搞過ERP規劃的進來看給點建議和幫助!

[dengjun]

各位幫忙,有誰搞過ERP規劃的,告訴我一些建議,ERP 規劃要做些什麼,要注意些什麼,總經理讓我在兩天內給他一份ERP 規劃,我第一次接觸ERP,真的不很在行,大家幫忙,不然我就----

[DragonBill]

奇怪??你连需求也不问就开始规化??楼主牛人~~~

最起码你也得知道下面这两个问题的答案吧:
总经理为什么要ERP规化??
通过这个规化,他想得到什么信息,达到什么需求吧??

[txlicenhe]

叫一个第一次接触ERP的两天内拿出规划？
神仙了。　建议也来不及了，在网上找资料，抄吧。

[aq524]

ftp://218.14.121.174(匿名登录） 下载演示版及质量管理模块源代码和相关文档
ftp://218.14.121.174(用户:erp 密码:erp333) 可以看到所有源代码和相关文档的文件资料，但未付款前不提供下载。

联系方法： QQ: 158073129 E-mail:[e-mail]

[lzjaqs]

晕~~~

[tenderknight]

进不了！！！

[llc327]

看来真的只能查资料了，两天？开玩笑吧！你们经理了解这些么？
你们是什么样的企业呀？如可以，可以帮你一下！

[newnewworm]

他说的太不现实的
也许他说的仅仅是管理信息系统
老板说的很多的都是行外话
你也只能找一些通用的模块系统 销售系统 客户关系管理 人力资源管理系统

[alexander_lin]

晕死 哪来的总经理？

[klbt]

友情支持，帮你顶。

[lysem]

我也是在企業內做MRPII的,做過一個項目開發計劃:
建義應
首先了解本公司信息化管理現狀:
比如公司網絡,硬件是否有一定基礎,信息存放,交流的格式,有沒有較完善的管理架構
(ISO9000)....
其次: 還是聯系我吧!
QQ: 44981092

[chenpg]

首先要了解本企业的现状现在的管理方式与方法存在哪些不足，还有什么需求。另外领导要ERP想要达到一个什么目标！

[king2008king]

根据企业战略和目标为方向，集合企业的各方面的问题轻重及瓶颈环节入手，分布实施，先不快走，要以可衡量的效益为目标。
看样例
可以和我联系[e-mail]

3.1某公司IT建设规划概要
我们认为某公司信息化建设主体思路应该通过IT系统）引入，实现某公司管理现代化、技术先进化。在信息化系统规划时，要充分认识到信息化系统实际是“７分管理、３分技术”的管理工程，进行信息化建设，其管理上的意义尤为重要，信息化系统要充分体现“满足、适应、灵活、导向”的特点，在引进系统和推广应用时，能同时引进先进的管理模式、管理思想、管理技术、管理手段。
在项目实施中要遵循全面规划、项目管理的原则，以“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破“，作为优秀的信息化建设策略，某公司ＩＴ规划，必须在成熟、完善的基础上，站得高、望得远，其整体规划，既有现实可行的近期任务和目标，又有中长远的任务和目标计划。ＩＴ建设要分步骤，资金要逐步投入，效益要逐步产出。
信息化建设需要根据本企业的情况和信息化建设的普遍规划，选择一个切入点，经过较短的时间，很快获取了投资的效益，将有利于后续步骤的进行。同时，在普遍性的情况下，根据企业的经营特点，选择关键的业务作为攻关项目，有利于信息化建设最实质性效益的产生。
3.2某公司IT建设步骤概要
在某公司IT规划上，我们建议采用如下步骤：
（1） 规划阶段：进行IT总体规划，建议进行信息化建设咨询和相关培训工作，便于企业各层次人员从整体、全局上认识IT系统的长远性和重要性。
（2） 现有资源整合阶段：在总体规划的基础上，分析现有的应用情况，进行各种资源整合，分析和总结应用效果、详细分析企业需求，取舍或选择新系统，并进行详细的可行性需求分析，尤其是对目前正在选型的项目。
（3） 基础应用建设阶段：电脑基础应用的全面普及，主要操作系统使用和常用软件，在此基础上，为了现代办公和广泛、快速的办公要求，建立企业级电子邮件系统和OA系统。
（4） 主体系统建设：DRP系统和ERP系统应用阶段，这两个系统的建设可以并行，也可以串行，建设过程中，一定要考虑两者的衔接，尤其是DRP系统，一定要明确需求，从而选择有经验的供应商和相应的系统。
（5） 电子商务阶段：从建立自主的门户网站（提醒：如果是建立简单宣传型的静态网站，则可以提前到第3阶段，采取外部租用空间，可以大大节约费用）开始，逐步建立专业的石化行业专业网站、网上交易（网上接单、销售；网上采购）、网上服务、网络市场信息等。
（6） 深层应用阶段：通过前期的各种成功建设和应用，为使用石化行业的特殊性，建立客户关系管理系统、知识管理系统，为市场分析、生产经营决策提供决策依据。
至此，按目前某公司石化产品（精细化工）现有的经营规划，IT系统将能大大发挥其辅助企业经营管理的作用，在管理和技术不断进步的同时，这些系统将不断深化和深入应用，不断拓展应用广度，同时，不断吸收各种新的管理和IT技术。
3.3某公司IT建设总体进度
根据对某公司IT规划建议和建设步骤，结合某公司的现状以及成功信息化管理的普遍规律，辅之天思软件服务集团在企业信息化的成功建树，我们认为，在充分利用现有资源的基础上，结合总体规划和步骤，在1到2年内，全面实现某公司信息化管理系统，为某公司的规模制造、规模营销、规模发展、可持续发展提供全方位的技术支持和管理支持，总体进度如下表：

[csmmn3]

1、调研；2、分析；3、出方案。
那个经理太无知，让你两天就出方案，就是无知！！

[pennqu]

1.排查企业的主要业务流程（我给通用做过，在有过去资料的情况下还用了整整8天）
2.还要从财务和物流部门开始做调研。
3.分析企业上ERP的成本，效益比，大致分析分析可以提高多少效率啊，之类的。
4.分析软硬件设施之类的。
５.分析市场上合适的软硬件系统。
６.最重要的要结合供应链分析
...
然后分析分析再分析，写报告罗！