程序员讨厌项目经理的5个原因

我有一个很好的朋友，他是一个经验丰富的数据架构师。由于我一直在写关于IT项目管理的文章，因此，我就问他有没有考虑过担任PM的工作。对此，他的回答是：“绝不做PM。” 我进一步地探究了他的理由，并且找出了令他不喜欢项目管理和项目经理的5个原因。 1.项目经理过于结构化 尽管每个IT项目团队可以从一些结构中受益，但我的朋友认为，项目经理在微观方面常常犯错。他们创建任务的成本和

系统集成项目经理(高级项目经理)继续教育考试题库-2018年整合典藏版

系统集成项目经理(高级项目经理)继续教育考试题库-2018年整合典藏版

项目经理的职责是什么？

一般来讲，在ERP项目中，项目经理的职责为： (1) 进行项目协调和管理。 (2) 制定项目规范和标准。  (3) 制定和跟踪项目总体计划。 (4) 管理项目风险和问题。 (5) 监督项目质量。 (6) 控制项目成本。  (7) 组织项目沟通和宣传。  (8) 制定项目文档规范和流程。   对于企事业单位来讲，一个ERP项目实施团队中有三方项目经理：来自实施单位的项目经理（用户方的项目经理

项目经理修炼之道：新项目经理如何成功转型

学而优则仕，当员工表现优秀，而且业绩出色时，很容易被提升为项目经理，作为对努力工作的回报。人们也相信凭借自己优秀的表现，一定能够胜任项目经理的岗位。但事实上很多人在第一次担任项目经理时，都遭受过很大的挫折，有的甚至彻底失败。为什么有的人作为员工表现非常出色，但是作为项目经理表现却不尽人意呢？这就是今天我要和大家分享的话题：如何实现项目经理角色的转变——从个人管理到管理他人。

项目经理之项目经理应该做什么

经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说："我很忙"或"我很累"，"我需要增加人手"。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗? 甚至还有这样的事列发生，研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作，如果只有一、两个项目，也许这样还可以，试想，如果有十几个项目你能都

项目经理职责及绩效考核标准(草案)

项目经理职责及绩效考核标准 草案   项目经理定义          受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作。并对项目本身承担总体的管理责任。   项目经理责任          项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责

项目经理之项目经理需要用哪些工具？

随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才， --> 越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理软件对自己的项目进行辅助管理，为了方便大家的使用，现对项目管理作一简要介

按项目经理能力划分，我们需要看哪些书

书籍推荐】按项目经理能力划分，我们需要看哪些书   (2015-06-19 21:01:20) 转载▼ 标签：  项目管理   郭致星   书籍推荐   分类： 郭老师谈职业生涯 学生们常问我应该看些什么书，请我推荐。 正如人人都说过的项目经理知识是一个复杂而博大且没有专门教材的学科，所以花了点时间，按项

技术项目经理与管理型项目经理的区别

就目前的IT企业而言，项目经理的来源可谓多种多样，有从程序员、架构师转为管理岗位的，有从业务或者实施转成的项目经理的，由于大家各自的技术底蕴不同，观念不同，因此也形成不同模式的项目经理，咱们分解得简单一点，暂时称之为“技术性项目经理”和“管理型项目经理”。       技术性项目经理通常是从技术岗位（程序员、架构师等等）转变过来，因此仍透着很浓的技术底蕴，他的角色很像我国军队中的营连长

什么样的人可以担任项目经理？

在大多数项目管理网站或论坛上我们都可以看到讨论“什么样的人可以当项目经理”，一种观点是项目经理应该从高水平的软件开发人员中提拨，理由是开发人员更理解软件开发的过程，更能理解和管理其他开发人员；另一种观点是项目经理应该从管理人员中委任，理由是专门的管理人员更懂得如何管理人，协调资源的使用。其实这些争论是完全没有什么必要的，下面看一下作为一个项目经理需要的能力即可以明白，要良好地管理一个项目，单有