做事先做人的道理终于领悟了些

记得刚刚回成都的时候， 由于之前做的是通讯设备研发， 所以很想去迈普去做研发，当时对自己的能力比较满意， 以为进迈普是很容易的事情，结果不小心被迈普给拒绝了。一直对他们当时强调的先做人后做事的观念不屑一顾，对迈普这公司的文化非常不认同！对他们的面试方法也是嗤之以鼻！现在想来我当时的确不是很成熟！  又经过了N年的工作， 现在也勉强站在了管理的岗位上了， 于是渐渐的领悟到做事先做人的道理

一个老板骂人的10句话！赤裸裸，但有道理！

1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。     2.别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。      3.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里

哲理故事与管理之道

本文讲述的内容初看起来很简单，甚至我们大多都听说过，可是作者能将其整理在一起，系统地娓娓道来，细读下来感悟颇多，特拿来与大家共赏。   哲理故事与管理之道(1)-沟通从倾听开始 曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。 怎么办？使

以讹传讹的小故事大道理

本文由恋花蝶最初发表于http://blog.csdn.net/lanphaday，可以转载、印刷等，但不可用于商业用途。并敬请保留本文完整，及包含本声明。昨天在公司内网看到同事贴出下面的这个小故事，终于是忍不住要反驳一下，就写了下次的回帖，顺带贴到这里来，与大家共勉~再试一次以下是一个人的经历 1832年,他失业了,同年,他竞选议员落败 1833年,经商失败 1834年,当选州议员

毕业7年，我才真正明白这两个道理

［ 爱开发］陪伴你一起成长，一起进步 前些天，我在某知名互联网公司楼下碰见一位大学同学。距离毕业，已经是第七个年了。真的是岁月无情啊，还没什么感觉，怎么就七年了。 我还记得刚毕业时找工作的情形，仿佛就在昨天。 这些年，有的同学在不断成长，步步高升，从职场小白升职为项目经理，从项目经理升到部门经理，从部门经理升职到IT总监。有的一毕业就结婚生子，

佛学的108条做人的道理

总是认为，自己看了《心经》就什么都清楚了，明白了，不再有任何的困惑。但总得给更多的朋友宣传这种想法吧，可他们总是不感兴趣，原因是我没有将其“翻译”成通俗的东西。今天在一朋友的QQ空间上看到了这文章，特别转过来，由于她也是转的，也不知道原文从哪来的。总之，在此感谢本文的原创作者，感谢他为世人所作的贡献！谢谢您让大家能学习到这么好的心态。佛学的108条做人的道理    　 一、人之所以

冲突层级与行为载体

生活心理学 裴秋宇口腔施虐与工具理性 工具理性：通过实践检验理论的有效性 语言解决冲突——口腔施虐 通过逻辑、理性、法制调控本能（亚里士多德） 语意升华 说语言的内部自有深层含义和臆想空间 语言成本、语言暴力都是指语言的隔离功能 将事物的背后纳入文化的进程，使其变得委婉，从而淡化其功利性 中国文化以语意模糊作为基本支撑 行为载体 任何行为的发生，都有一个社会的载体，需要东西来承载 任何行为都有意义

从挖井的故事中想到开发管理中最容易忽视的几个简单道理

 前段时间看到了一系列挖井的故事：故事一，有张三和李四两个人，一起去挖井。张三看准一个地方一直挖拼命挖使劲挖，终于挖出了水；而李四这里挖一下那里挖一下，挖了十几个坑也没有挖出一滴水来，而就在李四挖得最深的那个大坑的下面不足半米处，有清泉正在涌动。其实很多软件企业经常也会犯这个错误。其实道理也很简单，挖井的关键是在于正确的判断和坚持。 故事二，也是关于挖井，说的是两个和尚住在两个

3 x 8 = 23？？小故事，蕴含大真理！！

颜回爱学习，德性又好，是孔子的得意门生。一天，颜回去街上办事，见一家布店前围满了人。他上前一问，才知道是买布的跟卖布的发生了纠纷。 只听买布的跟卖布的大嚷大叫：「三八就是二十三，你为啥要我二十四个钱？」颜回走到买布的跟前，施一礼说：「这位大哥，三八是二十四，怎么会是二十三呢？是你算错了，不要吵啦。」 买布的仍不服气，指着颜回的鼻子说：谁请你出来评理的？你算老几？要评理只有找孔夫子，错与

设计中的道理_3

常听朋友说，经验很重要。我刚参加工作的时候，也这么觉得；觉得好多老工程师非常厉害，怎么就知道那里需要加个东西的呢？又怎么知道加了东西一定有改善的呢？让我佩服不已。由于许多工程经验，犹如羚羊挂角，无迹可寻。好端端的设计工作，真的没办法弄了。只好作为孤立的知识点记住。应用中也不免产生这样或者那样的问题。后来随着自己一点点的成长，很多时候发现：中小企业的工程师，很多时候在面对自己解决的问题时，采用的方法