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该怎么和经理相处
confuciusii
2003-08-25 02:39:19
我经理:一香港男人,A
我小组负责人:一女孩,B
我:一程序员,C
现在我们在做一系统。
经理没有明确我和小组负责人谁具体做什么,有事情时,经理有时找B,有时找我,找B的多,因为她和经理的关系好,找我的少,因为刚进公司时犯了个错误,所以经理对我的能力产生怀疑。现在他重新认同我了,就总是找我,但很多事情责任不明确,导致我工作很被动,总是替别人背黑锅。我该怎么办?
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该怎么和经理相处
我经理:一香港男人,A 我小组负责人:一女孩,B 我:一程序员,C 现在我们在做一系统。 经理没有明确我和小组负责人谁具体做什么,有事情时,经理有时找B,有时找我,找B的多,因为她和经理的关系好,找我的少,因为刚进公司时犯了个错误,所以经理对我的能力产生怀疑。现在他重新认同我了,就总是找我,但很多事情责任不明确,导致我工作很被动,总是替别人背黑锅。我该怎么办?
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与程序员如何融洽
相处
序 网上关于项目管理的文章很多,但更多是介绍项目管理理念,少有针对具体的项目问题提供合理建议的文章。而项目
经理
(Project Manager,简称PM)在日常工作中,经常会遇到一些棘手的问题,如开发不配合,项目成员间有冲突,项目进度不真实等,而解决这些问题的过程才真正考验项目
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的能力。这是我写这个系列文章的原因,针对实际项目中的常见问题,提出一些个人的解决方案。 作为1个3年项目经验的PM,做...
你知道产品
经理
和程序员平时是怎么
相处
的吗?
一个公司,有程序员的地方就有产品
经理
,他们是死对头,冤家。 ① 产品
经理
:程序猿,这里不行,改一下,这里也不行,再改一下。 程序猿:一次性说完好吗? ② 产品
经理
和程序猿开会。 开了4个小时的会,程序猿一句话没说,只有产品
经理
在说。 ③ 产品
经理
:我们的网站打开很慢,需要优化一下!!!!!! 程序猿:哪个页面慢,我去优化一下。 产品
经理
:全部都慢!!!! 程序猿:你网速慢而已!!!! ④ 产品
经理
产品
经理
如何与研发
相处
?
在沟通过程中,产品
经理
需要清晰明确地表达自己的需求和期望,并听取研发团队的意见和建议。然而,由于双方的工作职责和思维方式存在差异,因此在实践中,产品
经理
和研发团队之间的沟通和协作可能会遇到一些挑战。在日常工作中,产品
经理
需要尊重研发团队的工作时间和个人隐私,并给予他们足够的空间和自由度。第四,产品
经理
需要及时跟进项目进展情况,并及时反馈给研发团队。只有建立了良好的沟通渠道、尊重彼此的专业知识和技术能力、及时跟进项目进展情况,并建立了信任和尊重的合作关系,才能更好地实现产品开发目标,提高产品质量和用户体验。
你知道吗?产品
经理
和程序员平时的
相处
方式是怎样的吗?
一个公司,有程序员的地方就有产品
经理
,他们是死对头,冤家。 ① 产品
经理
:程序猿,这里不行,改一下,这里也不行,再改一下。 程序猿:一次性说完好吗? ② 产品
经理
和程序猿开会。 开了4个小时的会,程序猿一句话没说,只有产品
经理
在说。 ③ 产品
经理
:我们的网站打开很慢,需要优化一下!!!!!! 程序猿:哪个页面慢,我去优化一下。 产品
经理
:全部都慢!!!! 程序猿...
敏捷教练VS项目
经理
采用Scrum框架的敏捷团队中,一般不设传统意义上的项目
经理
,传统项目
经理
的职能由产品负责人和敏捷教练这两个角色分担了。但是在实际的项目当中,即使是采用敏捷方式的项目通常也还是有传统意义的项目
经理
。那问题就来了,敏捷教练和项目
经理
如何分工,各自的职责是什么?如何才能体现1+1>2的管理效果呢? 笔者现在正在进行的项目中就存在这个问题,笔者是团队的敏捷教练,也是和项目
经理
经过了比较长的一段时间的磨合,才走入到比较默契的配合的程度。在此过程中,笔者也总结了一些
相处
和职责分工的经验教训,分享如下。1、 敏捷
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