周五下班之前，他毫无例外的会自掏腰包买足够的啤酒请客所有员工。但是，看了《人件》我有一点新的认识，原来以人为本的管理精神在美国许多的企业里还是很缺乏。人们总是觉得处理技术上的难题比处理人的问题要容易得多。作者费尽唇舌讲明白了这样的道理，花在人性化管理上面的成本绝对会带来更大的效益！
自然会联想到国内的情况，国内的软件业有书中提到的许多同样的问题，比较普遍的情况有，员工的个人工作面积很小、隔板式的工作间既无法阻隔噪音又影响小组合作、把员工（程序员）作为生产零件的工人来调度等等，这些问题既是由于行业的年轻程度和大环境的不景气所造成的，更是企业管理者没有认识到行业的独特性而形成了恶性循环。许多成熟的行业也许在某些方面会显得更加成熟，但是真正实现了以人为本的企业到底有多少或者说有是否存在，我可不知道。在其实稍加联想，在整个的社会系统中，体制上的以人为本的缺失同样可以很容易的从书中的某些例子中联想得到。
每天，我们几乎都会从媒体中了解到许多反面的新闻，许多人首先会以体制不健全、立法不完善来对其加以品评，“有关部门”也会很快的作出这样那样的法规和标准来照应这样的案例。可是这些“事件”无一例外均关乎个人、全体，不考虑人的因素，单单关注于体制岂不是舍本逐末？许多群体的关系都是一种管理，只有对参与其中的人的因素施以更多的关注，这些关系-尽管可能并非是一种追逐效率和利润的关系-必然会正确、快速的发展，否则也会形成许多“恶性循环”。这些“群体的关系”包括交通管理、师生的教学关系、行政管理等等。
中国是一个内敛、关注于实用性的民族，现在正是处在经济发展的阶段，人与人之间沟通交流的失败以及对人的因素的极少关注等等类似的问题是很容易发生的危机，这个问题的解决不仅仅需要社会高层的意识转变来达到，同时也需要所有我们这些普通人来尽力为自己为别人营造良好的环境。我想，《人件》所述应该不仅仅限于软件限于企业吧…
作为一个学生，水平有限，所写只能达到陈述问题的境界，也无触类旁通之功力，只能算作抛砖引玉啦。
yushi124 2003-07-21
在软件开发中人当然是很重要的因素。
在国内有很多的软件公司没有重视到这点，但是也有公司重视了这点，例如我们公司。
我觉得很多小的软件公司其实他的目标只是赚钱盈利，并没有想到去做更大更高的目标。只要有钱赚就ok了，当然不会关心更多的事情。而那些有更大更高目标的公司他看到的不是眼前的这一点利益，他有更大的理想，而要实现，人是重要，他看得更长更远。
还有一些公司要面临“吃饱饭活下去”的问题，有些公司是员工加班加点，没有加班费，工资不高，员工抱怨；但是有些公司却能让大家心凝聚在一起，自愿的为公司做些事情，携手共同度过难关。
peopleware 2003-08-20
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NullGate，2003-3-21
说白了,公司想省点钱。吃喝拉都在那里。这样的公司千万别去,小弟。都什么年代了,还相信什么闭门造车。
zb_china，2003-3-22
脑力工作需要15分钟进入状态，白天在办公室平均每20分钟我就要受到一次干扰（电话、问事等必须中断思考的事情），基本上没法编程，实际上我的程序都是晚上完成的，有时候为了编程就白天在家里工作了。
CProFan，2003-2-12
在我的长时间消极怠工下，老板终于找我协商离职了，早就想走人了，可如果我提出就会算我违约，这回是公司提出的，所以可以得到违约金啊！
iPDA
今天中午我和经理聊了一通，查点吵起来，大致如下：
我：经理，整天加班，我受不了了
经：你们不加班作什么？年轻人就要拼体力
我：但是我还要学习、洗衣服、作饭啊
经：我看你是想在家里偷偷做私活吧？
我：可是钱太少了
经：你一个小小的程序员，还想要多少钱？听说过软件蓝领吗？过几年还要降。
我：那咱们以后在谈吧（挂电话）
我：伤心ing……
WnEunfn
我突然发现，我只是一台被老板百般盘剥的编程机器罢了……
老板对你说：操你妈，你们这些猪，全他妈的是贱种，老子不会VC也不会Delphi，但老子有的是钱，老子养了他妈的一大群程序员，他们都他妈的
Nirvana0，2003-5-20
唉，部门经理开始用权利维护他落后的思路了，郁闷，放分。
比如：用java写控制逻辑,调用不同类的时候不用反射，强调要用switch,还说以后这套设计可以用到C设计的系统上，等等就不全说了，免得大家鄙视我们公司。。。真郁闷。
uuuuu，2003-4-21
有没有因为在技术上与项目经理有不同意见而说出来被炒的！我可能是第一个。
写了封email，提出这种做法我认为可以产生的后果，再说明是个人意见，及完全服从经理工作安排！但问题是这封信抄送给他的上级项目总负责，因为我知道光和他说是一点用也没的，之所以发给他，只是尊重他是我的上级，这种事有必要让他知道，可是。。。。。。。
人人都说软件开发是扁平的组织架构，软件开发是团体性很强的工作，团体中的成员都要为项目考虑，所以我们才不停的加班，没有一天是10点前到家的，还是没有加班费。
我很郁闷，离开，我一点也不伤心，因为这样的团体没有发展前途，前几天才被挤走的一位，没几天就在竞争对手公司当了经理（绝对没有靠出卖公司），不说了，可能我倒霉进了这公司！我想不会每家都一样吧！
gary_shi 2003-4-13
我讨厌工作狂，他们使得工作效率不高，想准时下班的人不敢准时下班，即使我干的活比工作狂多的多。
Zouwenyan 2003-4-14
真的不希望再看到谁用贬义的口气来说"工作狂"了，你看到别人下班不加不一定就是在赶项目进度，下班谁都是自由的，别人不回你也不回吗，你就没有自己的主见吗？下班后可能别人只是在进行自己的学习，做开发上班的时间你要赶项目进度，你要写各种计划与文档，你要协调组员工作，控制代码质量，这些时间占去了所有的上班时间，自己的技术能不能向上提一层，新出来的东西要不要了解一下，论坛上别人的意见要不要看一下，如果你家里没有电脑没有宽带，留在公司多呆几个小时，学习工作提高自己，也要遭到别人的非议和贬义吗
wltsui 2003-4-14
对于在家没有条件的人来说在下班不走留下来学习，那是因为在上班时间一般很少时间能让你自己去学一些你想学的东西，
newdongkui 2003-4-14
禁止工作狂，这是危险和短视的，长期工作会让人失去思考的能力。公司重视人才，是长期的行为，培训应该系统和考核的。
Zouwenyan 2003-04-12
没有人比我们的办公环境更惨的，我们的小格子长1.5M，宽1.5M（好像还不到呢），面积大概是1.5个平方
gary_shi 2003-04-11
窗户是有，可TMD我的位子是面对窗户的，背对着门，因为老板想一进来就看到我们在干什么。
Qingrun 2003-04-11
没办法，我们只有日光灯光，上班的时候根本不知到外面的天气情况，除非午餐和晚餐的就餐时间。呵呵
wltsui 2003-04-11
看来都一样，日光灯光是不能没有的，自然光是没有的！
webcat
有阳光的地方被老总占了！
Banping 2003-04-11
他妈的，窗户都给隔开了！给老总坐了！
tj_dns 2003-04-11
有窗户，而且外面还有花和草。工作休息时可以看一看外面的风景。
shblx2000(可乐) 2003-04-11
没有。奶奶的。郁闷
zouwenyan(珠穆朗玛) 2003-04-12
我们这有窗，右边的墙全部是窗
但是前后是二个工厂，离我们大概有50米，一到上班时间，就有前后两台机器开始响，不会有什么环境比我们这里更糟糕了，我们真正是在厂房里做软件开发的
没有空调，大厅里人很多，天一热，所的窗都是开着的，机器声音很大且又长又闷。。。
说白了,公司想省点钱。吃喝拉都在那里。这样的公司千万别去,小弟。都什么年代了,还相信什么闭门造车。
zb_china，2003-3-22
脑力工作需要15分钟进入状态，白天在办公室平均每20分钟我就要受到一次干扰（电话、问事等必须中断思考的事情），基本上没法编程，实际上我的程序都是晚上完成的，有时候为了编程就白天在家里工作了。
CProFan，2003-2-12
在我的长时间消极怠工下，老板终于找我协商离职了，早就想走人了，可如果我提出就会算我违约，这回是公司提出的，所以可以得到违约金啊！
iPDA
今天中午我和经理聊了一通，查点吵起来，大致如下：
我：经理，整天加班，我受不了了
经：你们不加班作什么？年轻人就要拼体力
我：但是我还要学习、洗衣服、作饭啊
经：我看你是想在家里偷偷做私活吧？
我：可是钱太少了
经：你一个小小的程序员，还想要多少钱？听说过软件蓝领吗？过几年还要降。
我：那咱们以后在谈吧（挂电话）
我：伤心ing……
WnEunfn
我突然发现，我只是一台被老板百般盘剥的编程机器罢了……
老板对你说：操你妈，你们这些猪，全他妈的是贱种，老子不会VC也不会Delphi，但老子有的是钱，老子养了他妈的一大群程序员，他们都他妈的
Nirvana0，2003-5-20
唉，部门经理开始用权利维护他落后的思路了，郁闷，放分。
比如：用java写控制逻辑,调用不同类的时候不用反射，强调要用switch,还说以后这套设计可以用到C设计的系统上，等等就不全说了，免得大家鄙视我们公司。。。真郁闷。
uuuuu，2003-4-21
有没有因为在技术上与项目经理有不同意见而说出来被炒的！我可能是第一个。
写了封email，提出这种做法我认为可以产生的后果，再说明是个人意见，及完全服从经理工作安排！但问题是这封信抄送给他的上级项目总负责，因为我知道光和他说是一点用也没的，之所以发给他，只是尊重他是我的上级，这种事有必要让他知道，可是。。。。。。。
人人都说软件开发是扁平的组织架构，软件开发是团体性很强的工作，团体中的成员都要为项目考虑，所以我们才不停的加班，没有一天是10点前到家的，还是没有加班费。
我很郁闷，离开，我一点也不伤心，因为这样的团体没有发展前途，前几天才被挤走的一位，没几天就在竞争对手公司当了经理（绝对没有靠出卖公司），不说了，可能我倒霉进了这公司！我想不会每家都一样吧！
gary_shi 2003-4-13
我讨厌工作狂，他们使得工作效率不高，想准时下班的人不敢准时下班，即使我干的活比工作狂多的多。
Zouwenyan 2003-4-14
真的不希望再看到谁用贬义的口气来说"工作狂"了，你看到别人下班不加不一定就是在赶项目进度，下班谁都是自由的，别人不回你也不回吗，你就没有自己的主见吗？下班后可能别人只是在进行自己的学习，做开发上班的时间你要赶项目进度，你要写各种计划与文档，你要协调组员工作，控制代码质量，这些时间占去了所有的上班时间，自己的技术能不能向上提一层，新出来的东西要不要了解一下，论坛上别人的意见要不要看一下，如果你家里没有电脑没有宽带，留在公司多呆几个小时，学习工作提高自己，也要遭到别人的非议和贬义吗
wltsui 2003-4-14
对于在家没有条件的人来说在下班不走留下来学习，那是因为在上班时间一般很少时间能让你自己去学一些你想学的东西，
newdongkui 2003-4-14
禁止工作狂，这是危险和短视的，长期工作会让人失去思考的能力。公司重视人才，是长期的行为，培训应该系统和考核的。
Zouwenyan 2003-04-12
没有人比我们的办公环境更惨的，我们的小格子长1.5M，宽1.5M（好像还不到呢），面积大概是1.5个平方
gary_shi 2003-04-11
窗户是有，可TMD我的位子是面对窗户的，背对着门，因为老板想一进来就看到我们在干什么。
Qingrun 2003-04-11
没办法，我们只有日光灯光，上班的时候根本不知到外面的天气情况，除非午餐和晚餐的就餐时间。呵呵
wltsui 2003-04-11
看来都一样，日光灯光是不能没有的，自然光是没有的！
webcat
有阳光的地方被老总占了！
Banping 2003-04-11
他妈的，窗户都给隔开了！给老总坐了！
tj_dns 2003-04-11
有窗户，而且外面还有花和草。工作休息时可以看一看外面的风景。
shblx2000(可乐) 2003-04-11
没有。奶奶的。郁闷
zouwenyan(珠穆朗玛) 2003-04-12
我们这有窗，右边的墙全部是窗
但是前后是二个工厂，离我们大概有50米，一到上班时间，就有前后两台机器开始响，不会有什么环境比我们这里更糟糕了，我们真正是在厂房里做软件开发的
没有空调，大厅里人很多，天一热，所的窗都是开着的，机器声音很大且又长又闷。。。
cuike519 2003-08-20
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I need English edition!
wuj@foxhis.com
wuj@foxhis.com
gf1025 2003-08-20
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(英文版)gf1025x@hotmail.com，谢谢
oh_love 2003-08-20
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zlj@caiao.com谢谢
termite 2003-08-20
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英文版有
LeonLin 2003-08-20
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中文版非常难找，英文版就有！
heyday 2003-08-20
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up
preahow 2003-08-20
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mc1111@sina.com
Thanks
Thanks
singer1976 2003-08-20
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hitzcm@sina.com
英文的来一个
英文的来一个
ouyangdong 2003-08-20
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ouyangdong@263.net
英文的来一分。谢谢。
英文的来一分。谢谢。
taliba 2003-08-20
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alala2000@163.com,俺也来一个，谢谢！！！
leo1999 2003-08-20
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up
poweruser 2003-08-19
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找过,但没找到
帮你up
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