是老板的或者对老板比较了解的请进
毕业好几年,换了几个公司,除了一个公司外,其它的老板都是:无规范、拍脑袋、把开发人员当机器。而且这些老板水平都不低(大学本科以上,甚至有MBA),年龄也不大(35左右),连我们这些人都能对软件工程、项目管理、人件等头头是道,老板们看的书(管理方面)应该比我们多,比我们更有体会,为什么他们就不能做到:以人为本、重规范、建立良好的激励机制等呢?
百思不得其解,不知哪位能指点迷津
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