如何才能成为一个成功的项目经理？ [问题点数：20分，结帖人chenkk1978]
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回复次数5楼主
“对完成项目目标至关重要的事人员，而不是程序和技术。”
“对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的主要因素。”
这是我从一本项目管理的书本上面看到的两句话，很经典。
我正在走向项目管理之路，希望能得到各位的真诚帮助。
大家探讨一下，“如何才能成为一个成功的项目经理？”
问题点数：20分
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红花
2003年7月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2002年11月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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- 黄花 2003年6月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第二
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#1 得分：4学会找到合适的人做合适的工作
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#2 得分：15同意楼上的看法，但这仅仅是项目经理工作的一小部分。项目经理要获得成功，很重要的一项工作是如何让项目组成员保持足够的工作热情或工作的激情，特别是大型项目，由于项目实施周期长，时间长了项目组成员的工作热情随之消退，项目经理在这时显得特别重要，否则项目会进入困境。让项目组保持足够的工作激情是件难度很大的事情，要项目经理多动脑筋，不是光吃吃饭喝喝酒就能达到的，人是有信仰的，有时吃饭喝酒会适得其反，需要项目经理好好把握。再有，作为一个项目经理，如果想和项目组保持一种和谐的气氛，那么你千万不要把自己当作他们的上司，而是要把自己当成他们的保姆，当然在安排工作的时候你得保持作为一个领导的魄力，不可含糊的。
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红花
2003年10月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2003年9月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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黄花
2003年11月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第二
2003年8月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第二
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#3 得分：1虽然经典
我仍然想成为编码高手
呵呵
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本版专家分：0
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#4 得分：0成为编码高手，也是我的梦想：）
但是，成为一个成功的项目经理，
并不会阻碍我成为一个编码高手吧：）
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#5 得分：0
当保姆，好像不太合适吧。
是不是会让他们觉得你管的太多呢？？
是不是应该做朋友更合适一些：）哈哈
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