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分享有1000万资金和数个几千万级的大型政府项目,该如何进行运作实施.
如提,想和大家讨论下公司从成立初期到后期的运作,我们有很强的政府背景,并且也不缺乏创业资金,我本身是从程序员一步一步走过来的.
希望向大家学些相关的经验,好利用公司的健康发展.避免初期犯下错误.
希望向大家学些相关的经验,好利用公司的健康发展.避免初期犯下错误.
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lhb_apple 2003-10-17
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找个运做过大型项目的人规划一下，做总工
在找个人做日常管理
dicklee1214 2003-10-17
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我还没这种经研！希望你走好
lveight 2003-10-17
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有政府背景还要市场人员干什么，组建一个公关部就可以了，其它再有一个人事管理部，财务部，总裁办不能少啊。剩下就是研发部了。
什么事情想简单就好了
什么事情想简单就好了
baogong 2003-10-17
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我们肯定我挖一些高层管理人才过来,但毕竟我们是决策人,要保证公司健康良性的运行.所以,要亲身注意某些东西,我们毕竟不是那些成立多年的大公司,老总啥也不管,创业型公司要考虑的事情很多很多.
baiwei_116 2003-10-17
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IORILI 2003-10-17
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对要找个宏观调控能力极强的人做管理
baogong 2003-10-17
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是呀,但要在几个月那组建一个百人左右的大型研发,支持吓市场队伍,困难重重呀.
qifanghcy 2003-10-17
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这个问题,好难!找个MBA的吧!
GoldKey 2003-10-17
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我觉得关键是要目标明确.还有就是要在每个岗位上选好人.随时注意环境的变化！！！
心态要稳定些。
心态要稳定些。
diablolvl 2003-10-17
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xjwxiong 2003-10-17
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人才
管理人才
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baogong 2003-10-17
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jerehsofter(啥也不会),请不要说侮辱人的话.能接到政府的项目并不代表我们做的是烂东西,我们没有一定的行业背景怎敢瞎做.而项目主要要实施的是政府与企业间的桥梁,这是明年国家审批的覆盖全国的项目.
有政府背景也没什么错误,国内大部分公司都是靠吃gcd的钱长大的.
实力才是决定一切的.
继续虚心听取大家意见,欢迎大家讨论.
有政府背景也没什么错误,国内大部分公司都是靠吃gcd的钱长大的.
实力才是决定一切的.
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tonyzhengjq 2003-10-17
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学习
caiyi0903 2003-10-17
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学习中
比尔咔咔 2003-10-17
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对的起良心行了
jerehsofter 2003-10-17
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靠，楼住就是一个SB
ljianq 2003-10-17
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居然有很强的政府背景，万事就好办了，随便开发个行业软件，然后让政府推广，
你收钱和送钱就可以了。
你收钱和送钱就可以了。
DangerousWang 2003-10-17
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这些败类！！！
ssantony 2003-10-17
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最重要的是选人，以及建立整个架构、宏观调控
具体细节交给下一管理层
具体细节交给下一管理层
Reker熊 2003-10-17
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可憐政府的錢啊
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