1,265
社区成员
发帖
与我相关
我的任务
分享请发表友善的回复…
发表回复
jkxt1234567 2003-10-16
- 打赏
- 举报
up
johnshao 2003-10-09
- 打赏
- 举报
谢谢各位，还有没有其它高见？？
Rose2000 2003-10-09
- 打赏
- 举报
wonderful，刚好过一段时间就要做项目总结了，刚好借用诸位提供的内容。非常感谢。
1825 2003-10-09
- 打赏
- 举报
上面是个例子，实际应用中根据自身公司情况进行改动。反正我做项目总结是主要就这几大方面
1825 2003-10-09
- 打赏
- 举报
项目总结报告
项目名称 报告起草人
项目起始日期 项目结束日期
项目经理 本报告起草人
项目的主要任务 完成的工作 没有完成的工作 改进的方法
进度方面：
•项目实际进展情况与计划进度相比如何？
•哪些方面的工作本来应该多花些时间？
•在进度上发生了哪些变化？
•我们用到了哪些进度控制方法？
成本方面：
项目实际成本与计划预算相比如何？
•哪些方面的工作本来应该多花些资金？
•预算怎样才能做得更准确些？
质量方面：
•项目的质量符合客户的具体要求吗？
•在质量方面发生了哪些变更？是如何处理的？为什么要这样处理？
•客户对项目的最终移交是否满意？
•以后有哪些方法更好地理解客户的质量要求？
人力资源方面？
•小组成员是否理解他们的角色？
•是否存在有人负荷过重或过轻的情况？
•成员之间的协作情况如何？
•角色分配是否合适？
•运用的激励，领导方式，监督方法是否有效？
•成员在哪些方面得到了锻炼与成长？
沟通交流方面？
•小组成员对项目的目标，客户要求，进度安排是否有充分的了解？
•成员是否迅速地交流自己遇到的问题？
•有没有利益相关者在交流上被忽略
•今后的项目在沟通交流上可作哪些改进？
技术与方法方面：
•该项目运用了哪些新技术？它们如何促使项目的成功？
•项目跟踪与控制的方法是否发挥了作有
•什么样的改进可能有用？
外包供应商与分承包商方面：
•供应商与分承包商的职能履行得如何？
•在与供应商与分承包商打交道方面 ，积累的经验？
•我们从中学到了什么？
经验教训：
•该项目有哪些成功的经验？又有哪些失败的教训？
•如果有机会重新进行这个项目，我会怎样去做？
项目名称 报告起草人
项目起始日期 项目结束日期
项目经理 本报告起草人
项目的主要任务 完成的工作 没有完成的工作 改进的方法
进度方面：
•项目实际进展情况与计划进度相比如何？
•哪些方面的工作本来应该多花些时间？
•在进度上发生了哪些变化？
•我们用到了哪些进度控制方法？
成本方面：
项目实际成本与计划预算相比如何？
•哪些方面的工作本来应该多花些资金？
•预算怎样才能做得更准确些？
质量方面：
•项目的质量符合客户的具体要求吗？
•在质量方面发生了哪些变更？是如何处理的？为什么要这样处理？
•客户对项目的最终移交是否满意？
•以后有哪些方法更好地理解客户的质量要求？
人力资源方面？
•小组成员是否理解他们的角色？
•是否存在有人负荷过重或过轻的情况？
•成员之间的协作情况如何？
•角色分配是否合适？
•运用的激励，领导方式，监督方法是否有效？
•成员在哪些方面得到了锻炼与成长？
沟通交流方面？
•小组成员对项目的目标，客户要求，进度安排是否有充分的了解？
•成员是否迅速地交流自己遇到的问题？
•有没有利益相关者在交流上被忽略
•今后的项目在沟通交流上可作哪些改进？
技术与方法方面：
•该项目运用了哪些新技术？它们如何促使项目的成功？
•项目跟踪与控制的方法是否发挥了作有
•什么样的改进可能有用？
外包供应商与分承包商方面：
•供应商与分承包商的职能履行得如何？
•在与供应商与分承包商打交道方面 ，积累的经验？
•我们从中学到了什么？
经验教训：
•该项目有哪些成功的经验？又有哪些失败的教训？
•如果有机会重新进行这个项目，我会怎样去做？
愉快的登山者 2003-10-09
- 打赏
- 举报
项目开发总结报告
1．引言
1.1 编写目的
1.2 项目背景
1.3 定义
1.4 参考资料
2．开发结果
2.1 产品
2.2 功能及性能
2.3 所用工时
2.4 所用机时
2.5 进度
2.6 费用
3．评价
3.1 生产率评价
3.2 技术方案评价
3.3 产品质量评价
4．经验与教训
提纲：
1。项目介绍；
2。项目整个完成过程中每个阶段的进度情况，如何时完成设计，何时完成编程，完成测试，完成试运行等；
3。项目过程中采用了那些实现技术，使用了那些管理方法使的项目得以顺利完成；
4。项目过程中出现了那些没有预料的事情，产生了什么影响，是如何解决的；
5。通过这个项目，收获是什么，是可以在今后的项目中加以提倡和使用的；
6。教训是什么，在今后的项目中应该如何做才能避免；
7。对参加项目的所有人员加以鼓励和表扬；
8。对项目中，确实表现很不理想的人员，如果不提出来会影响其他人的，要提出批评。（一般小问题或错误不包括在内，尽量不批评某个人）
1．引言
1.1 编写目的
1.2 项目背景
1.3 定义
1.4 参考资料
2．开发结果
2.1 产品
2.2 功能及性能
2.3 所用工时
2.4 所用机时
2.5 进度
2.6 费用
3．评价
3.1 生产率评价
3.2 技术方案评价
3.3 产品质量评价
4．经验与教训
提纲：
1。项目介绍；
2。项目整个完成过程中每个阶段的进度情况，如何时完成设计，何时完成编程，完成测试，完成试运行等；
3。项目过程中采用了那些实现技术，使用了那些管理方法使的项目得以顺利完成；
4。项目过程中出现了那些没有预料的事情，产生了什么影响，是如何解决的；
5。通过这个项目，收获是什么，是可以在今后的项目中加以提倡和使用的；
6。教训是什么，在今后的项目中应该如何做才能避免；
7。对参加项目的所有人员加以鼓励和表扬；
8。对项目中，确实表现很不理想的人员，如果不提出来会影响其他人的，要提出批评。（一般小问题或错误不包括在内，尽量不批评某个人）
johnsonqian 2003-10-09
- 打赏
- 举报
我认为应该包括三个主要内容：质量、成本、提交时间。
这三点都建立在有严格、规范的计划的基础上的。通过计划和实际发生数据的对比，分析为什么发生这些差异，而这些分析结果就成为下次计划的重要基础。如果当时没有做计划，但对实际发生的数据做趋势分析，其实也能产生很多下个项目可以借鉴的因素的。
我觉得通过图表的方式做比较好，可以做出这么些相应的数据：
共有多少次产品内部发布、
共有多少次产品外部发布、
每千行代码缺陷数目统计、
各个模块的缺陷数目统计、
每个开发工程师的编码数据统计（按什么标准得根据情况定）
每个测试工程师的测试数据统计（同上）
每个阶段的缺陷数据统计、
每个阶段的设备使用情况统计、
每个阶段的人力资源使用情况统计、
工时统计（甚至还有开销统计，这个未必要公开做）、
风险预计与发生情况统计、
综合上面的这些数据并进行分析，就应该能出一份很不错的项目总结报告了。
我的观点是：项目总结报告对已经完成的项目意义其实不大，关键是对接下来发生的项目做计划意义重大，只有多次的真实数据的积累和分析，在后来的项目中的计划才可能做好，而做好项目计划，成功就已经有一半把握了。
如果你目前还没有积累这些数据，那么尽可能去收集一下这些数据，同时在做下一个项目的时候注意搜集这类数据，多来几次就一定出效果了。
这三点都建立在有严格、规范的计划的基础上的。通过计划和实际发生数据的对比，分析为什么发生这些差异，而这些分析结果就成为下次计划的重要基础。如果当时没有做计划，但对实际发生的数据做趋势分析，其实也能产生很多下个项目可以借鉴的因素的。
我觉得通过图表的方式做比较好，可以做出这么些相应的数据：
共有多少次产品内部发布、
共有多少次产品外部发布、
每千行代码缺陷数目统计、
各个模块的缺陷数目统计、
每个开发工程师的编码数据统计（按什么标准得根据情况定）
每个测试工程师的测试数据统计（同上）
每个阶段的缺陷数据统计、
每个阶段的设备使用情况统计、
每个阶段的人力资源使用情况统计、
工时统计（甚至还有开销统计，这个未必要公开做）、
风险预计与发生情况统计、
综合上面的这些数据并进行分析，就应该能出一份很不错的项目总结报告了。
我的观点是：项目总结报告对已经完成的项目意义其实不大，关键是对接下来发生的项目做计划意义重大，只有多次的真实数据的积累和分析，在后来的项目中的计划才可能做好，而做好项目计划，成功就已经有一半把握了。
如果你目前还没有积累这些数据，那么尽可能去收集一下这些数据，同时在做下一个项目的时候注意搜集这类数据，多来几次就一定出效果了。
zhoutian618 2003-10-09
- 打赏
- 举报
我以前写的也比较简单，不过也能用。
先写系统的开发时间，试运行时间及过程和运行结果。
如果已经正试运行了，写一个正式运行的效果，和软件带来的优势和好处等。
一些场面性的话啊。
如果是以就个作为验收的话，
可以加一个表格，指出模块和用户签名的地方。
先写系统的开发时间，试运行时间及过程和运行结果。
如果已经正试运行了，写一个正式运行的效果，和软件带来的优势和好处等。
一些场面性的话啊。
如果是以就个作为验收的话，
可以加一个表格，指出模块和用户签名的地方。
