两种项目经理 ?

TechSupport 2003-08-23 04:10:59

在IT业也接触了不少公司，我注意到有两种不同的项目经理(PROJECT MANAGER)：

一种项目经理是开发的TEAM LEADER，具体管理开发，全过程和监督程序员的工作

另一种项目经理不是开发的TEAM LEADER，主要工作是寻找客户，寻找项目，与TEAM
LEADER协调并监督项目的大进度，以及对外推销项目产品。

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Panr 2003-08-25

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我觉得后者在运做模式上会更好一些

Rose2000 2003-08-25

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我的未来肯定不是第一种了。

leowindcsdn 2003-08-23

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在我们中国多数项目经理都属前一种，且这种项目经理多数是公司内部提拔起来的，是公司的技术骨干。至于后一种，可能在大的软件公司多一些，可以称之为职业项目经理吧，就像职业经理人一样。

zhaoxichao 2003-08-23

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前一种是项目经理，后一种是产品经理
还有一种事程序经理

分工不同，职责不同

hurricane 2003-08-23

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还有一种是上面两者的结合

想知道什么是项目经理，需要搞明白什么是项目？什么是项目管理？什么是项目经理？

项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目团队的灵魂，是项目团队中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依个人来实现管理，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。 项目经理是大多数公司最难选的人为什么呢？有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高，所以在

“产品经理和项目经理都负责什么工作？”“我想做产品经理，你觉得合适吗？”“程序员做几年可以做到项目经理？”“产品经理和项目经理哪个更有前途？要回答这些问题，首先就要知道产品经理及项目经理的职能和区别。本文从三个方面来说明。一．从概念上看产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。产品经理...

项目经理的惊慌失措会影响到你的团队，大家都会乱了阵脚，容易在慌张中做出错误的决定，蝴蝶效应告诉我们，即便是一个小小的错误决定，都有可能引起严重的后果，轻则返工、重做，重则直接导致项目失败。成为一名好的项目经理后，你的时间不是你的、你的功劳不是你的、你还要忍着脾气、背着黑锅、照顾各方情绪、资源，如果不能认清自己的工作价值，那就真的是伪装而不是成为优秀的项目经理。做项目不怕出问题，就怕出了问题而不说，自己忙到焦头烂额，也不敢让人知道，不动用大家的力量集体解决问题，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。

针对PM是否需要懂技术，一直有两种声音：一种观点是不懂技术的人也可以做PM，但如果懂技术(不一定精通，但要了解)更好。第二种观点是：懂技术的人如果向管理转型，可能会不知不觉陷入技术细节中，可能并不一定适合转型为管理。请看示例！ 01 我们日常见的公车司机，他们都不会组装汽车啊，但是他们都可以开动汽车? 项目经理不一定要懂得技术，他只要懂得如何分配和管理一个团队，让团队中的成员发挥好自己的本能，使得事情更快更好的完成就ok啦！ 02 能明确自己的职责定位，有较好的沟通和平衡能力、能把握好度的人就

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