怎么利用团队里面的败类?

[GOALSTAR]

如果一个开发团队里面出现一个败类.怎么利用它


这个问题似乎很搞笑.但确实在我公司存在这个问题,既然是败类为什么还要呢?败类之所以是败类就是败在这里.他代码水平极差,可以说让他编码等于会把时间拖得更长.连写个报表都想了两天还是写不出来.又不可炒掉他.如果是垃圾还好.至少垃圾可以放在垃圾桶里面.

他最擅长的是吹.吹得老板以为他是高手.而且又经常给老板打小报告.老板又不是行内人.那家伙凭老爸有钱出国斟了3年盐水.自以为高人一等.可是回来还是败类一个,英文水平又不行.连毕业证都没有拿到的.中文也烂.竟然写份标书都错别字和废话一大半,最主要的是没有工作敬业精神,大家加班就他不加.他又不是主管.就是一个CODER.

这样的人在团对里面拿着高工资.这样的人在团队里面已经影响整个团队的心情.
大家累得半死.就他一人高高兴兴天天按时下班.还天天他妈的一到五点就说,无惊无险,又到五点.

如果你是这个团队里面的头.怎么合理利用他呢,我实在是不知道怎么处理.

[wuhaihua]

我很赞赏 w102272(Wonder) 的说话，这招最绝，不过推荐他毕竞还是不好，因为是你推荐他的，出了问题，你也脱不了干系，我想如果试着正面跟老板讲出实情，怎么样呢？

[wuhaihua]

或者来一次技术答辩赛，或代码总结演讲，让团队里的人互相评分，让领导来参加，如果他不行的话，马脚就会出现.

[DragonBill]

废话!!!不骂你骂谁？？呵呵。。。
我说要砍又不是一定要你动手砍人，你可以借他人的手啊？
真是？？

w102272(Wonder)那哥们说得好哇，就是把那种人推出去，推到你Boss面前，借你Boss的手...嘿嘿嘿...

至于搞砸了,也没有关系啊。因为你最多只背一个看人看走眼的过失，更何况，Boss还认为你个人心胸开阔，虚怀若谷，敢于提拨后人，呵呵...(只有我知道怎么回事:D)

[DragonBill]

一个好的管理者，不仅要顺利地管理好项目，还要学会引导你周围的人，引导事情向你有利的方面发展。

[DragonBill]

砍!!!

将听吾计,用之;否则,去之.

作为一个头,连个把人也冶不住还混个P呀.最主要的:长此以往,打消了其它同事的积极性,造成的恶性循环就是大家都向他看齐,到最后,只能证明你不是块当老大的料~~~

至于如何个砍法,就自己动动脑筋啦,中国文化博大精深,渊远流长,有那么多先辈的例子,还怕整不了一个小样???

[w102272]

呵呵，这事情简单．我教你一招．

建议你帮他多吹牛，扶上马，送一程．
多夸夸他，告诉老板，这哥们能力很大，应该独立领导项目．
送一个完整的项目（最好是老板觉得很重要的项目，花钱多，有压力的）让他负责作．

如果他真有旷世之才，平时只是不愿多事，治大项目如烹小鱼，那你也不必多说了．
你的行为无非是帮他发展了，对谁都是个好事．

如果他真是败类...呵呵...就看老板愿意养他多久．所谓捧杀捧杀，捧而杀之，兵不血刃．

只要你把他表现出来，不能藏在团队里头混日子，或者送出去．
不管他强弱好坏，对你来说都已经达到目的了．

[zhf_karen]

Wonder:
呵呵，这个计未必适合楼主，因为里面需要太多的过程中的调节，完成这个事情的难度，比他和老板加强沟通困难得多。

所以，还是老话，但是，确实是技术的人的一个大问题：加强沟通，特别是和上级的沟通，不然，你始终处于被动中，始终不服气。

至于计策的东西，计策是一回事，但是，计策是需要执行的。我想这个道理类似于论坛中的很多人出的主意，正确，但是，实施难度大。

[GOALSTAR]

现在条件是在一段时间里面他还在这个项目团队里面,也就是说还不会离开

所以是想问.怎么可以合理利用他.在团对里面充当一个什么角色.做什么样的工作.而又不对团队造成影响...........................

并不是说一定要"杀他"

[w102272]

To zhf_karen(zhf) :

楼主不是不愿意出面吗？　呵呵．他去找老板，但现在大概对老板和这Coder的底细也不太清楚．说不定遇上枪口也未必啊．说不定得罪什么后台也不一定啊．

我的朋友就遇到过这种人，
不过不是老板失察，而是项目合作，授人以利益的需要．
这种事情上面不会明说，你也不好明说吧？开发人员辛苦工作，看到人家不劳而获当然郁闷了

我不反对沟通，楼主是可以多去沟通沟通的....呵呵...
不过沟通不用总谈这Coder的问题．在上级面前说部下的不好，很容易让人生疑和联想．
我倒觉得可以和Boss多谈谈项目遇到的问题，请教请教怎么办好．
至少给他印象：你是个实干能干的人，不是个嫉贤妒能的人..准备挨骂不过是最差的结果罢了

至于我说的策略，未必都导致对抗，都是不好的东西．（不要给自已的思维设置定式）
我说的捧杀，换句话说也是压担子，
你要真是千里马，你还怕事情吗？恐怕你正在找机会呢．．．
而你的上级领导，心中应该有个谱吧？
有时候是需要暴露问题的，
腐朽的势力不打击不会自已退出舞台，问题不暴露人们都会努力保持均衡．

当然，
"上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，下策攻城"，＂善战者，求之于势，不责于人＂
同样的手段，不同的人运用起来境界和结果也很不一样．
楼主要怕困难，就不必理睬这Coder的事情了．反正花的钱是Boss的．又不损失你的钱．

[GOALSTAR]

w102272(Wonder)说的不错.确实应该沟通

"上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，下策攻城"，＂善战者，求之于势，不责于人＂这句绝

[alphawin]

to w102272(Wonder)
够绝

[abluecat]

首先，先利用各种关系，查查他的底，他之所以敢这么干，肯定有门道，有什么高人罩着他.老板之所以不开他，也可能跟背后的高人有关。但他这样做，老板肯定也是不满意的，这种人无人会喜欢。

如果他没有后台，那么他就是个二百五。就好对付一些。

不过，即使他是个二百五，也不能做事太过分，不要由你出面对付他，最好利用别人。多与老板私下沟通，列举出一些事实来让老板知道。如果他有后台，最好采用上面朋友的说法，把他捧上去，让别的能人制他。如果没后台可以要求老板让他离开项目组，多要求几次老板应该会作的。

[klbt]

还记得寓言“滥竽充数”吗？

[XACZ]

可是我不是楼主描述的那样的败类，只是跟组长为了工作争执了几次，他们就联合起来整我。我怎么办？

[wenwenl]

我觉得沟通还是很最重要，很重要的（尤其是对程序员而言），很多事情可以通过沟通来解决（而且沟通是最好的解决方案）。所谓的“借刀杀人”在现实的项目实施过程中，是很难掌握好分寸的，有时会拿石头砸自己的脚：1、如果项目成功了——目的没达到，反而成全的冤家；2、如果项目没成功——公司损失惨重，你也没什么好果子吃，最主要的是损害公司利益。有时不防换个角度想一想，不要钻牛角尖！！调整好自己的心态才是最主要的！！！！每个人都有他存在的原因，他存在的意义（哪个公司都不会白白养活一个大活人），不要苛求！！

[w102272]

To 楼上的：

每个人都有他存在的原因， 同意！
每个人都有他存在的意义， 未必！

哪个公司都不会白白养活一个大活人 那个公司白养活的人都不少！

[matrixleon]

mark

[jkxt1234567]

up

[shanyongsy]

我认识的老板都是貌示愚笨，实则明察秋毫，我觉得可能你的老板对每个人都会有个大致的了解，对每个人或是需要其技术或是需要其关系网，肯定都有其利用价值，所以我觉得，你不用花费精力与败类纠缠，而应该在工作总结和人员评审的时候实事求是，该怎么就怎么，我总觉得搞技术的不要心机太重，把有限的精力投入到无限的IT事业当中是多么愉快的事情呀，当败类严重影响你的工作的时候就把这个情况反映给你的上级，让他们去处理，看看他们的反应，你就会知道他们和败类的关系了，至于会不会造成对你的不好看法，我认为值得继续跟随的老板会给你一个满意的答复，否则你也不用再在一个人都不会用的老板下工作了，明白了么，就是通过一些事情也考察了老板，所以我认为你真的有实力的话，就不要在一些小的事情上费神，在老板的眼里最重视有价值的人，所以，你在老板面前有没有发言权就看你的实力了。

[GOALSTAR]

现在这间公司没到一年倒闭了。。。。。

最大的原因就是这个废人。

先是项目经理看到老板这么委。辞职了。

然后程序员失去了领头人物。十分涣散，日本方面又不支持中国。

中方实在管不料这些程序员就把他们全部炒掉了。剩下那个“败类”和财务。打算年后重新招一批新人。。可惜。由于资金不够。今年2月份公司正式倒闭了。日本不在支持中国的研发中心。


后来听财务说：日本原来不打算请此人的。由于中方在招人的时候搞错。就报佐试一下的感觉
后来听信他乱吹。就这样留了下来。

老板到现在才知道最大的错，不是项目经理管理不好也不是程序员写的程序不好，而是招错了一个人。