项目经理，系统分析员，软件设计师，程序员的区别

carolbaby 2003-11-10 05:38:00

我原来一直以为项目经理就是系统分析员，软件设计师就是程序员，后来发现好像不是这么回事，哪位明白的能给解释一下区别，以及这些角色的职能和要求。

先谢了！

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carolbaby 2003-12-16

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谢谢各位的踊跃回答：）

chinapcer 2003-12-12

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现在国内规范的公司还是有的，别动不动国内。。。

我经历的两个公司，前一个有PM，系分和架构师是同一人。底下还有软件工程师（模块设计），程序员（CODING），测试。
另一个公司就分的比较清楚了，产品经理，项目经理，系分，架构师，软件工程师，程序员，测试员

一般，小团队项目是可以一人兼任多职的，但是角色还是要分清楚，每个角色的职责也要分清楚

shdcxue 2003-12-08

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temony 2003-12-08

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to: kingdl(侠骨柔肠)
现在我已经开始编码了，并拒绝写任何无意义的文档，当然需求、设计和一些接口的定义的资料我还是写了的，只不过没有写成iso要求的样子。
就目前形式看来，上面所说的文档还是我来完成，只不过是在项目结束后再补。

temony 2003-12-07

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同意 bassil(bassil) 的观点
我以java资深程序员入围我们公司，现在我们公司指认我为一个网站项目（用java技术实现）的项目经理，项目组共有4 人:

我感觉自己是：项目经理，系统分析员，软件设计师，程序员，系统测试，客户服务。
一个（有2年Delphi经验，但刚刚会写java代码）是：软件设计师，程序员，系统测试。
还有一个：是UI设计师，Html程序员，负责页面布局设计。
最后一个：美工，只做图片

痛苦的是这个通过了iso9000的公司要我一个人写《项目计划》《品质保证计划》《需求分析》《概要设计》《详细设计》《数据库设计》《测试计划》《项目周报》《员工评定》等诸如此类的文档，最要命的是，这个网站从立项到deadline只有20个工作日，现在时间过半，已经开始编码，此项目前途不卜，不过我还在尽最大的人事，拼命努力加班，但我12万分的肯定在项目完成前那些文档我是写不完的（目前只有《项目计划》勉强通过了评审），而且我也不能再在文档上浪费时间了（在项目的代码编写上我仍然是主力）。

kingdl 2003-12-07

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temony(temony),你们公司太烂了，尽信书不如无书。ISO也好，CMM也好，CMMI也好，是为了提高你工作的质量，对于不同规模的项目，文档的要求当然不同。照本宣科，不切实际，只会损害代码的质量，文档的质量。但有些文档还是应该有的，比如《项目计划》。时间越紧越是应该做计划，这样才能做好应变工作。需求分析，概要设计，详细设计可以合并成一个文档，或者简化，另外还可以让其他人分担你的文档工作，比如《项目周报》，可以让其他人帮你写。充分发挥团队的力量，才能更好得完成工作。

jkxt1234567 2003-12-07

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kingdl 2003-12-04

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大家基本都说了，不过我想补充一点，就是这四种都是角色。一个人可能会承担多个角色。也可能好几个人都承担一个角色，比如程序员。关键要看项目的大小和团队的大小。不能理解为是一个软件开发人员的成长路线。因为在国外有专门的Coder Consult，他们对语言极为精通，水平很高，不过主要还是写代码，薪水也很高。还有Architecture也是绝顶高手，他们具有很多年的开发经验，还有很好的大局观，甚至说有某种天分，这样的人凤毛麟角。这两种人都不见得比项目经理水平差或者薪水低。关键看你个人的兴趣以及适合做哪种角色。不过既然是软件开发人员，代码总还是要写的，即使是项目经理，虽然责任不是写代码，但写代码还是对他的工作很有帮助的，因为这样更利于和其他人沟通。

dreamer0282 2003-12-04

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关注中。。

carrotmin 2003-12-03

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经常看到这样的帖子
除了说中国国情之外
就是说项目经理要懂技术，否则不能服众
其实所谓的项目经理要懂技术，很大程度上是因为我们的现状
所谓的软件工程学/项目管理是近几年才提出来，而我国IT公司里的项目经理基本都是从程序员出身。真正系统学过项目管理/软件工程(那种混证书的不算）的也不做项目经理了。
国内的公司，项目经理的权限实在很少。他没有权利接不接项目，他没有权利给项目成员休假，项目奖金一共就那么一点还未必归他分配，他也没有权利要谁加入项目组不要谁，甚至他也没有权利跟客户说这个东西作那个东西不做，说做了这个要加多少钱。举个小例子，各位在国内公司作项目经理的，销售签单前会不会问你集成费要多少？他问也是问技术经理或者售前（兼作项目经理的另说哦）。销售不会管你估计的开发成本，公司给你多少预算就是多少预算，你不是决策者，你也争取不到什么。
所以呢，项目经理能够管理的也就是工作安排拉，开发进度拉，激励呢要靠人格魅力。人格魅力哪里来呢？只好靠给成员解决问题，让他觉得你好牛哦，他就听你的了。所以项目经理就要懂技术。
项目管理实在是门大学问，我见过最好的项目经理唯一写过的语言是FORTRAN，还是大学时候上课时学的。但是他带的项目就是很成功。解决技术问题根本不是项目经理的本职工作，成天解决技术问题也不见得带得好项目。

royalier 2003-12-03

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其实还有一种说法，项目经理是不做事的，我不知道大家同意不同意，项目经理是一个管理者的角色，但同时项目经理这个人，还兼任其他角色，所以做做其他的事情。
当然，这个不做事，是指不做具体的事情，并不是说他就站在一边，不闻不问的。
有没有见过球队的比赛？球队的教练就是一个项目经理的角色，他有直接参加比赛吗？

dengyy 2003-12-03

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同意楼上的观点，解决技术问题根本不是项目经理的本职工作

leic74 2003-12-02

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项目经理，系统分析员，软件设计师，程序员这四个概念是在国外的IT也进行了软件产业化和详细工序分工后出现的（还有其他工种），具体地说这四个的分工相互配合，互有重叠又有个值得侧重：
项目经理：管理职责，侧重项目的管理活动（包括：工作分工、项目计划与跟踪、人员安排、成本管理、资源管理等等，总之动项目的成功与失败付权责）
系统分析员：技术职责，完成框架分析和设计，即项目要做什么、用什么做、做成什么样子，具备什么知识的人来做，是否有其他的方案，每个方案的优缺点是什么。
软件设计师：技术职责，在确定的框架中完成软件设计（包括：详细设计、测试用例等等）。
程序员：技术职责，完成软件设计师的软件设计，完成单元测试（代码工作）。
在中国一般是项目经理和系统分析员不分，系统分析员和软件设计师不分，软件设计师和程序员不分。这是中国的国情！

bassil 2003-12-02