社区
研发管理
帖子详情
如何才能成为一个成功的项目经理?
chenkk1978
2003-08-22 11:47:38
“对完成项目目标至关重要的事人员,而不是程序和技术。”
“对于一个成功的项目,项目经理是不可或缺的主要因素。”
这是我从一本项目管理的书本上面看到的两句话,很经典。
我正在走向项目管理之路,希望能得到各位的真诚帮助。
大家探讨一下,“如何才能成为一个成功的项目经理?”
...全文
55
5
打赏
收藏
如何才能成为一个成功的项目经理?
“对完成项目目标至关重要的事人员,而不是程序和技术。” “对于一个成功的项目,项目经理是不可或缺的主要因素。” 这是我从一本项目管理的书本上面看到的两句话,很经典。 我正在走向项目管理之路,希望能得到各位的真诚帮助。 大家探讨一下,“如何才能成为一个成功的项目经理?”
复制链接
扫一扫
分享
转发到动态
举报
写回复
配置赞助广告
用AI写文章
5 条
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
打赏红包
zhuma
2003-08-23
打赏
举报
回复
虽然经典
我仍然想成为编码高手
呵呵
leowindcsdn
2003-08-23
打赏
举报
回复
同意楼上的看法,但这仅仅是项目经理工作的一小部分。项目经理要获得成功,很重要的一项工作是如何让项目组成员保持足够的工作热情或工作的激情,特别是大型项目,由于项目实施周期长,时间长了项目组成员的工作热情随之消退,项目经理在这时显得特别重要,否则项目会进入困境。让项目组保持足够的工作激情是件难度很大的事情,要项目经理多动脑筋,不是光吃吃饭喝喝酒就能达到的,人是有信仰的,有时吃饭喝酒会适得其反,需要项目经理好好把握。再有,作为一个项目经理,如果想和项目组保持一种和谐的气氛,那么你千万不要把自己当作他们的上司,而是要把自己当成他们的保姆,当然在安排工作的时候你得保持作为一个领导的魄力,不可含糊的。
chenkk1978
2003-08-23
打赏
举报
回复
当保姆,好像不太合适吧。
是不是会让他们觉得你管的太多呢??
是不是应该做朋友更合适一些:)哈哈
zhaoxichao
2003-08-23
打赏
举报
回复
学会找到合适的人做合适的工作
chenkk1978
2003-08-23
打赏
举报
回复
成为编码高手,也是我的梦想:)
但是,成为一个成功的项目经理,
并不会阻碍我成为一个编码高手吧:)
程序员如何
成为
一位出色的
项目
经理
?
不想
成为
将军的士兵不是好士兵!同样,不想
成为
项目
经理
的程序员不是好程序员!如何从一个悲催的程序员
成为
一个
项目
经理
呢?我想这是很多程序员都想知道的一件事。想要知道如何
成为
项目
经理
,首先得知道
项目
经理
是什么,作为一个
项目
经理
应该做些什么。 号召力 号召力是最为一个领导必备的能力。也就是调动下属工作积极性的能力。作为一个
项目
经理
,在带一个Team的时候会遇到各种各样的人。每个人都有自
如何
成为
一个好的
项目
经理
?
项目
经理
如果想
成功
,一下三点是必要的: 1.
项目
经理
必须要有决心把
项目
做好,且是发自内心,坚定不移的; 2. 具备良好的大局观,统领全局; 3. 让所带团队有成就感和使命感。 一名合格的
项目
经理
应具备这些素质: --品德 诚信(对企业忠诚,对甲方讲信用)、无私(尽心尽力)、责任心(不推卸责任,敢于承担责任)、务实(实事求是脚踏实地)。 --能力 综合管理能力、领导力、组织能力、沟通能力 知识结构:专业的管理知识,对
项目
管理的理论与
项目
管理实践能够做到理论与实践相结合。 --讲究原则
如何才能做好一个
项目
经理
?
从两个方面给予阐述,首先要明白什么的
项目
经理
是一个好的
项目
经理
?个人认为无外乎一下几点:1.
项目
管理的可视化 所谓可视化,就是指:整个
项目
无论是进度、质量、成本、还是客户的态度、 团队成员的想法等诸多因素都是看的见、摸得着; 现在很多
项目
管理专家提倡可视化的管理,这应该是一个比较统一的意见。 首先,公司领导不希望对
项目
一无所知,更不是
项目
经理
带有私心的个人汇报。 往往我们很多
项目
经理
如何做一个软件
项目
经理
? ----写给公司所有的开发人员
第一部分:软件
项目
经理
的要求 首先是一个管理者,其次熟悉某些工具,某几种语言,行业背景,
项目
管理技能。 软件
项目
经理
面临的恶劣环境,我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态(CMM一级),组织不大可能对
项目
以及
项目
经理
的责任做出明确、合适的界定,所以,影响
项目
成功
的一切因素都是
项目
经理
的责任,包括客户、环境、考核、激励等等。 一、责任心。取得
项目
的
成功
无疑是
项目
经理
的责任。
项目
经理
只有把客户...
做一个
成功
的软件
项目
经理
做一个
成功
的软件
项目
经理
概述 要想做一个
成功
的软件
项目
经理
需要有丰富的管理知识,同时要有全面的技术知识。 同时在知识的结合下在实际中应用管理学的计划,组织,控制,激励,领导等职能,发挥个人管理的长处,再
项目
组成员及客户前发挥亲和力、领导力,并做好时间管理和沟通管理。 最终带领整个
项目
团队不断成长发展并高效的完成整个
项目
过程。 下面为软件
项目
管理
成功
相关联的要素
研发管理
1,265
社区成员
28,324
社区内容
发帖
与我相关
我的任务
研发管理
软件工程/管理 管理版
复制链接
扫一扫
分享
社区描述
软件工程/管理 管理版
社区管理员
加入社区
获取链接或二维码
近7日
近30日
至今
加载中
查看更多榜单
社区公告
暂无公告
试试用AI创作助手写篇文章吧
+ 用AI写文章