我们是一家中小企业,想上ERP,请各位给个提示,

[gz_freebird]

我们是一家中小企业,想上ERP,请各位给个提示,国产的ERP产品有那家的做的好?

[Eddie0]

csmmn3(傻瓜顶呱呱)兄，说的很经典！

真正的ERP是：管理制度（软件产品（管理思想）），其核心是管理思想；
软件+管理思想=ERP平台；ERP平台+管理制度=ERP方案；ERP方案+ERP实施->ERP。

[jamsunyue]

哇，多数仁兄是对ERP不抱任何幻想啊。之所以在成功率底，是因为ERP不是一套windows,wps类的软件，它的不定因数太多，每家企业都有自己的运作模式。如果强行将一双39号的鞋穿在41号的脚上，能合适吗？反之能？太大？那就是烧钱了。
　　但也不需要那么悲观。erp实施成功的又不是没有，当然软件公司会吹一大部分甚至整批（不排除知名的软件公司！！！）如果想上erp最好符合：一、最好公司已经上轨，这样企业有足够的资源去配合实施，如果是发展中企业，那么是上erp重要呢？还是做现有的定单重要呢？；二、建立erp策划实施小组，如果买一套erp叫软件公司来实施几个月就能上的话那么就不会有那么多怨言了，所以必须要有公司的上层建筑与软件公司及不同岗位的顾问团来建立这么一个小组，以国外的情况一般不下与１年的时间周期。
　　总之，erp是企业运作阶层的提升，不是起死回生的妙药。
　　从软件角度讲：最重要的是软件适合企业，而不是让企业来适合软件。erp也仅仅是企业实行资源合理分配的一种实施手段或工具。

本来呢，我是想来问，贵公司想上那几个模块？看了那么多帖子，也发表了一些个人观点，呵呵，说的不好还请见谅。

如果可以你能否告诉我你们公司的位置及想上那几个模块？我的email:[e-mail]

[ayane]

做ERP后必定要改变企业以前的一些管理思想和管理模式，有时这是要付出很大代价的，BOSS的支持也相当重要，需要各部门的人一起配合

[Blue_Sea_2001]

企業選型時應多評估，評估軟件體現的流程是否代表行業的發展方向,評估自身員工的接受程度.

[czj104]

如果绝得有必要，老板也全力支持，那成功的希望还是有的，当然，供应商的实力和经验也是很重要的！！

[diguoyuanshuai]

看了大家的发言。我也想发表一下我的看法。
我公司也是开发ERP的，并针对客户实际情况组织公司管理咨询部门对客户的组织机构和业务流程进行调研，并提交组织机构和业务流程优化报告，并负责与客户组成项目组，进行组织机构和业务流程变革和优化工作。在许多ERP项目实施以失败告终的局面下，我公司所实施的40多个ERP项目基本上都得到了客户的认可和满意。虽然我公司管理咨询部门是公司所属部门，但在进行ERP项目前期工作方面和实施过程中是严格按照有关程序进行的，包括对实施过程进行监理。
我想，许多公司宣称自己的某个系统是ERP系统，其实不过什么罢了，而且在实施过程中也太关注利润了，就是只从自己公司角度出发，考虑如何能赚到一笔钱而已，能省部分步骤就省些，反正客户不明白。所以，在实施过程中失败，或者是在实施后半年到一年内失败了。

[xiaotianwangzi]

enterprise resource planning .好长时间没有学习英语了，也不知道写的对不对，
你们公司是个什么样的公司，现在在什么环节上出了问题，领导想解决什么方面的问题，员工希望上了软件以后带来什么效果，动弄清楚了吗，ERP管理软件是一种思想。一种非常成功的管理思想，需要领导的大力支持，如领导不是很重视，就不会是成功的一套软件。当然，领导的大力支持只是前提，还要有成功的软件开发工程师。
我是专门搞ERP软件的。我就不给你推荐我们的软件了，但是有什么问题。我们可以共同探讨。
我的QQ：77200432

[diguoyuanshuai]

为什么一定要选用友？
难道用友实施ERP失败的报道是愚人节节目吗？
选ERP一定要量身定做（非片言只语可讲明白），切不可说一定要用***的。
当然，除非有内部交易。

[st_2000]

上ERP......死！！
不上ERP....也是死！！
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[Means_pan]

www.ufsoft.com.cn

选ERP一定要选用友！

有兴趣可以给我消息

[liusuccess]

无论上拥有还是进爹，过不了两年你都得下岗。

[yjx2002006]

财务软件最新版：
http://www.onlinedown.net/soft/20836.htm

[lnjkming]

??
真是找死嗎??

[siemun2002]

那中小企事业只有等死？

[lsj1982]

回复人： csmmn3(傻瓜顶呱呱) ( ) 信誉：100 2003-9-13 10:28:24 得分:0

你看来根本不认识什么是ERP！ERP是软件吗？其实国内对ERP的认识大概都是如此！
真正的ERP是：管理制度（软件产品（管理思想）），其核心是管理思想；
软件+管理思想=ERP平台；ERP平台+管理制度=ERP方案；ERP方案+ERP实施->ERP。
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同意傻瓜顶呱呱的见解。其实做平台不难，难的是管理制度的改革。BPR并不是所有人都能做的，有谁敢说可以给企业做业务流程重组并且保证成功？估计国内难得这么牛B的人，国内所谓的ERP大多做的是“计算机辅助管理”，不过做好了还是对管理有所帮助的。

[steffyan]

我想好像上边的都有点跑题了
搂主的意思我想无非是想信息化而已，目标是什么没有说明（办公？电子商务？流程改造？还是？）
至于ERP是什么东西，我想无非就是为了利益（企业竞争力的增加、政纪、面子工程等等），只要不是为了上ERP而ERP就好
heheyama(heheyama) 先生的很多观点我很同意,也很中肯，但是我认为贵公司的模式未必适用于楼主的在的企业，简单一点，行业就是一个重要的分水岭，我个人本身也是做建筑行业信息化（不过主要是针对乙方，不知道贵公司的房地产是甲方乙方都有，还是主要是乙方），很简单的一点对于建筑行业（甲方、乙方都完全不同的管理模式，虽然项目管理是核心），何况对于完全不同的行业？能够从信息化中得到好处我想就是很值得了
希望有机会和你多交流一下
msn:
[e-mail]

[szc4315]

唉，原来如此，请将你们ERP的具体要求发之我的信箱：[e-mail]或者[e-mail]

[sxczwxf]

不知道SAP business one的产品如何啊？？？？

[xfxyxubo9801]

中小企业应该考虑成本，上小型的本土化的erp,可以寻找小型的软件公司！·
给你推荐一个，杭州开天软件有限公司，电话：联系电话：0571—85029022 85029033 传真：0571—85029011

[refuly]

送你一个忠告：千万记住，实施占系统费用的1/3！（关键不是要花多少钱这么简单，是要看你是不是足够关注，而且前提是你选的ERP是合适的）