社区
研发管理
帖子详情
领导让小弟带程序员做项目,可我不知道怎么分配任务
XACZ
2003-09-14 08:43:54
我一直在做程序,领导说要把我当干部培养,并交给我两个程序员,可这两个人才毕业的什么都不会,交给他们做我不放心,很头疼,怎么样给他们分配任务?才能保证他们很快上手,且不耽误计划?
...全文
225
8
打赏
收藏
领导让小弟带程序员做项目,可我不知道怎么分配任务
我一直在做程序,领导说要把我当干部培养,并交给我两个程序员,可这两个人才毕业的什么都不会,交给他们做我不放心,很头疼,怎么样给他们分配任务?才能保证他们很快上手,且不耽误计划?
复制链接
扫一扫
分享
转发到动态
举报
写回复
配置赞助广告
用AI写文章
8 条
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
打赏红包
flydreams
2003-09-15
打赏
举报
回复
对,要把他们的学习能力考虑进去,因为他们是程序员
prowastrel
2003-09-15
打赏
举报
回复
1。你要把任务包划分的越细越好,明确每一个包的输入和输出(当然还有时间上的计划);
2。为不耽误计划,你要了解他们,他们各自的优势在哪儿,然后根据他们的优势把适应他的包分配下去。还有,一定要信任他们。
lang11zi
2003-09-15
打赏
举报
回复
study
7560070
2003-09-15
打赏
举报
回复
两个人还是很容易协调的。不工作分配下去,不要担心别人做不好。每天检查进度,根据每天检查的结果调整进度。ok!慢慢的你们就有默契了。哈!我觉得如果来领别人做事情,就要想办法让你的手下,按照你的想法办事。教了一次不行就教第二次,总有教会的一天。如果,你什么都不放心他们,自己来做,那不是领导别人工作啊!
skywind
2003-09-14
打赏
举报
回复
楼上的兄弟说的真经典啊!!准确,简明
mintwlf
2003-09-14
打赏
举报
回复
你首先要保证你能完整准确的告诉他们他们要编什么代码,你让他们说说自己能写哪部分代码(一行都不会写的你可以让他回去了),让他们把设计过程准确的写下来或讲给你听,然后你再技术指导一下,这样的话大部分程序员应该可以搞定的.
caomuyong1
2003-09-14
打赏
举报
回复
我永远都记得我签第一个合同时的情景,我第一个合同才3K,但受益无穷呀,兄弟珍惜机会,好好干。
caomuyong1
2003-09-14
打赏
举报
回复
兄弟,都有第一次,想当初我大三就组织同学们一起开发项目(MIS)了,而且还要自己跑出去签合同,自己搞需求,设计,有了第一次以后就容易了,珍惜机会呀,不是每个人都有的。
至于分工的话,根据每个人的特点分工,不过一定要控制好进度。
有空的话我们可以交流一下,我喜欢结织这方面的朋友。
QQ:11507803
MSN:caomuyong@vip.sina.com
我从
程序员
到
项目
经理
我分享我的故事,我的经验,从我入行,到
程序员
,到高级
程序员
,经历迷茫期,纠结期,转型期,到
项目
经理,到
项目
总监的十年经历。我以第一人称,讲述我的故事。向你呈现完整的真实的职场路,为你指点迷津。
主力
程序员
如何走向
项目
经理
在希腊德尔斐的阿波罗神庙上,刻得着一句神秘的箴言:“认识你...既然我们屁股在
项目
经理的位置上,就应该像
项目
经理一样去思考问题,
做
事情。 身为一名IT人员,想要晋升为
项目
经理,必须要经历从初级
程序员
到中...
大话西游之
程序员
做
项目
说是资源申请,其实就是走各种流程,把上个月舌战群儒的话在每个流程节点重复一遍,老狗不
知道
这有什么意义,
项目
都延迟了,
项目
都胎死腹中了,留下这些优化的资源何用? 他
知道
这些狗屁的流程都是那些大门不出二门...
程序员
创业前要
做
哪些准备?
这就吸引了更多的
程序员
想要通过自主创业来实现财务自由。 殊不知,创业要比在公司干活要难得多,在公司里不管如何都可以旱涝保收,如果创业者只凭满腔激情,没有相关技能软实力和人脉,那最后或许只能再回到公司了...
刚迈过了 35 岁这个“坎儿”的大龄
程序员
,分享一些职场经验和感悟
我不是奋斗B,我平时不会为了加班而加班的,活儿忙的时候加班,不忙的时候基本上到点儿就撤,有些
领导
可能会看加班时间的长短,我也不会 care 的,因为我觉得作为一名
程序员
,主要按时按质量完成开发任务,保证系统...
研发管理
1,265
社区成员
28,324
社区内容
发帖
与我相关
我的任务
研发管理
软件工程/管理 管理版
复制链接
扫一扫
分享
社区描述
软件工程/管理 管理版
社区管理员
加入社区
获取链接或二维码
近7日
近30日
至今
加载中
查看更多榜单
社区公告
暂无公告
试试用AI创作助手写篇文章吧
+ 用AI写文章