请大家谈一下自己的感受与想法,来者均有分

wangxin_qaz 2003-08-22 02:08:43
笔者按:部门新来了一名员工,刚毕业一年,自称在一年之内用JSP做了14个项目。

目前部门接了一个JSP项目,本来让一位工作了5年的老员工做项目经理,但老员工以前没有做过JSP项目的经验,而那位新员工对老员工总不服气,总用言语挤兑项目经理,简直到了不可忍受的地步。老员工受不了这个气,愤而辞去了leader的职务;于是该项目由该新员工做leader。

更为可气的是,这个人对任何人都看不起,而且放言什么都会,目中无人,到了无以复加的程度。实际上是:他知道的,大家都知道;他知道的并不深入。

我不是说新人不能做leader,但是一个人必须有涵养。你可以做你自己,但你必须考虑别人的感受!我觉得leader 不光是在技术上要胜人一筹,经验上要丰富,更重要的是要有亲和力,要能够和项目组成员进行适当的有用的沟通,这样才能对一个项目进行进度、风险、成本等各方面的控制。如果以贬低别人的方式达到抬高自己的目的,这不是一个程序员的做人本色!

诚然,不管年龄大小,都应该努力拼搏,但是随着年龄的增长,人都有反应变慢的一天。但是,如果一个开发人员年龄稍大,让他去从事一个他不熟悉领域的开发任务,是不是会伤害这个人的开发积极性?公司是不是需要考虑采取相应的措施来保护老员工(毕竟他们曾经为公司的发展做出过贡献)?

同时,我也在考虑:作为我们开发人员本身,是不是也需要根据自己的实际情况,重新规划一下自己的人生坐标,做到未雨绸缪,防患于未然?
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fhuibo 2003-09-08
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树林大了 什么鸟都有
何必见怪
coldskygao 2003-09-08
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对一个程序员来说能力固然重要,但是更重要的是要首先学会做人!
司码君 2003-09-08
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强烈赞成 myling(阿德)
搞定他,让他下课!!!!!
underwolf 2003-09-08
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人格问题!
路过。。。。。。
^o^
xiaofei7569 2003-09-08
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牛叉
奔跑9999 2003-09-08
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技朮輿人際關系一樣重要
IORILI 2003-09-08
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那人真BI 呀
wzucdos 2003-09-08
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up
zhksoft 2003-09-07
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碰到这种人就太恶心了,有时都能影响大家一天的心情,不过大部分人都讨厌这种人,等不多久,他的尾巴就会掉下来了。
fansnaf 2003-08-28
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程序员就不要老干了,
趁早转行吧,
我老板让我每天加班,
没有加班费,
tTMMD
wangxin_qaz 2003-08-28
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我替那位同事(老员工)谢谢大家啦,真是太感动了。
carol1976 2003-08-28
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世界之大,无奇不有,何必见怪?
WGYKING 2003-08-28
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让他去吧!
cnhgj 2003-08-26
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社会这种人在有人在,何必与此般人等计较?
jiaorg 2003-08-26
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自称在一年之内用JSP做了14个项目?怀疑中

首先所有的人如果都对他有意见的话
这个leader 还怎么做啊
这样的人公司怎么能看上了?
呵呵
wangxin_qaz 2003-08-26
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大家太热心了,让人感动。
wangxin_qaz 2003-08-25
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其实,不少IT从业人员都是非IT专业,半路出家,起点略低,所以这种情况并不少见。

最苦不过程序员。
mxk19791116 2003-08-25
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我前一段时间听一个老师讲过,开发程序留给年青人去做。像我们就应该做分析去。这样像楼长说的问题应该就比较少见了。
wangxin_qaz 2003-08-25
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电信局多好呀!多养人啊。
wangxin_qaz 2003-08-25
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一个公司技术人员的合理年龄结构应该呈金字塔形,最上面的是30岁以上的人,这部分人管理经验丰富,开发经验也很丰富,善于统筹全局;中间层应该是26岁以上的人,这部分人具备一定的开发经验,头脑敏锐,精力也很充沛,善于做各种各样的技术研究,是项目开发的中坚力量;最下面的是25岁以下的人,这部分人刚刚毕业不到两年,经验还不是很丰富,但年轻,有冲击力,可以熬夜,可塑性强,也是最有希望的一批人。

可惜,我们公司中间层基本断代,由于待遇不高,不少人和同期满基本就不和公司续约了。可能这也是公司技术力量不雄厚的原因之一吧。
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