对软件研发部的一些困惑！

      只要是IT 企业~都有所谓的研发部门，但研发部门常常变成项目工程部门，让人实在有些困惑！！      公司上半年把原有开发部门分成两个部门，一部为主要研发，二部主要为实施。但组织机构分开后，并没有达到预期的效果。研发部的人始终脱离不开软件维护，系统一出问题了，总是找研发部的人去解决，而维护实施部变成了一个传道消息的和管理问题的角色，一有问题就找研发部的人，研发部始终忙于处理客户上报的问题。      下面是我们公司在管理问题时领导的处理方式！              每次事情来了总是把原先分好

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学习fragment遇到的奇怪问题，请解答

研发人员为什么留不住：问题与现象、原因的解析

研发团队做为公司的核心，承担了完成项目为公司赚钱的目的。研发人员在公司倍受重视的同时，并没有降低流失率。 问题与现象 以下问题相信您会在朋友口中，甚至自己的公司听到。 老板说：“为什么找不到合适的人？找到了又不好、留不住呢？” HR说：“招聘和考核机制已经很完善了，为什么研发人员还是不好招，招到了又不愿意被考核？” 研发总监说：“现在有人都零薪水求职了，我们还是找不到

项目管理中职能型、矩阵型、项目型组织结构的优缺点

职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等项目型组织优点：1、结构单，责权分明，利于统一指挥；2、目标明确单一；3、沟通...

数据结构1000个问题与解答(C语言版) 完整版

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软件项目开发中各岗位职责

岗位：项目经理   主要职责： 1、 计划： a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b) 项目过程/活动的标准化、规范化。 c) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。(《需求分析计划》、《》。。。) d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织： a) 组织项目所需的

良好的研发团队文化是怎样「长」成的？一句成功的十四字真言！

http://mp.weixin.qq.com/s/fzBDkwaJPzGUr2bg0Th6IQ 从死气沉沉到激情活力，从固步自封到好学分享，这是一个有关团队文化的主题。寺庙文化传承千百年，舌尖上的美食流传至今，它是如何形成和生长的？是参考大公司或从管理书籍上挑选几个词语，还是脚踏实地、土里吧唧，自己一步一步埋头干?本文与你一起探讨！  写在前面 平时经常听到Google公司讲企业文化，

使用Visio 2013 画跨职能流程图

Visio给我们提供了跨职能流程图的模板。 1.检索跨职能模块 2.根据模板创建文档 3.制作文档 一页默认可以放置4个泳道。当泳道数量较多的时，就会分页进行展示，但是这并不是我们想要的。当然我们可以手动调节泳道宽度，让所有的泳道置于同一页面。但是有的时候我们希望所有泳道宽度相同，实现方案是：选中所有泳道，按住控制按钮进行调节。

关于如何提高研发部门工作效率的探讨

研发部门如何提高工作效率的管理探讨 第一、几个基本的工作准则 1、组织协同，避免缺乏组织，让事情放任自流，一盘散沙，这是产品日常管理责任人、项目负责人的责任。 2、难点问题即时支援攻克，避免员工工作粘滞影响进度。 3、经验不断总结并标准化，避免低水平重复工作。 4、立项严谨，避免折腾。 5、我们需要一支有原则的队伍，“我要什么时间完成这个工作，你必须何时提供这个

研发部门管理人员竞聘面试题答案

3 如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。 打造“一致”的全方位研发体系 有句话叫"大道至俗，大理至简"，我知道这句话很久了，但一直未真正渗入骨髓地理解这句话，在打造全方位的研发体系研究方面，细细分析，却又发现了这个道理的影子，充分证明了，最朴实、最通俗的道理对我们最有用，但事实上我们又最常犯这种错误。 没有人不知道研发要面向客户、面向市场，事实上做到没有，肯定是没有，不