急招项目经理

JahaSoft 2003-08-20 02:22:50

我公司一直做广电行业信息管理系统，控制管理系统，现要做广电行业OA，急需一项目带头人，要求有OA项目管理经验，能带领团队成功完成项目，解决项目中的问题。待遇可面谈。
公司在武汉，有意一周内可联系，陈先生027-82705186-806
jaha@263.net
QQ:3306686

另：请专业人员讨论一下目前做OA的技术哪一种比较好
A Microsoft.Net
B Lotus/Domino
C java

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stonewang 2003-08-20

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用java很好，扩展性强

xzylil 2003-08-20

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但是如果能将Lotus/Domino与JAVA结合的话，那情况就会不一样了

rockrabbit 2003-08-20

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单从开发方的利益说，是lotus/domino。

但OA要从应用角度说的，还是Microsoft.Net综合得分高。lotus/domino开发完成后如果需要对一些功能进行稍微大一点的修改对于开发商和应用OA的单位来说都几乎是噩梦。

xzylil 2003-08-20

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B Lotus/Domino

业务层面的需求还会牵扯到各方的利益，纷繁复杂，需要项目经理一一去梳理、沟通、协调、妥协，最终达成“相对的共识”。项目经理一般都有很好的技术背景，但项目经理不是总工，不是架构师，不是程序员，而应该是一个“业务层面的管理者”。你当然是项目经理，但你不是客户，更不是老板，你决定不了项目需求。而后来你了解到，他们公司以前的系统都是用的这种方案，他只是不想做第一个吃螃蟹的人，项目经理：老板，这是项目的需求文档，包括交付时间、验收标准，您看一下，：这种技术也很可靠的，我们做了好几个这种项目了，没出现问题，你放心。...

从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理 “从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。一．为什么要当项目经理

如果你不懂得怎么做，在面试中会很被动，拿到offer的几率就不高了。所以一定要了解一下岗位职责、岗位要求，看看与自己的能力与情况是否匹配，匹配的部分怎么表达，不匹配的部分怎么隐藏或者弥补。很多求职者，自己将面试什么岗位都不清楚，就知道有人打电话让他面试，所以他过来公司了，听的真是让人很捉急。考察你对公司的忠诚度，切记！这里就不去讨论资深项目经理在熟悉领域面试的问题了，主要说一下跨行业面试的注意点。所以大家要通过自我介绍提醒面试官，你的特点和你为什么特别合适这个职位。说方法论，说打动人的数据，说项目的结果。

第1章 “迷你”CEO-项目经理不简单1.1 项目经理是干什么的职责：对项目全过程进行组织和管理，按预期交付项目的成果；（按预期交付成果）管理客户关系，以取得客户对交付的成果及过程的最满意评价；（让客户满意）管理项目团队，使之高效而又愉快地工作，并获得最满意的工作体验。（让员工满意）任务：支持售前过程；负责项目交付；完成项目收尾；管理干系人的关系；管理项目...

自古以来，咱们传统的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在项目中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件项目开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于冲突管理的成效。因此，项目经理常被人们戏称为冲突经理。　　　在冲突管理中，一旦发现冲突，就要对问题进行研究，判断冲突的产生是否由项目任务、个人利益或个性等问题所引起，找出问题的潜在根源，然后针对实际情况提出具体的解决办法。冲突如果解决得好，可以加快项目任务完成，节约成本，提高项目质量；如果解决得不好，则会使项目在时间进度、费用和质量上大打折扣，从

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