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兄弟们好:这个话题我想你们有机会也会面对的,外包团队与公司间的那种合作方式问题!!欢迎讨论!!!!
mfc_fan
2003-09-14 03:28:35
兄弟们好:这个话题我想你们有机会也会面对的,外包团队与公司间的那种合作方式比较好?目前有一个公司他们想把软件拿给我们进行开发,然后开发完了他们拿出去买,可能这个软件的客户量有点大,我们只要此软件的开发费还是除了开发费用(比一次拿完可能要少些)以后按每套买多少钱,我们团体提取一部分的金额?是不是一定要把源代码给他呢(这是知识产权的问题),还是有其它更好的方法,谢谢大家讨论
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兄弟们好:这个话题我想你们有机会也会面对的,外包团队与公司间的那种合作方式问题!!欢迎讨论!!!!
兄弟们好:这个话题我想你们有机会也会面对的,外包团队与公司间的那种合作方式比较好?目前有一个公司他们想把软件拿给我们进行开发,然后开发完了他们拿出去买,可能这个软件的客户量有点大,我们只要此软件的开发费还是除了开发费用(比一次拿完可能要少些)以后按每套买多少钱,我们团体提取一部分的金额?是不是一定要把源代码给他呢(这是知识产权的问题),还是有其它更好的方法,谢谢大家讨论
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f3611018
2003-09-30
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本人认为,应该给!
现在看的是那个公司的信誉,和你们间的合同交流;
如果可以,强烈建议提成,对自己的产品有信心阿
mfc_fan
2003-09-14
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如果不给源代码,他会干吗?我在想怎么说服它的事件!希望大家继续:)
kingofghost
2003-09-14
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我想提成的方式要好些,毕竟这样总的说来你们比一次性要拿得多,至于源码嘛,不要给了,自己的辛勤劳动和汗水,用金钱是买不到的!
mrtxc
2003-09-14
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至于方式,我同意: qingrun(青润) 的说法。
至于源码,要看你们自己决定,给源码和不给源码价格肯定不一样,我想,如果给了源码,就不存在后期维护了吧
mrtxc
2003-09-14
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至于方式,我同意: qingrun(青润) 的说法。
至于源码,要看你们自己决定,给源码和不给源码价格肯定不一样,我想,如果给了源码,就不存在后期维护了吧
mfc_fan
2003-09-14
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奖金可能没有这样的问题,不过,知识产权的问题怎么做呢?
青润
2003-09-14
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可以考虑两种方式:
一、一次性付款全部买断。
付款分为三期:合同签订款(用于开发过程中的开支),软件完成提交款(用于开发后的奖励),测试验收款(用于系统测试完成后,也就是整个系统的尾款,可以设定尾款的支付期限,保证团队还愿意在测试期间继续提供服务。
不过,测试完成后,开发团队将不再提供后续任何服务,如果需要,可以签订售后技术服务合同,以保证你所在的团队的后期利益。
二、License支付方式。
首先支付开发过程费用(这笔费用可以按照第一种方式的前两期的方式提供),奖金奖励维护款(按照License进行收取,每收取一笔款项就提供一个完整的守候服务,这个服务费用要比第一中的售后服务费用要高,因为涉及到奖励的问题)
centuryYx
2003-09-14
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关键要看这个公司的信誉,如果确实有信誉可以采用按套提取的方法,反之还不如一下子多拿点MONEY实惠!仅供参考!
程序员:
外包
公司
好不好?
本文探讨
外包
公司
对技术全栈程序员发展的作用。虽
外包
公司
出来的程序员简历易被砍,因其不讲究规范等,但完美简历需有
外包
公司
经历。在
外包
公司
工作一年可积累经验,独立完成项目,但不宜久留,一年能提升个人能力。
外包
二三事
作者毕业于211、985院校,长期从事大型
公司
外包
工作,担任高级项目经理。本文分享了他在两家
外包
公司
的经历,探讨了
外包
行业的运营模式及挑战,并对
外包
工作的优缺点进行了评价。
公司
领导说,个人写的代码超过十个bug就开除是一种什么体验?
面对
领导设定的严苛bug限额,开发与测试
团队
联手制定了一项独特计划,旨在既满足规定又能保持工作稳定,揭示了
公司
政策与实际操作
间
的微妙平衡。
当了leader才发现,大厂最
想
裁掉的,不是上班总迟到的,也不是下班搞失联的,而是经常把这3句话挂在嘴边的...
作者从普通员工转变为领导后,发现领导最
想
裁掉的不是迟到或下班后不看微信的员工,而是总说三句话的人,包括“这不是我的职责”“我不知道”“这不可能”,强调职场中
面对
问题
的态度很重要,招聘时人品、态度比能力更受重视。
团队
准备解散了。。。
一篇
讨论
如何通过奇葩管理
方式
导致
团队
解散的文章。文中列举了一系列反面例子,包括过度文档化、频繁开
会
、强调形式主义等,旨在提醒管理者避免这些陷阱。
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