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如何才能成为一个成功的项目经理?
chenkk1978
2003-08-22 11:47:38
“对完成项目目标至关重要的事人员,而不是程序和技术。”
“对于一个成功的项目,项目经理是不可或缺的主要因素。”
这是我从一本项目管理的书本上面看到的两句话,很经典。
我正在走向项目管理之路,希望能得到各位的真诚帮助。
大家探讨一下,“如何才能成为一个成功的项目经理?”
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如何才能成为一个成功的项目经理?
“对完成项目目标至关重要的事人员,而不是程序和技术。” “对于一个成功的项目,项目经理是不可或缺的主要因素。” 这是我从一本项目管理的书本上面看到的两句话,很经典。 我正在走向项目管理之路,希望能得到各位的真诚帮助。 大家探讨一下,“如何才能成为一个成功的项目经理?”
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zhuma
2003-08-23
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虽然经典
我仍然想成为编码高手
呵呵
leowindcsdn
2003-08-23
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同意楼上的看法,但这仅仅是项目经理工作的一小部分。项目经理要获得成功,很重要的一项工作是如何让项目组成员保持足够的工作热情或工作的激情,特别是大型项目,由于项目实施周期长,时间长了项目组成员的工作热情随之消退,项目经理在这时显得特别重要,否则项目会进入困境。让项目组保持足够的工作激情是件难度很大的事情,要项目经理多动脑筋,不是光吃吃饭喝喝酒就能达到的,人是有信仰的,有时吃饭喝酒会适得其反,需要项目经理好好把握。再有,作为一个项目经理,如果想和项目组保持一种和谐的气氛,那么你千万不要把自己当作他们的上司,而是要把自己当成他们的保姆,当然在安排工作的时候你得保持作为一个领导的魄力,不可含糊的。
chenkk1978
2003-08-23
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当保姆,好像不太合适吧。
是不是会让他们觉得你管的太多呢??
是不是应该做朋友更合适一些:)哈哈
zhaoxichao
2003-08-23
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学会找到合适的人做合适的工作
chenkk1978
2003-08-23
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成为编码高手,也是我的梦想:)
但是,成为一个成功的项目经理,
并不会阻碍我成为一个编码高手吧:)
程序员如何
成为
一位出色的
项目经理
?
不想
成为
将军的士兵不是好士兵!同样,不想
成为
项目经理
的程序员不是好程序员!如何从
一个
悲催的程序员
成为
一个
项目经理
呢?我想这是很多程序员都想知道的一件事。想要知道如何
成为
项目经理
,首先得知道
项目经理
是什么,作为
一个
项目经理
应该做些什么。 号召力 号召力是最为
一个
领导必备的能力。也就是调动下属工作积极性的能力。作为
一个
项目经理
,在带
一个
Team的时候会遇到各种各样的人。每个人都有自
如何
成为
一个
好的
项目经理
?
项目经理
如果想
成功
,一下三点是必要的: 1.
项目经理
必须要有决心把项目做好,且是发自内心,坚定不移的; 2. 具备良好的大局观,统领全局; 3. 让所带团队有成就感和使命感。 一名合格的
项目经理
应具备这些素质: --品德 诚信(对企业忠诚,对甲方讲信用)、无私(尽心尽力)、责任心(不推卸责任,敢于承担责任)、务实(实事求是脚踏实地)。 --能力 综合管理能力、领导力、组织能力、沟通能力 知识结构:专业的管理知识,对项目管理的理论与项目管理实践能够做到理论与实践相结合。 --讲究原则
如何才能做好
一个
项目经理
?
从两个方面给予阐述,首先要明白什么的
项目经理
是
一个
好的
项目经理
?个人认为无外乎一下几点:1.项目管理的可视化 所谓可视化,就是指:整个项目无论是进度、质量、成本、还是客户的态度、 团队成员的想法等诸多因素都是看的见、摸得着; 现在很多项目管理专家提倡可视化的管理,这应该是
一个
比较统一的意见。 首先,公司领导不希望对项目一无所知,更不是
项目经理
带有私心的个人汇报。 往往我们很多
项目经理
如何
成为
一名好的
项目经理
?
项目经理
的惊慌失措会影响到你的团队,大家都会乱了阵脚,容易在慌张中做出错误的决定,蝴蝶效应告诉我们,即便是
一个
小小的错误决定,都有可能引起严重的后果,轻则返工、重做,重则直接导致项目失败。
成为
一名好的
项目经理
后,你的时间不是你的、你的功劳不是你的、你还要忍着脾气、背着黑锅、照顾各方情绪、资源,如果不能认清自己的工作价值,那就真的是伪装而不是
成为
优秀的
项目经理
。做项目不怕出问题,就怕出了问题而不说,自己忙到焦头烂额,也不敢让人知道,不动用大家的力量集体解决问题,到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。
如何做
一个
软件
项目经理
? ----写给公司所有的开发人员
第一部分:软件
项目经理
的要求 首先是
一个
管理者,其次熟悉某些工具,某几种语言,行业背景,项目管理技能。 软件
项目经理
面临的恶劣环境,我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态(CMM一级),组织不大可能对项目以及
项目经理
的责任做出明确、合适的界定,所以,影响项目
成功
的一切因素都是
项目经理
的责任,包括客户、环境、考核、激励等等。 一、责任心。取得项目的
成功
无疑是
项目经理
的责任。
项目经理
只有把客户...
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