如何应对需求变更

我们国内做开发，经常需要加班加点，而外企很少加班，但是产出却很明显，这里面涉及因素很多，包括大环境、管理制度水平、配置设施等等，但是有一个因素至关重要，那就是<em>需求</em>变更。 我们国内大部分软件公司，<em>需求</em>变更是常态，开发到一半，很多原始<em>需求</em>已经发生了<em>变化</em>，当初的设计已经不能满足要求了，很多代码需要修改，不得不加班加点来赶上进度。 反观外企，<em>需求</em>确定后很少变更，这样开发人员就可...

如何应对需求

对于开发人员来说，最大的麻烦就是变更，可他偏偏如影随行。简单总结下： 1、充分的<em>需求</em>沟通，DEMO演示等尽量将能预见的<em>需求</em>在<em>需求</em>阶段搞定 2、设计阶段<em>需求</em>人员参与讨论和评审，协助确认设计是否遗漏或未符合<em>需求</em>，设计上要留有余地 3、开发阶段成果尽量早的给<em>需求</em>人员甚至是<em>客户</em>确认，建议采用敏捷开发思路 4、开发阶段要充分考虑到<em>需求</em>的可变性，如能够将可变的<em>需求</em>部分采用非代码的方式实现（比如自己开发

讨论：数据库的设计(应对变化的需求）

为一个厂子写IMA。现在情况是这样：本来是叫为一个仓库写的，已经写的差不多了。<em>客户</em>比较满意效果吧，于是要求为别的仓库也改为计算机管理。因为同一厂两个仓库的E-R图中有些实体是相同，于是把所有数据表放在一个数据库内，这样方便维护与操作。在开始进行数据库设计时，考虑到一个问题：可能<em>客户</em>在这部分完成后，又会要求添加为别的仓库。就又会给数据库添加表。发现这样的扩展延伸不是很合理。rnrn库存管理基本就是领/还料的操作。如五金仓就建立 部门，员工，用户，机台，领料主，领料从...。其中部门，员工，机台就是相同的，用户表结构相同。rnrn现在就是只建立一个数据库，等着往里在建新的数据表（<em>客户</em>'善变的要求'）。个人觉得这样的设计不是很合理。想把公共数据独立建个数据库，然后有新的<em>需求</em>就建新库，无则删除即可。另外对于'用户'这个表也不是很好处理。rnrn大家有没有遇过这种情况？给出出主意啊！ 谢了！

我的应对客户常变更需求策略

上头派来一个任务，让我接手a同事的一个半年都没上线的一个功能的项目，主要原因是<em>客户</em><em>客户</em>经常变更<em>需求</em>，导致项目难易落地或频繁修改。 给B端<em>客户</em>做产品，由于市场环境以及企业<em>客户</em>自身的一些原因，<em>需求</em>难免会变更，如果无法有效处理这些<em>需求</em>，会导致<em>客户</em>不满、项目延期，对团队无疑是打击和消耗。如果<em>客户</em>频繁变更<em>需求</em>，我们可以采取以下措施。 1、明确游戏规则 项目变更要在开始就要向<em>客户</em>宣导，打预防针，让<em>客户</em>理解变...

需求，总是不断的需求

我作经营分析项目。项目施工中最难的就是<em>需求</em>的界定。以前我作营帐系统的时候，什么叫做<em>需求</em>，就是要你作的事情。<em>需求</em>的满足有时能提高<em>客户</em>的满意度，但是也不是绝对的。2003年开始施工的项目，做到现在已经累计了600多张报表。局方改制，使用统一的报表接入口（说实话，除了及其个别的省份，经营分析系统就TM一个实实在在的报表平台），这个概念可不是Portal那么简单拉，就是所有数据需要我们系统出，包含明细级别...

看我如何应对业务需求变化，“愚蠢”的应对？

领域驱动设计的核心－Domain Model（领域模型），这个大家都知道，可是，上次关于领域模型的设计分享，要追溯到两个月之前了，这中间搞了一些有的没有的东西，比如纠结于仓储等，说这些东西不重要，其实也蛮重要的，因为它是一个完整应用程序所必须要考虑的东西（Demo 除外），但是相对于领域模型，在领域驱动设计中它才是最重要的。 　　这篇博文我分享的思路是：...

如何面对需求变化

最近这几天又接到了LN那方的<em>需求</em><em>变化</em>,要对之前所设计的网页进行更改.大的<em>需求</em>变动几乎在前三次变的差不多,这次主要是一些细节上的<em>变化</em>.不过一份变更文档发过来,看着密密麻麻的需要更改的地方,心里对<em>需求</em>的<em>变化</em>有了一些想法. 面对<em>不断</em><em>变化</em>的<em>需求</em>,心理所产生的<em>变化</em>. 由于之前我们所做过的很多项目的目的是为了学习,像是机房收费系统这个小项目,所谓的<em>需求</em>已经在我们的心里根深蒂固,而且<em>变化</em>的可能性很...

中式报表系列之二如何快速应对报表需求变化

报表是用户<em>需求</em><em>变化</em>中经常涉及的内容，同时处理于表现层的报表展现内容经常受到项目变更内容的影响，<em>如何</em>降低<em>需求</em>变更对报表的影响呢？ 让报表开发人员的关注点更聚焦于报表开发，提高报表开发的专业性是提高应变能力的根本。 学完本课程，你将能够—— 1.了解到影响报表开发的变更有哪些； 2.对报表工具<em>应对</em><em>变化</em>的方法有一定的了解； 本课程免费试听：http://www.itcast.net/portal/courses/unit/141

如何快速应对，使ERP系统满足企业变化的需求？

企业在快速发展<em>不断</em>壮大的过程中,往往会面临拆分上市、企业合并重组等变革，在信息化系统运行过程中也会遇到效率低等问题，为满足企业组织机构<em>变化</em>，信息系统也要做出调整，此时<em>如何</em>快速<em>应对</em>，使ERP系统满足企业<em>变化</em>的<em>需求</em>，是每一个企业在发展过程中都会遇到的问题。江苏某集团企业2010年开始使用用友NCv5.7系统， 2015年升级使用NCv6.5系统的销售和收付模块。随着公司业务的快速发展，2017年公司提...

经验谈:如何快速应对项目需求中的变化

大家在项目中，印象最深的估计就是“<em>需求</em>变更”了，这个词无时无刻让coder们紧绷着。祈祷着没有变更，但是总是事与愿为，不管是进行中的，还是结束后。总会有这种那种的变更、优化等着你去支持。 那么<em>如何</em><em>应对</em>这种变更的<em>需求</em>呢？笔者有以下几点个人观点跟大家分享和探讨。 一、项目开始阶段 在项目开始阶段，不要急于去写你的代码，不要为一开始拿到<em>需求</em>就想到时间进度问题。当你拿到<em>需求</em>的时候更重要的是先消化好...

成佩涛——如何快速应对项目需求中的变化

大家在项目中，印象最深的估计就是“<em>需求</em>变更”了，这个词无时无刻让coder们紧绷着。祈祷着没有变更，但是总是事与愿为，不管是进行中的，还是结束后。总会有这种那种的变更、优化等着你去支持。 　　那么<em>如何</em><em>应对</em>这种变更的<em>需求</em>呢？笔者有以下几点个人观点跟大家分享和探讨。 　　一、项目开始阶段 　　在项目开始阶段，不要急于去写你的代码，不要为一开始拿到<em>需求</em>就想到时间进度问题。当你拿

作团队感悟(13)----如何应对需求变化

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记：过去，在传统软件行业里，开发的流程一般是：先作<em>需求</em>分析，然后确定功能，最后实施开发。也就是说，<em>需求</em>分析之后，<em>需求</em>基本就很少变了，会在相当长一段时间内，维持一个稳定的<em>需求</em>。但是，在进

敏捷如何应对变化的需求（一）：短周期迭代

作为敏捷开发，在诸多方面给企业带来了价值，例如ROI、团队、<em>客户</em>的信任等等。我特别做了一个Falsh文件，将敏捷<em>如何</em><em>应对</em><em>变化</em>的<em>需求</em>方法之一：短周期迭代做了说明，其中包含了每一个小的步骤，有兴趣的可以到这里在线看一下。http://www.agiledo.cn/agileforchanging1.html或者也可以下载这个Flash文件（在附件中）。   欢迎交流、讨论！  ...

创业者如何应对需求魔鬼

主题：IT龙门阵第75期—创业者<em>如何</em><em>应对</em><em>需求</em>管理时间：2009年5月19日地点：清华紫光国际交流中心B2第一会议室主办：TechWeb function onclick(){tagshow(e

如何应对永无休止的“新需求”

软件开发行业不可避免的就是用户的新<em>需求</em>。如果<em>客户</em>想要在项目进行过程中新增<em>需求</em>，需要告诉<em>客户</em>我们将尽量满足一些变更要求，但是并不意味着可以无休止的提出变更。     在软件开发过程中最好处理新<em>需求</em>的方式就是采用敏捷开发，让用户参与进来。将新<em>需求</em>放入下轮迭代，并告知用户项目进度的改动。

如何应对并发性的需求？

     当一个项目同时来了两个<em>需求</em>， 且要求提交时间不一致，应该<em>如何</em>进行版本控制？ 怎么保证充分利用人力的情况下， 同时进行两个<em>需求</em>的修改，但是先发布的一个<em>需求</em>不会包含没有测完的第二个<em>需求</em>的bug呢？ 目前我们的做法是： 1， 当两个<em>需求</em>都比较小，且<em>需求</em>不紧急的时候， 和<em>客户</em>沟通， 争取将两个<em>需求</em>都做完之后同时发布， 2， 当一个<em>需求</em>做的时间比较长， 而另外一个<em>需求</em>很小，甚至就是简单的debug

如何应对没有需求的测试

软件测试时候发现根本没有<em>需求</em>，一问开发和<em>需求</em>，发现原来是我们的项目经理口口相传，告诉开发要怎么怎么做。 　　可想而之，这个过程是没有设计的，开发过程当中遇到问题，就会问，项目经理即时马上给出答复。 　　而到了测试，测试人员在完全不了解状况的时候，在界面上点了点，也不知道要点多少东西，反正一会告诉我说版本测试完了。我心里没底，想着版本上提到改了这么多东西，怎么马上就测试完了呢？

软件开发如何应对需求变更

1、项目评估的时候单独评估变更费用，分功能性变更和非功能性变更。该部分费用根据变更的实际情况计算。

如何应对表结构经常变化？

我在网上看到有人讲到三种方法rn第一种方法，预留字段rn第二种方法，使用复杂字段，操作的性能也不错，但是复杂字段里面的内容查询比较困难rn第三种使用 列表的方法。rnrn大家有经验的请讲讲，我对第三种方法感兴趣，有没有相关的例子学习的？

如何寻找客户的需求

      如果你赞成<em>客户</em>的参与是发布一个优秀软件的关键因素，在项目的开始阶段就会努力致力于为你的项目征求各个<em>客户</em>的意见。软件<em>需求</em>的成功，和软件开发的成功都取决于开发者是否尽可能地采纳<em>客户</em>的意见。为了征求<em>客户</em>的意见，必须采取以下几步：明确项目用户<em>需求</em>的来源。 明确使用该产品的不同类型的用户。 与产品不同用户类的代表进行沟通。 遵从项目的最终决策者的意见。

客户提出一些硬性需求，无法验证，该如何应对

　　在进行软件项目商谈的时候，如果<em>客户</em>提出一些硬性<em>需求</em>，无法验证，该<em>如何</em><em>应对</em>呢?例如：性能在原有基础上提高80%之类的，这些<em>需求</em>无法予以验证，但<em>客户</em>要求强硬，公司又急切想拿到项目，作为项目经理在感受到可能存在的风险又没有足够时间验证，该怎么办? 对于这个问题，不少从事过项目管理的人，发表了自己的个人建议。感兴趣的话，不妨往下看看。 　　建议1：答应<em>客户</em>要验证，实际又验证不了，首先该项目经理所...

如何应付不断的需求变更

http://www.iteye.com/topic/262588

如何设计不断变化的的动态报表?

有这样的一个应用,共有3个数据表,其中A表中存储所有的标准工资信息,有很多字段,B标准存储单位信息,C表中存储每个单位的工资项目信息,结构大致如下:rnA表rn---------------------------------------------rnID deptID usertype userID username A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008rnrnB表rn---------------------------------------------rnID deptID deptnamernrnC表rn---------------------------------------------rnID DeptID usertype code codenamernrn就是在C表中存储这左右单位不同人员类型的工资项目,二基本上各个单位的工资项目是不同的,现在<em>如何</em>按照不同的单位生成报表???? rnrn实例数据如下:rnA:rn1 1001 001 1001001 A 400 0 123 0 345 0 0 768rn2 1001 002 1001002 B 400 50 0 0 0 0 0 450rn3 1002 001 1002001 C 400 60 30 21 0 0 0 511rn4 1002 001 1002002 D 350 70 25 15 0 0 0 460rn5 1002 002 1002003 E 350 0 150 25 0 15 45 570rn6 1003 001 1003001 F 0 250 150 0 0 15 0 415rn-------------------------------------------------------------rnB:rn1 1001 单位一rn2 1002 单位二rn3 1003 单位三rn------------------------------------------------------------rnC:rn1 1001 001 A001 基本工资rn2 1001 001 A003 等级工资rn3 1001 001 A005 奖金rn4 1001 001 A018 实发工资rn5 1001 002 A001 基本工资rn6 1001 002 A002 岗位工资rn7 1001 002 A008 实发工资rn8 1002 001 A001 基本工资rn9 1002 001 A002 岗位工资rn10 1002 001 A003 等级工资rn11 1002 001 A004 交通费rn12 1002 001 A008 实发工资rn13 1002 002 A001 基本工资rn14 1002 002 A003 等级工资rn15 1002 002 A004 交通费rn16 1002 002 A006 高原补贴rn17 1002 002 A007 边远补贴rn18 1002 002 A008 实发工资rn19 1003 001 A002 岗位工资rn20 1003 001 A003 等级工资rn21 1003 001 A006 高原补贴rn22 1003 001 A008 实发工资rnrn现在要生成如下形式的报表:rnrn 单位一工资表rn类型:001rn----------------------------------------------rn序号 姓名 基本工资 等级工资 奖金 实发工资rn1 A 400 123 345 768rn 合计 400 123 345 768rnrn----分页------rn 单位一工资表rn类型:002rn----------------------------------------------rn序号 姓名 基本工资 岗位工资 实发工资rn1 B 400 50 450rn 合计 400 50 450rnrn----分页------rn 单位二工资表rn类型:001rn----------------------------------------------rn序号 姓名 基本工资 岗位工资 等级工资 交通费 实发工资rn1 C 400 60 30 21 511rn2 D 350 70 25 15 460rn 合计 750 130 55 36 971rnrn----分页------rn 单位二工资表rn类型:002rn----------------------------------------------rn序号 姓名 基本工资 等级工资 交通费 高原补贴 边远补贴 实发工资rn1 E 350 150 25 15 45 570rn 合计 350 150 25 15 45 570rnrn----分页------rn 单位三工资表rn类型:001rn----------------------------------------------rn序号 姓名 岗位工资 等级工资 高原补贴 实发工资rn1 E 250 150 15 415rn 合计 250 150 15 415rnrn该<em>如何</em>生成这些报表,能够同时预览和打印?????rn

服务器端如何得到不断变化的客户端的值？

例如...rnaaa的返回值<em>不断</em><em>变化</em>，服务器端怎么得到它的数据？？

自由职业者如何应对客户的打击？

标题可能有点过戏剧化了。实际上，我所说的情况是，<em>客户</em>不同意或者批评你完成项目的方法。你已经尽力了，但是<em>客户</em>还是不满意。受到<em>客户</em>“攻击”几乎是每一个自由职业者迟早会遇到的事。作为一个自由职业者，在不破坏<em>客户</em>关系的前提下，你<em>如何</em>处理这脆弱的局面呢？ 这里介绍我自由职业生涯中所使用的六种有效方法。 1. 确定总则 问题出现的原因，往往是事先没有制定详尽的总则。一旦问题发生，根本没有回头的可能。事先...

销售如何应对客户拒绝

作为一名销售人员，需要经常面对<em>客户</em>拒绝，特别是从事销售工作的初期，面对这种拒绝，内心会有一种害怕、无奈、无所适从的感觉。所以“拒绝”也成为逃避的一个理由，很多初入职场的销售新人，都会选择“知难而退”，这严重影响了新人的成长与进步，面对<em>客户</em>的拒绝，应当有一个正确的认知，所谓的“知难而退”，不应当出现在销售人员的字典之中。 <em>客户</em>拒绝，在整个销售过程中，应当属于异议处理范畴，有时会贯穿于销售过程始终，...

项目开发中如何应对客户

  之前两年从来没有去真正和<em>客户</em>打交道。但是在这两个月中却和<em>客户</em>接触的比较多。而且还都是一些懂技术的老师。他们有一定的开发经验，总是想要我们按着他们的想法去做。但是很多时候，按他的想法做是不对的，但是之前为了和<em>客户</em>搞好关系，一直都是<em>客户</em>说的算。可是越到后来，问题越来越多。所以我们得出一个经验，面对了解开发的<em>客户</em>，我们不能一味的听他们的，我们要说服他们按我们的意思去做，这样还可以显的我们更加专业，比

需求在变化，思维在变化

做了这个远程监控项目，发现开发项目其实相当具有挑战性的，这种挑战性主要表现在两个方面：1  <em>不断</em><em>变化</em>的领导<em>需求</em>（或者<em>客户</em><em>需求</em>）；2  并不熟练甚至并不了解的技术。         最近看了一些《疯狂的程序员》，还是很羡慕绝影能在大学期间找到自己喜欢的方向，喜欢的事情，把自己喜欢的事情作为自己的工作甚至事业实际上是非常快乐的一件事，也是人生中重要的一步。 文中讲到了大学中对实际技能的掌握，很多人都

变化的需求。

快被老大烦死了，老让我写代码的时候想着所有的可能。。写个小控件，要把不怎么需要的<em>需求</em>写进来，说以后可能会变的。。

大家如何应对不断增长的WinSxS目录？

过去一直没注意到这个目录，只发现系统盘的剩余空间越来越少。直到有一天系统提示剩余空间不足时才发觉问题的严重性。于是一个目录一个目录的看过去，终于发现是WinSxS目录占据了大量空间。在网上搜索了一下还没有发现什么有效的解决办法。大家又都是<em>如何</em>处理的？难不成每次都是重装系统？

Naresh Jain：在不断演变的情境中应对变化

这篇文章是在InfoQ上发表的敏捷宣言十周年系列文章的一部分。\在解决问题中寻找模式是人的本性，我们倾向于重用已知方法。有时候这是个有用的策略，但通常我们面对的问题与之前的问题并不相同，因此我们之前的解决方法也并不是解决新问题的最适合的方法。在软件开发的世界中，我们常会发现对“唯一正确的方法”，“最佳方法”的渴望。\有趣的是，通常我们所谓更好的方法总是从过往的知识和经验而来。也就是说，我们很少抛弃...

正确应对需求变更

 对于<em>需求</em>和<em>需求</em>变更的理解 软件<em>需求</em>是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的<em>需求</em>具有模糊性、不确定性、<em>变化</em>性和主观性的特点，它不像生产汽车、电脑等硬件的<em>需求</em>，是有形的、客观的、可描述的、可检测的。软件<em>需求</em>是软件项目最难把握的问题，同时又是关系项目成败的关键因素，因此对于<em>需求</em>分析和<em>需求</em>变更的处理十分重要。软件<em>需求</em>变更会给项目带来巨大的风险,会导致项目的成本费用增加

需求变更应对之道

2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准&gt;&gt;&gt; ...

客户需求

关于<em>客户</em><em>需求</em> <em>客户</em>的习惯力量是无穷的,录入的要求完全按照EXcel的要求.去编WEB 下的 EXCel?不可能. 苦恼中......

客户需求！！

把论坛中的贴子打印出来和保存到文本中！！！rn怎么做！！！

客户需求文档 客户需求文档

<em>客户</em><em>需求</em>文档 <em>客户</em><em>需求</em>文档 <em>客户</em><em>需求</em>文档 <em>客户</em><em>需求</em>文档

FreeSWITCH一些需求应对

一、用户号码组 听到这个名词的时候，心中还挺迷茫，<em>需求</em>如下： 一个用户分配号码为800，但是这个用户有一部座机，两部手机；有人拨打800这个号码时，这个用户的所有关联终端都要振铃。 其实就是用户号码多终端同时注册。 修改方法如下： 1 vim FreeSWITCH安装路径/sip_profiles/internal.xml 2 找到&amp;lt;!--&amp;lt;param name=&quot;mu...

应对不明确的项目需求

今天在Javaeye上看到一个抱怨<em>客户</em>的无底洞<em>需求</em>时，一个网友的回复，觉得不错，对以后自己接项目做个警示：From: http://www.javaeye.com/topic/180477==========================问题========================== 越来越像无底洞的<em>需求</em> 首先声明俺们是做项目的，每个项目

不断变化的mongoDB结果集

在前几天的一次php+mongoDB数据库实做中，遇到了一个很奇怪的问题： 有N张collection，每个collection中有Mn条记录,我先循环N，去每张collection中find()到所有记录，然后在针对每条记录做update()操作， $mo = new Mongo(); $db =  $mo->dbname; for($i=0;$i $coll = $db->selec

websphere session_id不断变化

一个spring mvc应用发布到websphere中，一个controller中设置了session，在另一个controller读取不到session，我查看了日志，sessionId<em>不断</em><em>变化</em>，请教一下该怎么设置

C#form不断变化背景颜色

帮同学随手做的一个C#作业，主要是让form的背景颜色自动<em>不断</em>的变换，是timer和random的交互使用，这么简单的代码要分数什么的我实在不好意思啊……

谈如何理解客户需求

今天在看一个汽车行业的人的博客时（链接

适应不断变化的环境

有些事情以前以为不能容忍的， 当发生了以后，也就慢慢接受了。是不愿意反抗还是无力反抗？毕竟一个团队的成功对个人来说是没有坏处的。如果这么认为那就只有放下个人的喜好，对事不对人，把眼前的事情做好。我认为一个人的职位在固有环境中上升，要有一定的威信。如果不具备的话也不是绝对不可以的。就要看这个人<em>如何</em>用人。<em>如何</em>让大家认可。与周围人出现一定距离的同时，要有张有迟。

间隔时间不断变化的定时器

使用定时器的时候，用setInterval()，即使传入的是个变量，也不会让间隔时间会改变，当定时器调用是变量的值就是永远的值了，变量<em>变化</em>后不会对定时器的间隔时间造成影响。 这个问题就只有使用setTimeout()配合递归来解决 // 创建激光：由于要<em>不断</em>增加激光创建的速度，所以不能用setInterval()，只能使用递归setTimeout() function cre...

不断变化的五角星和五边形

可以<em>不断</em>变小的五边形，内嵌五角星，同时五角星的每个区域颜色不同，

不断变化的MONGODB结果集

<em>不断</em><em>变化</em>的MONGODB结果集 在前几天的一次php+mongoDB数据库实做中，遇到了一个很奇怪的问题： 有N张collection，每个collection中有Mn条记录,我先循环N，去每张collection中find()到所有记录，然后在针对每条记录做update()操作， $mo = new Mongo(); $db = $mo-&gt;dbna...

MAC地址不断变化？

每次上网，MAC地址(网卡地址)都不相同。rnrn这个命令怎写？rnrn

半年总结--不断的变化

半年总结：慢慢去学习的事 写博客需要艺术，写的全是真的补鞥语句过于无聊。   英语 秉持着从那几个方面的干点来写好了，有自己的感受但是尽量弱化那些消极的东西，并且去多写一些自己的体验 这半年的英语学习大概在按部就班的进行，跟着大部队，学习的材料，和自己的学习成果，   学了音标，看旧美，新美。还有就是练习语音语调，这些保证英语的口语练习种类，很多，在不同的时间段学不同的材料<em>不断</em>地加深

如何更好的控制客户需求

凡 是做过不止一个国内的项目的项目主管人员可能都经历过这种场合：公司的销售人员兴冲冲的拿来一份与<em>客户</em>签订的合同交给你，声称这项目又搞定了，但是当你拿 过来合同(或者任务委托书)一看，关于项目范围的说明只有寥寥数行，要么是一些高举高打的套话，要么只说项目都包含什么样的模块，而对具体的业务只是一两 句话就完事儿了，如果是一位身经百战的管理者并且对于项目的具体业务很熟悉还可以，如果不是那该<em>如何</em>开始...

如何面对客户的紧急需求

今天看一篇园子里面的文章，刚好手上碰到这样的事不少，最近也有个项目遇到了这样的情况，感触之余，就写了篇文章算是交流一下吧。      <em>客户</em>常常有很多很急的<em>需求</em>，很多<em>客户</em>不是软件开发专业的，常常拿他们平常所见的软件与我们的产品或项目作比较，认为这样或那样的功能在臆想中应该一天或短时间就能完成的，殊不知在写代码的时间很短，但了解<em>需求</em>，版本管理和沟通确认的时间是要得到充分保证的，否则只有一个后果，

网站建设如何了解客户的需求

　　在建设网站之前，如果你去调查，你会发现用户会有很多想法，比如有的用户提出，希望能在网站上展示公司的具体方位，这时候，如果你是一个优秀的网站分析师，你就应该猜想到，用户可能是想通过网上地图看到自家公司所在的具体位置，那么我们此时应该建议他建站的时候开发或引进网上地图功能。作为网站分析人员就应该“大力沟通”，从中了解到用户的真实意图。 　　然而，仅只是沟通，还远不够，还要深入观察用户的网站

如何看待客户的个性需求

在给<em>客户</em>实施ERP的过程中，有的<em>客户</em>会提出些很特别的<em>需求</em>。我想，大多软件开发公司会拒绝<em>客户</em>的特别的<em>需求</em>。 如果你是大的软件公司，这样做也许是对的，因为大软件公司不愁订单。但小软件公司就往往不行了，好不容易搞个<em>客户</em>，不能 因为满足不了<em>客户</em>的特别<em>需求</em>而让这个<em>客户</em>流失。如若为了达到<em>客户</em>的特许<em>需求</em>，我们需要的额外时间开销不超过3天，我们可以 满足<em>客户</em>，或者向<em>客户</em>收点个案费用。只有更好的满足客...

如何有效挖掘客户需求

企业<em>需求</em>？ 业务<em>需求</em>（逻辑思考）：增加利润、降低成本、减员增效、减少文案工作、提高效率、改善服务 个人<em>需求</em>（感性行动）：取得威望、获得提升、保住工作、挣更多钱、更多休闲时光、家庭认可 结构式提问方法？BPIC 帮助你将<em>客户</em>的弱<em>需求</em>发展为强<em>需求</em> B（关于<em>客户</em>的业务及现在处境）：background question背景式提问。发掘 P（关于<em>客户</em>对问题的看法）：problem question...

如何解决客户的这一需求???

做一个管理系统.SQL数据库.rnrn<em>客户</em>要求:sql数据库与excel数据库能够互相导入导出.rn在网上只搜到导出.不知怎么解决导入.因为是远程啊.rnrn另外,打印代码有个 标记,是不是用来设置打印区域的?

如何处理客户个性化需求

对于上ERP系统的企业来说，每个企业都会碰到这样的问题：对于企业个性化的东西，是否需要进行定制开发？当他们咨询顾问公司的时候，往往得到相同的回答：能不定制开发的就不要定制开发了，因为软件的功能已经<em>如何</em><em>如何</em>的完善，需要调整的是企业目前的管理，同时推出所谓的BPR。如果企业坚持自己的看法，那么顾问公司则会提出，开发费用大约是XXXX元/人/天，对报表难度的定义则需要由专业顾问去定义，仿佛背后藏着把雪亮的刀！ 企业于是为难了，不开发吧，习惯上甚至是功能上都无法满足，开发吧，原先定义的整体费用便直线上升，往往超出了企业承受的能力，而且改动越多，系统越不稳定----该<em>如何</em>是好？

如何挖掘客户的潜在需求？

          经常和企业搞些培训，但让我感到轻松和开心的还是面向基层一线的销售人员开展的培训活动，因为他们就象一个只有1/3水的杯子，总能倒进去更多的一些水，而且很容易产生共鸣。这是我的一些感受，曾跟很多搞培训的老师闲聊。都说一线的销售人员素质参差不齐很难培训，但是这段时日的培训让我感觉完全不同，只要方法适当就能让他们的在保持高昂的兴趣下接收培训课程。没有不会学的学生，只有不会教的老师。同时

程序员如何理解客户需求

作为A8U扎金花技术人员，精力都投入到技术上，那么我们，程序员，热爱计算机技术。当你的<em>客户</em>或老板，大声的脱口说出他们想要的东西时，我们无法阻止，我们只能想象<em>如何</em>去实现它们。   但是，我们需要用更全面的眼光看问题。如果我们想对自己的工作更负责，我们应该去理解为什么他们会提出这样的<em>需求</em>，而不是着急着去寻找解决方案。当然，这可能会占用你更多的精力。   是<em>客户</em>真的需要“一个会躲避鼠标点击的闪光

怎样应对挑选客户

“低质<em>客户</em>很讨厌。他们所关注的都是尽可能低的价格，对你的工作量、工作完成时间提出不合理的要求，甚至还不可避免地要求你使用你不喜欢的设计类型。”这听起来是不是很熟悉？那么，你很可能也遭遇过这样的<em>客户</em>。我们几乎都有过类似经历，尤其是在公司刚刚起步的时候。那么，<em>如何</em>避免为低质<em>客户</em>工作呢？你应该吸引更高质量的<em>客户</em>。<em>如何</em>做？这里并无捷径可言，你需要调整对待<em>客户</em>的态度和方法。 一、摒弃不顾一切——让他们...

DDD 领域驱动设计－看我如何应对业务需求变化，愚蠢的应对？

写在前面 阅读目录： 具体业务场景 业务<em>需求</em><em>变化</em> “愚蠢”的<em>应对</em> 消息列表实现 消息详情页实现 消息发送、回复、销毁等实现 回到原点的一些思考 业务<em>需求</em><em>变化</em>，领域模型<em>变化</em>了吗？ 对象读取的额外思考 写在最后 领域驱动设计的核心－Domain Model（领域模型），这个大家都知道，可是，上次关于领域模型的设计分享，要追溯到两个月之前了，这中间...

国内客户的应对要点

公司传统项目是对日外包，<em>应对</em>国内<em>客户</em>问题不少，不得要领。国内项目遇到的最多问题是<em>需求</em>明确有个渐进的过程，很多<em>客户</em>立项时对<em>需求</em>范围并没有明确的认识，<em>需求</em>分析完成后，还是没有深刻的认识，规格报告迟迟得不到签字，或者只承认一个宽泛模糊的<em>需求</em>，给自己留了很多退路。项目组迫于进度压力，对看起来较稳定的<em>需求</em>先行开发后，随着<em>客户</em>、用户认识的深入，看起来稳定的<em>需求</em>也会被肢解甚至推倒重来。 一方面，我们需要通过设...

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采用Struts2+spring2.5+hibernate3.2技术， 数据库：mysql6.0 服务器：tomcat6.0 开发工具：myeclipse8.5 适合广大学者，可做于毕业设计。如果想配置其他数据库，只需将hibernate.cfg.xml配置文件中的配置项换成其他数据库配置即可。 相关下载链接：[url=//download.csdn.net/download/hack517/4855605?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/hack517/4855605?utm_source=bbsseo[/url]

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