六西格玛？

[skywolfking]

课程描述
六西格玛是一种追求卓越、突破性的管理战略。通过对流程的不断优化来改善组织运营的状况，为客户创造价值。为组织获取持久的竞争优势奠定坚实的管理文化基础。通过本课程的学习，可以使企业中从事质量管理工作或技术管理工作的领导获得更加具体的方法和手段，使过程改进工作成为更加有章可循，有据可依的工作。

课程内容
· 什么是六西格玛？
· 为什么要在软件行业中追求六西格玛？
· COPQ
· 六西格玛的实施步骤
· DMAIC和DMADV
· 六西格玛的实施技术方法和工具
· 软件企业中如何应用六个西格玛的技术

课程对象
质量管理人员，项目经理，技术总监，副总裁，总裁

讲师介绍：
工程硕士。摩托罗拉最早从事六西格玛工作和管理的实践者，摩托罗拉认证黑带，美国通用电气（GE）黑带。从事过电子商务管理工作，熟悉软件行业，本次讲座将尝试把六西格马的精髓和软件行业的特点结合起来，为现代软件行业管理提供启迪和帮助。

培训时间：2003年12月6日（周六）9：30-5：30
地点：北京市海淀区增光路紫玉饭店紫金楼会议室
费用：1200元/人
联系人：周斌
电话：[phone] 传真：[phone]
电子邮件：[e-mail]

[BloodyCold]

现在国内有几家过的了？？？

[skywolfking]

没有过与不过的说法，是看企业有没有实施。国内好像太少太少了，只有几家大的公司在实施，像联想等，外企实施的要多！

[ozzzzzz]

实施比较多？还是实施失败比较多？究竟有多少软件企业实施了？大企业？我怎么就听说IBM失败了？moto退步了？

[sevenn]

。。。。就一天啊。强

[skywolfking]

这只是一次六西格玛的基础培训啦

[skywolfking]

把它当做一种先进的管理理念吧！

[ozzzzzz]

为什么不能把它当作一种在软件行业实施失败的管理理念呢？
软件行业真的需求做到流程那么不可变吗？这样作带来了好处还是坏处？

[zhf_karen]

没有听见几家成功的，在一些大型企业中，部门业务流程导入了6西格马，但是，距离全面导入，还有很大的差距。
不知道为什么，讲师的资历，都是云里雾里的，有什么经历就好好说，搞得乱乱的，有些江湖混的感觉了。感觉不好。

[skywolfking]

其实不管你是实施CMM也好实施六西格玛也好，目的都只有一个。。。。。那就是提高我们的软件质量！改进我们的开发流程，减少我们产品的缺陷率！

[ozzzzzz]

问题是我不实施CMM，也不认为有必要实施6西格玛,而且我更没有兴趣做黑带大师，也不想让谁做绿带。
软件的问题是你没有办法去认定一个软件是不是合格品，没有一个那样的通用标准。而且一次产品就需要生产一次，而不是多次，也没有必要为一个产品制定一个那样的标准。那么你如何实施你的6西格玛呢？
你也应该知道moto发明了它，但是取得巨大成功的是GE，而IBM实施它最后的结果是失败，为什么。很多东西在别的行业使用是很有效的，但是放到软件行业未必就有效。说实际的，我接触它也很久了，我越来越觉得软件行业还是不要去搞这些东西为妙。
当然我不是说它就不能应用自软件行业的任何地方，用它来规范软件行业的客户服务我觉得就可以。但是我们现在还没有发展到那样的地步。

[bigbadwolf]

一般的大公司做到4西格玛就不错了，6西格玛是目标。