本版斑竹进来

ravenkatte 2003-09-21 10:41:43

虽说人多力量大，但是Windows NT/2000/XP/2003版有6位斑竹，的确是太多了（一般来说，小版最多只需要4位斑竹）。我提议对本版斑竹进行精减，不知大家有什么意见？大家都来谈一谈。比如，如何精减，按照什么标准？如果你不同意精减，也可以说说自己的想法，畅所欲言！

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zhenhao 2003-09-30

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不知道是什么东西设置了这么多斑竹

bandrui 2003-09-27

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大家投票吧
投票标准有大斑竹决定
比如:1.专家分
2.上网时间(CSDN)等....
多的就做衡量的标准

ravenkatte 2003-09-27

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OK

大家说的我都会考虑，最近由于要考JAVA，所以暂时只能回回帖子，无法管理版务。等我考完了，再回来

iloveyoustt 2003-09-27

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若不嫌弃我也想当斑竹。我是很认真的。

ByRing 2003-09-27

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不能拿总分来算,而应该以月积累分来计算,划定一个分值线,线上的才有资格候选.斑竹也进行考核制,一个月为一届,或者两个月,...

materials 2003-09-24

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我对咱们这几位斑竹是很满意的，有什么问题的话立即就可以得到斑竹的解答，很热心的，这就是敬业精神！

斑竹多，是因为现实造成的，因为这个版提问题的朋友多，需要几位重量级的人物来为我们揭开矛塞，而且几位斑竹虽然都是2K、XP、2003的高手，但每个人都有自己的专精，在一起比较好协调。

如果是因为别的版块需要咱们几位斑竹的话，咱们这个块可以出个斑竹，但这我是不情愿看到的。

以上是我的个人看法，请大斑竹看看。

Qlike 2003-09-23

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好象在上面说话的都是重量级的人物哦！我来凑凑热闹！

sysadm520 2003-09-22

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楼上几位说的真有道理啊！！我永远支持CSDN！！！

kkkjlw 2003-09-22

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根据各位的观点，我觉得我还不够称职

所以请辞

ravenkatte 2003-09-22

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大家说的，我都会考虑的

fhbkyo 2003-09-22

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这个版块任务本来就重,而且斑竹不一定能经常上来,操作系统中UNIX版好象人气很低,问的问题几乎没人回答,如果从整版来考虑的话,大版主你说呢?

jml_boy 2003-09-22

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请辞“其他操作系统”版快斑竹。毕竟不是很熟悉。对大家服务的少。
但是2000版快我觉得还是有能力为大家服务的。

rainbow0326 2003-09-22

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支持经常在线的斑竹继续当职。

sljz 2003-09-21

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我就负责两个版块，我觉得这并没有降低我的工作效率，我也经常在线，FAQ我也经常整理，不过如果领导觉得我不做的不够的话当然可以撤职啦，反正我支持你们的决定：）

sungod8 2003-09-21

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而且很少露面!!
不能因为专家分高而作斑竹!
关键是对本版能有引导作用和帮助来本版提问的朋友!!

icuc88 2003-09-21

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呵呵，果然，有几个斑竹负责多个板块。

TiCrystaler 2003-09-21

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有几个斑竹同时负责两个版，职务有重叠。

TiCrystaler 2003-09-21

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有几个网友同时担任了两个版的斑竹，职务有重合

weion 2003-09-21

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如果要裁就算我一个吧，最近有点顾不上了。

icuc88 2003-09-21

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呵呵，暂时不发表一意见，只提出个人对斑竹的看法。

下面是我从别的地方看到的，转载过来，可能有些适合CSDN，有些不适合，可是我觉得写得非常的好，不管什么时候我都是用这个衡量斑竹。
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１，版主，并不是一种荣耀，而是一种坚持和责任。

２，版主的首要工作并不是删水文，而是引导网友进行讨论。

３，版主，并不能代表你具有了该版最高的水平；很多高手不想当版主的原因，只是想专心致志地做学问而已。

４，诚恳地承认自己的错误和不足比起死不认错来，更能突现你的形象。

５，不要以为强制手段可以解决一切，动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。

６，衡量一个版的标准是优秀文章的数量和人气的多寡。

７，制定了规则，就应该从自己开始严格遵守，然后公正地执行。

８，从未得罪过人的版主不见得就一定是个好版主，有作为就必须先承受压力。

９，不要参与骂战（切记），金钱、时间、精力都比你丰富的人多得很。

１０，多征询网友的意见，但不见得事事都必须征询网友。记住，你是版主，应该有主见，要懂得运用民主集中制。

１１，版主与版主一定要沟通好，对一件事出现两个不同的处理结果，除了会引起版主、版副之间的尴尬外，更严重的是直接打击了版主的威信。

１２，你想改革，很好！但千万别太急进，一定要先令网友充分了解你的意图和想法。
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我觉得里面有一句话说得很好：版主，并不是一种荣耀，而是一种坚持和责任。