要开公司了，问个问题。

[tomxutomxu]

IT业中，一般拉单子的业务员可以拿到销售额的多少作为提成？
　　技术开发人员一般一个项目拿多少比例奖金呢？

[szchi]

销售提成不可以一概而论，要看产品的销售难度和利润情况，公司初创要注重产品推广策略，不单单是销售提成的问题。

[logisticsmis]

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[yifanwu]

ljin(行云骗谝)

没搞懂你的意思，我觉得还是怎么说怎么做好

[tomxutomxu]

先做硬件，欢迎大家来提意见。

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硬件大卖场，欢迎大家来看。

[hyphappy]

刚开公司暂时还不要考虑提成的问题，首先考虑好如何获得业务，如何盈利。如果公司半年都做不了一个项目，拿什么给人提成呢？
个人意见：开发新产品一般按合同金额的8%-10%，一般可以按照项目的时间和难度适当调整

[atsiang]

可以参考保险公司的提成年度.

[zjq5308]

大家好像都比较重视技术方面的工资,其实这是错误,一个公司要生存主要的还是业务,技术是次要的.因为现在的技术人才很多.而业务人才很少,如果一个公司没有业务他就会倒掉的.而没有技术是可以去引进或找高技术的人才的.现在这个很好找的.
所以业务的提成一定要重视.这不但可以培养业务人员的积极性,还可以使他们和公司共同一起成长.
而技术呢?现在的国内的也没有什么怎么高的编程技术.一般都是使用什么开发工具的一方面的高手.而这个呢.只能是建立在有业务的基础上的.
刚开公司一定要注重业务,如何你半年没有业务,你说你会怎么样呢?现在中国软件的出路也只有做软件外包了.外包就要做大量的业务工作.
所以我提出业务重要的管理思想.
一般业务员的提成是:15%左右(是利益的),一般的程序员只能拿公司发的奖金,他不具有拿提成的权力.

[900126]

什么技术人才好找，一呼百应到是没有问题，可惜没有能用的人，找软件开发人员比找老婆都困难。
公司是否能成功，最重要的问题之一就是是否能找到合适的软件开发人员。有些开发人员来的时候，特别能侃，好象无所不能，可是3个月后才发现，其能力太差，公司的投资大都是这么开销出去的。

[wuhuxia]

我正在写这样一个规范和制度
如果有兴趣的话，可以和我联系
可以说我在这一方面还有一点的看法和理解
我的Email：[e-mail]

特别希望有经验管理人员一起讨论
如果诚心可以附带您的一份看法
关于市场营销人员＋项目实施人员＋商务人员＋维护人员
各自拿取的提成

[goldendays]

up
[e-mail]

[shanmao]

对于你想留住的人的工资就订在他心理防线上边，对于你不想留的人就把工资订在他心理防线下边

[humanlixin]

我终于看到看公司的了。哈哈.............真的很难的。
我的建议是销售人员10%，因为你的销售有底薪，所以给高了你赔不起；开发人员的提成根据项目的情况定，如果说先给各方案的话20%；
以上百分比都是针对利润而言，千万将利润算清楚了。

[beipiao]

学习

[ruddockgz]

根据工资的水平定，初创公司建议工资水平调低点，提成调高点，降低公司的运营风险

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[liufh520]

zjq5308(我为风狂) , 900126(息夫人):
你两位的意见综合一下就是我的意见；具我的经验做软件公司有几个重点：1：相对稳定的技术开发团队；2：高素质的业务专业人才；3：快速执行的项目团队（非开发）
这其中缺一不可，专业的业务团队在公司创办初期非常重要，它会决定公司的发展命运；到了中期技术开发团队的重要性就会凸显出来，这时好的技术团队有很强的技术实力实现以技术（行业经验）来引导客户；同时一支快速执行的项目团队将为公司节省很多不必要的成本与风险。
一般来说IT业务人员的提成在销售价格的7－16％比较合理，而技术团队以提成方式处理效果并不好，而要按软件项目的工作量来定；项目执行团队你可以先给定此项目的预估费用然后交给项目经理处理，然后按照项目成本让项目经理来划分分成

[ZOE]

技术人员发项目奖金就可以了.
销售人员的提成在利润的5%-10%就可以了,不要定的那么高。除非你打定主意欺骗Sales,否则大把的银子掏出去，你会很心疼很心疼地.....

[snla]

公司刚起步的好像没有提成

[MadGodRokie]

我们公司没有提成,没有季度奖金,没有年终奖金,什么都没有.

[ejb99666]

僧多粥少！
都给你粥了，怎么？还想要枣？
免谈！！！

[hanychun]

对于技术人员，一般比较小的公司都没有提成的。