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两种项目经理 ?
TechSupport
2003-08-23 04:10:59
在IT业也接触了不少公司 ,我注意到有两种不同的项目经理(PROJECT MANAGER):
一种项目经理是开发的TEAM LEADER,具体管理开发,全过程和监督程序员的工作
另一种项目经理不是开发的TEAM LEADER,主要工作是寻找客户,寻找项目,与TEAM
LEADER协调并监督项目的大进度,以及对外推销项目产品。
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两种项目经理 ?
在IT业也接触了不少公司 ,我注意到有两种不同的项目经理(PROJECT MANAGER): 一种项目经理是开发的TEAM LEADER,具体管理开发,全过程和监督程序员的工作 另一种项目经理不是开发的TEAM LEADER,主要工作是寻找客户,寻找项目,与TEAM LEADER协调并监督项目的大进度,以及对外推销项目产品。
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Panr
2003-08-25
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我觉得后者在运做模式上会更好一些
Rose2000
2003-08-25
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我的未来肯定不是第一种了。
leowindcsdn
2003-08-23
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在我们中国多数项目经理都属前一种,且这种项目经理多数是公司内部提拔起来的,是公司的技术骨干。至于后一种,可能在大的软件公司多一些,可以称之为职业项目经理吧,就像职业经理人一样。
zhaoxichao
2003-08-23
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前一种是项目经理,后一种是产品经理
还有一种事程序经理
分工不同,职责不同
hurricane
2003-08-23
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还有一种是上面两者的结合
项目经理
俱乐部-项目实战.职场求生.敏捷.企业管理
项目管理不容易,
项目经理
不简单! 项目管理是门实践性超强的大学问,
项目经理
是项目中的灵魂人物。本课程每一个课时都会以幽默、睿智方式为你分享项目管理和职场的实用知识、实战和案例。 本课程关键字:项目管理,
项目经理
,敏捷,公司管理,职场 人生是一种修炼,职场是一种磨练!
项目经理
是职场上的大神,不仅仅要处理好项目上的各种人和事,还需要处于公司管理与企业运营的角度看待和处理问题。职场是一种大学问,无论你是小职员、
项目经理
还是公司管理层,都可以从这里找到很多启发。 保护知识产权的需要,不提供PPT下载,本课程学习可以不辅助PPT课件,谢谢你的理解和支持!
软件项目的
项目经理
不懂技术,能做好
项目经理
么?
针对PM是否需要懂技术,一直有
两种
声音:一种观点是不懂技术的人也可以做PM,但如果懂技术(不一定精通,但要了解)更好。第二种观点是:懂技术的人如果向管理转型,可能会不知不觉陷入技术细节中,可能并不一定适合转型为管理。请看示例! 01 我们日常见的公车司机,他们都不会组装汽车啊,但是他们都可以开动汽车?
项目经理
不一定要懂得技术,他只要懂得如何分配和管理一个团队,让团队中的成员发挥好自己的本能,使得事情更快更好的完成就ok啦! 02 能明确自己的职责定位,有较好的沟通和平衡能力、能把握好度的人就
如何做一个软件
项目经理
? ----写给公司所有的开发人员
第一部分:软件
项目经理
的要求 首先是一个管理者,其次熟悉某些工具,某几种语言,行业背景,项目管理技能。 软件
项目经理
面临的恶劣环境,我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态(CMM一级),组织不大可能对项目以及
项目经理
的责任做出明确、合适的界定,所以,影响项目成功的一切因素都是
项目经理
的责任,包括客户、环境、考核、激励等等。 一、责任心。取得项目的成功无疑是
项目经理
的责任。
项目经理
只有把客户...
产品经理和
项目经理
的区别,读这一篇就够了!(史上最全总结)
“产品经理和
项目经理
都负责什么工作?”“我想做产品经理,你觉得合适吗?”“程序员做几年可以做到
项目经理
?”“产品经理和
项目经理
哪个更有前途?要回答这些问题,首先就要知道产品经理及
项目经理
的职能和区别。本文从三个方面来说明。一.从概念上看产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。产品经理...
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随着暑假的到来,我也进入了合作的行列,随着合作的进行,再加上看网上的一些文章,自己就想写篇博客,来看看我对合作的看法,来写写我心中的合作! 昨天在网上看到一句话说“一个技术牛人,一个单干大王,不如一个会合作、会交流、会表达的普通技术员工”!也许这句话说的有点极端,但是反面却正是再强调合作,交流,表达的重要性。 合作就是个人与个人、群体与群
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