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ayine 2003-10-16
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http://expert.csdn.net/Expert/TopicView1.asp?id=2360284
大家看看这一篇吧,是我们公司新立的一个人才竞争体制,欢迎大家讨论
大家看看这一篇吧,是我们公司新立的一个人才竞争体制,欢迎大家讨论
piaoqifeng 2003-10-11
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现代企业管理制度绝对够用
sobingman 2003-10-10
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企业内部团队建设重点也服从马斯洛需求层次论，从低层到高层逐步满足，哪有什么一概而论的方法呢？
larrycai 2003-10-10
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待遇较好。
企业文化氛围一定要好。
企业文化氛围一定要好。
lnbird 2003-10-10
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同意yccyz（飞云）
luoqianqian 2003-10-08
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良好的待遇、公正的制度、和睦的氛围、激情的团队
aawolf 2003-10-08
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1,符合企业负担的系列培训。
2，在具体工作中发挥程序员的主观能动性，让他们做自己喜欢做的事情。
2，在具体工作中发挥程序员的主观能动性，让他们做自己喜欢做的事情。
withyou805 2003-10-08
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给员工一个很好的职业生涯的规划。
黑马 2003-10-08
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同意 luoqianqian(狂龙)
metasos 2003-10-07
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合理的分工,
注重员工的个人特点,
发挥个人的特色,
注重员工的个人特点,
发挥个人的特色,
xjlqlqlq 2003-10-07
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以人为本，有平等，向上,有激情的团对份围
戚爱斌 2003-10-07
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严格的管理，合理的制度
unlist 2003-10-06
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不要忽略了員工創造性
好企業雖要好干部，好員工，
更雖要創造性員工
創造性員工是沒有階級之分的
管理
1、階級管理將是過去形式
2、管理目的是調動員工積極性、現在還不夠，調動員工積極性和創造性
3、可持續發展（企業文化）
好企業雖要好干部，好員工，
更雖要創造性員工
創造性員工是沒有階級之分的
管理
1、階級管理將是過去形式
2、管理目的是調動員工積極性、現在還不夠，調動員工積極性和創造性
3、可持續發展（企業文化）
飞翔的老虎 2003-10-06
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呵呵,现在的软件已经由技术密集型转向了劳动密集型,cmm的管理体系有效的.
zhoutian618 2003-10-06
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待遇较好。
企业文化氛围一定要好。
同意一楼讲的。
我对这几点深有感触。
企业文化氛围一定要好。
同意一楼讲的。
我对这几点深有感触。
albertz 2003-10-05
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楼上说的已经很全面了，我这里说一下培养中层管理队伍、建立阶梯队伍、建立小团队的重要性。
这个道理其实很简单，只要是有多于一个人的团队，就应该建立一定的领导关系，这种领导关系是根据自己的贡献、能力、别人的尊重的情况下公平形成的，很可能是一个技术过硬同事又能团结其他人的人。
然后分成一个一个小的团队，没一个团队都有上面所说的那样的队长，每一个团队最好稳定在七个人左右，当然要视情况而定，然后就管理这些组长，6、7个相关的组长形成更大的团队，如此树形发展，这样公司的企业文化，楼上所说的各种规则便逐渐往下管理。注意，这里，抓住了头，就抓住了根本。形成良好的中层干部的激励机制，如果这一层强的话，能够使整体得到良好的发展。
-Albert
这个道理其实很简单，只要是有多于一个人的团队，就应该建立一定的领导关系，这种领导关系是根据自己的贡献、能力、别人的尊重的情况下公平形成的，很可能是一个技术过硬同事又能团结其他人的人。
然后分成一个一个小的团队，没一个团队都有上面所说的那样的队长，每一个团队最好稳定在七个人左右，当然要视情况而定，然后就管理这些组长，6、7个相关的组长形成更大的团队，如此树形发展，这样公司的企业文化，楼上所说的各种规则便逐渐往下管理。注意，这里，抓住了头，就抓住了根本。形成良好的中层干部的激励机制，如果这一层强的话，能够使整体得到良好的发展。
-Albert
yccyz 2003-10-04
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1.目前最重要的，工资福利待遇
2.工作的稳定，以及前途
3 工作环境，人际关系
4 行之有效的管理
5 老板的情况
2.工作的稳定，以及前途
3 工作环境，人际关系
4 行之有效的管理
5 老板的情况
klbt 2003-10-03
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版主说得很全面了，个人认为，对人员的考核机制、考核标准是最重要的.
alphawin 2003-10-03
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按劳分配和学习深造机会，良好的团队氛围
愉快的登山者 2003-09-30
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1。待遇中上等；
2。良好的企业文化氛围；
3。产品有市场和方向，企业有发展目标；
4。对人员的考核机制比较完善，了解每个人的工作能力，工作量和工作态度，并能做出比较正确的评价；
5。鼓励学习和进一步发展，并创造条件，提供机会；
6。注重人员进步和企业提高同步；
7。随时培养员工的团队精神，提高员工的自信心和责任感；
8。领导和员工之间没有高低之分，不存在界限。
2。良好的企业文化氛围；
3。产品有市场和方向，企业有发展目标；
4。对人员的考核机制比较完善，了解每个人的工作能力，工作量和工作态度，并能做出比较正确的评价；
5。鼓励学习和进一步发展，并创造条件，提供机会；
6。注重人员进步和企业提高同步；
7。随时培养员工的团队精神，提高员工的自信心和责任感；
8。领导和员工之间没有高低之分，不存在界限。
