CSDN论坛 > 其他技术论坛 > 研发管理

领导让小弟带程序员做项目,可我不知道怎么分配任务 [问题点数:30分,结帖人XACZ]

Bbs1
本版专家分:0
结帖率 98.55%
CSDN今日推荐
Bbs1
本版专家分:0
Bbs1
本版专家分:0
Bbs1
本版专家分:0
Bbs1
本版专家分:0
Bbs1
本版专家分:0
Bbs1
本版专家分:0
Bbs1
本版专家分:0
Bbs1
本版专家分:0
匿名用户不能发表回复!
其他相关推荐
如何做好项目管理任务分配
TL;DR 常见项目管理工具介绍 项目管理最重要的内容 谁来撰写以及分配任务 如何有效地分配任务 项目管理工具在我工作的10多年中,使用过不少的项目管理系统,Excel, Microsoft Project, dotProject, Redmine, Jira, Teambition, Worktile, Tello…。比我谈过的女朋友还多。这里不讲哪个工具更优秀,只能说应人而异吧。目前市场上用的
软件工程心理学之---乙方如何面对甲方之1
  在之前的软件工程心理学系列的文章中,谈到了关于在整个软件项目工程范围内,甲方领导,甲方以及乙方的之间的一些关系,以及作为甲方负责人,如何能揣摩好领导以及乙方的心理,更好地有利于工程项目的进行。在接下来的文章里,将开始谈谈作为乙方,如何揣摩好用户(这里是说甲方了)的心理,如何在项目过程中搞好和用户的关系,如何在项目过程中最大限度优化自己的资源,保护好自己的利益,又能跟用户愉快合作,不得失
首次担任组长领导团队项目(个人成长与学习领悟)
阶段总结: 从周日拿到需求文档,成立小组后,我就想如何让大家速度更快、效率更高、对项目的理解更加的深入,经过了一番的思考摸索,发现是让我自己先理清思路,然后把项目的逻辑内容描述出来,制定好框架,这样才是对队员最大的帮助。 项目的系统框架制定好了,接下来就是项目编写的开始了。
即将换到一个自己不熟悉的部门做领导,应该怎么办
楼主:跳动的时间 时间:2008-11-09 22:14:00 点击:1861 回复:16     我现在在公司的一个部门做经理,在这个职位上已经做了3年多了,因为自己在现有岗位的工作业绩突出,领导十分赏识,最近决定把我调到另外一个部门做总经理。      我知道这对我是一个好机会,职务得到了提升,管理的面也大了,可以很好的提升自己的专业和管理能力。但是,让我有点发愁的是,这个新的部门十分专
阿猿和领导谈离职的经验,想离职的程序猿们可以借鉴
当你对你的工作不是很满意的时候,想离职跳槽的时候,都需要和你的上级谈离职的事情,通过本人的真实经验,希望对你们有所帮助。 以下是对具体文章内容:如有哪里不对有想拍死我的冲动,请先冷静的思考3秒。。。。    昨天去和领导谈离职了,从下午五点谈到下午八点,以下总结主要过程内容: 1)领导先谈我们公司后面要做的工作 2)谈我离职的原因之------不想出差 3)谈我离职的原因之---
(原创)— 工作及任务分配的原则
  要学会把大的工作计划或任务分解开来,如WBS。把这些任务及任务的分配思路给每个员工说一下,让大家都有一个整体的思路。最后对于每个WBS交给有能力完成或者通过一定努力可以完成这一工作的员工去做。  项目经理的首要工作就是解决别人的工作问题,就是要保证别人能够正常的按照既定项目计划进行工作。能够更好的、高效的工作。所以项目经理的工作是项目组成员工作的前提。  在安排工作时要统筹规划。不但要充分的利
好的技术领导与差的技术领导,千万不要对号入座,你会死的很惨!
原文转自网络,原始出处不详。 团队合作 一个优秀的技术领导必然是团队的一份子,他们认为当整个团队成功时自己才称得上成功。他们不仅要做好繁杂和不讨好的本职工作,还要清除项目中的障碍,从而让整个团队能够以100%的效率运转起来。一个好的技术领导会努力去拓宽团队在技术上的可行性,以确保对关键系统的认识与实施不仅仅局限于一两种想法。 一个糟糕的技术领导通常以完成工作邀功为目的而将
软件人生之这些年做项目带新人的经验总结 - 仅供参考
http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2009/10/13/1575920.HTML 上班时间写个人博客随笔的确会有些感觉到愧疚,项目组里的兄弟们都在努力干活,我却在娱乐,写写博客、休闲,拿公司的钱写自己的文章,的确是有些不好,以后还是少在上班时间写博客了,上班时间好好干活,拿公司的钱应该给公司干活才好,公司毕竟不是给我发工资让我来写博客的。   
【IT职业】从来没有人告诉你离职前要做的事 (收藏下,万一哪天用到了呢)
谁没幻想过这样的情景呢:走进老板办公室,抛下一句:“我不干了!”然后潇洒地转身离开。当然,你的理智会告诉你,用这种方式辞职那就大错特错了。但正确的途径又是什么呢?你应该先告诉谁?你应该多早给出通知?你应该对离开的原因保持多大程度的诚实? 据哈佛商学院教授、《行动起来:拥抱不确定性并创造未来》一书的合著者伦纳德·施莱辛格所说:“如同书挡一样,你如何开始与如何结束,是任何职业关系中最为重要的部分
折磨程序员的五类需求描述
http://www.techug.com/post/five-kind-of-custom-request-annoy-programmer.html 1.领导口述型 张大胖一边心猿意马地Coding, 一边听着领导在电话里“卑躬屈膝”,”奴颜媚骨”地讨好客户 : “好的,李总,我明白你的要求了! 下周一上线? 嗯…. 没问题 , 我们开发人员的素质绝对一流,请您一定
关闭