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分享谁能介绍一下，在项目组中QA的职责是什么，会做哪些工作？多谢了！
QA做为项目组中一员，但并不由项目经理管理，他的具体工作是哪些，如何来和项目经理沟通？或者QA的主管经理如果对具体的项目进行管理呢？
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f3611018 2003-10-07
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学习中……
zhurongcun 2003-09-13
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1、制定SQA计划
2、软件过程和规程培训
3、进行产品审核和活动评审
4、报告不符项，并确定纠正措施和期限
5、跟踪纠正措施的执行
6、填写周工作报告并抄送项目组
7、进行阶段和项目的工作总结并上报主管
2、软件过程和规程培训
3、进行产品审核和活动评审
4、报告不符项，并确定纠正措施和期限
5、跟踪纠正措施的执行
6、填写周工作报告并抄送项目组
7、进行阶段和项目的工作总结并上报主管
zhurongcun 2003-09-13
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如下：制定SQA计划
软件过程和规程培训
进行产品审核和活动评审
报告不符项，并确定纠正措施和期限
跟踪纠正措施的执行
填写周工作报告并抄送项目组
进行阶段和项目的工作总结并上报主管
软件过程和规程培训
进行产品审核和活动评审
报告不符项，并确定纠正措施和期限
跟踪纠正措施的执行
填写周工作报告并抄送项目组
进行阶段和项目的工作总结并上报主管
lmdhit 2003-09-02
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QA应该属于SQA组的，主要是检测软件开发过程中的质量保证的，包括配置管理
gmc007 2003-08-30
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学习
jacket1127 2003-08-29
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刚进入软件工程世界，多口问名，what is Qa
zhaoxichao 2003-08-28
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说一下我们公司项目组的结构吧
开发组，配置管理组，SQA组，测试组
而他们分别属于不同的职能部门
开发中心，管理部，SEPG，测试部
开发组，配置管理组，SQA组，测试组
而他们分别属于不同的职能部门
开发中心，管理部，SEPG，测试部
愉快的登山者 2003-08-28
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QA应该不属于项目小组成员。
baitian4032206 2003-08-26
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zhaoxichao(小西）
：） 当然，我说的只是PQA的。难道你说的全是SQA么？因为我在公司的时候，你说的这些都是我们部门负责的。
SQA不负责具体测试工作，只制定出流程，然后跟踪记录，最后数据总结。。象我们项目要过CMM2时要遵循哪些流程、提交哪些文档都是听SQA的。
呵呵，竹马太客气了，大家一起分享经验是很开心的事。
：） 当然，我说的只是PQA的。难道你说的全是SQA么？因为我在公司的时候，你说的这些都是我们部门负责的。
SQA不负责具体测试工作，只制定出流程，然后跟踪记录，最后数据总结。。象我们项目要过CMM2时要遵循哪些流程、提交哪些文档都是听SQA的。
呵呵，竹马太客气了，大家一起分享经验是很开心的事。
zhaoxichao 2003-08-22
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协助项目组进行项目的策划，跟进项目组的计划实施、设计等相关活动；
制订《质量保证计划》，并按照《质量保证计划》对项目的过程和工作产品等进行检查；
制订《质量保证计划》，并按照《质量保证计划》对项目的过程和工作产品等进行检查；
termite 2003-08-22
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不负责监管产品的质量?
zhuma 2003-08-22
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QA的职责就是确保过程的有效执行，监督项目按照过程进行项目活动；它不负责监管产品的质量，不负责向管理层提供项目的情况，不负责代表管理层进行管理，只是代表管理层来保证过程的执行。
审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者
确保过程被正确执行
SQA的工作内容和工作方法
3.1、 计划
针对具体项目制定SQA计划，确保项目组正确执行过程。制定SQA计划应当注意如下几点：
有重点：依据企业目标以及项目情况确定审计的重点
明确审计内容：明确审计哪些活动，那些产品
明确审计方式：确定怎样进行审计
明确审计结果报告的规则：审计的结果报告给谁
3.2、审计/证实
依据SQA计划进行SQA审计工作，按照规则发布审计结果报告。
注意审计一定要有项目组人员陪同，不能搞突然袭击。双方要开诚布公，坦诚相对。
审计的内容：是否按照过程要求执行了相应活动，是否按照过程要求产生了相应产品。
3.3、问题跟踪
对审计中发现的问题，要求项目组改进，并跟进直到解决。
[摘自http://www.51cmm.com/SoftQuality/No016.htm]
审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者
确保过程被正确执行
SQA的工作内容和工作方法
3.1、 计划
针对具体项目制定SQA计划，确保项目组正确执行过程。制定SQA计划应当注意如下几点：
有重点：依据企业目标以及项目情况确定审计的重点
明确审计内容：明确审计哪些活动，那些产品
明确审计方式：确定怎样进行审计
明确审计结果报告的规则：审计的结果报告给谁
3.2、审计/证实
依据SQA计划进行SQA审计工作，按照规则发布审计结果报告。
注意审计一定要有项目组人员陪同，不能搞突然袭击。双方要开诚布公，坦诚相对。
审计的内容：是否按照过程要求执行了相应活动，是否按照过程要求产生了相应产品。
3.3、问题跟踪
对审计中发现的问题，要求项目组改进，并跟进直到解决。
[摘自http://www.51cmm.com/SoftQuality/No016.htm]
zhuma 2003-08-22
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To baitian4032206(白天):
受教了
搬个凳子
听baitian4032206(白天)和zhaoxichao(小西)讲课
受教了
搬个凳子
听baitian4032206(白天)和zhaoxichao(小西)讲课
zhuma 2003-08-22
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To baitian4032206(白天)：
受教了
受教了
zhaoxichao 2003-08-22
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编写测试用例；提交测试报告（分为各阶段的和项目结束时的总结）
是独立的测试组做的
不是作为小组成员的SQA做的
是独立的测试组做的
不是作为小组成员的SQA做的
baitian4032206 2003-08-22
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不负责监管产品的质量?？？？
竹马：你说的SQA，它只属于QA的一个分支。还有其他分支：PQA
一个负责流程，一个负责质量。
小西说的应该是楼主要的，另还有：编写测试用例；提交测试报告（分为各阶段的和项目结束时的总结）；在项目开发阶段协助开发人员发现和解决问题。
PQA应该有LEADER，直接和项目经理或开发组的LEADER（和公司架构相关）沟通。
要注意的一点是：一定保证QA部门的独立性，不要被开发人员引导。如果项目经理是从开发人员调拨或提拔来的，那么QA LEADER一定要有另一个对之负责的领导，如QA部门经理之类的。。否则够你打架的啦。
竹马：你说的SQA，它只属于QA的一个分支。还有其他分支：PQA
一个负责流程，一个负责质量。
小西说的应该是楼主要的，另还有：编写测试用例；提交测试报告（分为各阶段的和项目结束时的总结）；在项目开发阶段协助开发人员发现和解决问题。
PQA应该有LEADER，直接和项目经理或开发组的LEADER（和公司架构相关）沟通。
要注意的一点是：一定保证QA部门的独立性，不要被开发人员引导。如果项目经理是从开发人员调拨或提拔来的，那么QA LEADER一定要有另一个对之负责的领导，如QA部门经理之类的。。否则够你打架的啦。
