CSDN论坛 > Java > Web 开发

大家给我提建议拉,java项目该如何做?交友 [问题点数:100分,结帖人runnerrunning]

Bbs2
本版专家分:165
结帖率 100%
CSDN今日推荐
Bbs5
本版专家分:3604
Bbs2
本版专家分:165
Bbs1
本版专家分:10
Bbs5
本版专家分:3003
Bbs2
本版专家分:108
Bbs1
本版专家分:2
Bbs5
本版专家分:2792
Bbs6
本版专家分:6802
Bbs5
本版专家分:2231
Bbs2
本版专家分:165
Bbs2
本版专家分:396
Bbs5
本版专家分:2706
Bbs7
本版专家分:11015
Bbs2
本版专家分:165
Bbs2
本版专家分:165
Bbs5
本版专家分:3131
Bbs3
本版专家分:809
Bbs5
本版专家分:2151
Bbs1
本版专家分:4
Bbs3
本版专家分:773
Bbs4
本版专家分:1071
Bbs1
本版专家分:4
Bbs1
本版专家分:32
Bbs1
本版专家分:32
Bbs5
本版专家分:3604
Bbs3
本版专家分:713
Bbs2
本版专家分:165
Bbs4
本版专家分:1759
Bbs2
本版专家分:165
Bbs2
本版专家分:475
Bbs4
本版专家分:1394
Bbs4
本版专家分:1437
Bbs5
本版专家分:3131
Bbs2
本版专家分:165
Bbs2
本版专家分:358
匿名用户不能发表回复!
其他相关推荐
腾讯续“微信”之后又一强大“约炮”软件----闪约视频交友工具
不管腾讯如何否认,微信已经成为当今中国约炮成功率最高的神器。在微信里,冒充高富帅的装B穷屌丝成功跟纯真无知的当代大学生成功约炮的案例数不胜数,报纸都有不少报道类似《微信上认识"高帅富" 3名年轻女孩被骗一万多》的报道。在微信的世界里,什么样的约炮案例都能发生,只要你坚信“没有约不成的炮,只有不努力的屌丝”这个约炮真理,那么成功约炮指日可待!    据相关消息透露,腾讯近日推出了一款闪约视频交友工
bzoj2141[排队]
Description排排坐,吃果果,生果甜嗦嗦,大家笑呵呵。你一个,我一个,大的分给你,小的留给我,吃完果果唱支歌,大家乐和和。红星幼儿园的小朋友们排起了长长地队伍,准备吃果果。不过因为小朋友们的身高有所区别,排成的队伍高低错乱,极不美观。设第i个小朋友的身高为hi,我们定义一个序列的杂乱程度为:满足ihj的(i,j)数量。幼儿园阿姨每次会选出两个小朋友,交换他们的位置,请你帮忙计算出每次交换后,
程序员面试中应该向企业提的五大问题
程序员面试中应该向企业提的五大问题 程序员神秘等式 加班=高效率高产出 泡面+火腿肠=营养午餐 忙碌=努力=好绩效 跳槽=加薪 别人拿50000月薪=我也该拿50000月薪 代码写完=工作完成 差不多=不知道还要多长时间完成 估计需要6个人=实际需要16个人 写代码30分钟+浏览网络7个半小时=充实的一天 “这个需求很简单”
实现对文件夹的定期备份
可实现对文件的定期备份,日志操作 欢迎您给我提建议
大学创建学习团队,准备好好发展,不知道大家有没有什么建议
<br />今年大二了,自己找了几个对.net感兴趣的同学组成了一个团队,八个人了,呵呵。准备走.net发展道路,我们有固定的晚上时间在一起学习,讨论问题。感觉棒棒的,准备如果发展好的话,毕业时候,以前创业试试看,不知道大家有没有这方面的经验或意见,晚辈谢谢大家了。
当我们给别人提意见时,要注意些什么?
本文来自极客时间-朱赟的技术管理课工作中,相信你一定有听同事展示或汇报产品、项目、报告等工作成果的经历,他们在说完之后,多半会表示有意见的尽管提,但是这时候,如果你特别老实,真砸了一堆负面意见过去,换来的很可能是不欢而散。如果你的意见中还包含了很多语气助词,估计还会引发争执。因此,即使是最好的意见、最客观的表述,如果传递方式不合理,很可能也达不到预期的效果。提意见,显然是一门艺术。撇开具体意见是什...
《测试用例》
欢迎大家提建议,请大家多多指教。
如何做SQL SERVER性能优化的建议
如何做SQL SERVER性能优化的建议
给软件开发经理的建议
Advice for Software Development Managers© Gerald M. Weinberg, 2004 www.geraldmweinberg.com给软件开发经理的建议Software Development Magazine recently interviewed Jerry. Here are some of his answers.软件研
项目实施与管理的几点建议
用了5个月的时间,带了一个近20人的团队,实施了一个900万的网站建设项目,中间经历了无数坎坷,好在能顺利验收。在这段时间中对我在项目管理间的理解和总结写在下面,想到哪写到哪,没有什么条理,但这些都是最重要的实战经验。 1.全面了解情况 2.制定计划,要制作一个大计划,还要有若干任务分解的计划,在计划中确认关健点、里程碑时间。 3.确认风险点,.分解风险 5。跟上级要资源(
关闭