请大家就建立部门制度方面给我一些意见

[driftering]

我最近接手了一个10来个人的软件研发部门.
由于该部门才成立1年左右,以前人少,所以没建立规范的考核,奖惩制度,全靠人治,一步一步的走了下来.
现在人员渐渐多了起来,深感缺乏明确制度导致管理上的混乱,所以决定近期建立一套合适高效但不会给大家带来过份约束的1.日常考核制度 2.工作奖惩制度 3.激励制度.
我刚从学校毕业不久,缺乏这方面的经验,请各位给我点建议!

[Grace_ghb]

我也需要，我已经发了帖了了，需要多少分我都给（不超过我的总分数值）

[zhf_karen]

哈哈，好大的一个问题，分步讨论吧：
以下是我的理解：对于日常考核制度，你是想建立一套规范，规范日常行为，比如保密制度，比如考勤制度，比如着装规范，触犯了制度的，就扣钱。当然，幅度在制度中控制，比如我觉得，如果不是市场部门，职能部门，研发部门可以考虑弹性工作。类似的制度很多，也很有弹性余地，制定的规范以你们公司的价值观和公司目标为基础，逐步建立。

工作奖励制度上，主要是想对工作中的情况加以考核，这一点，我推荐目标考核制度，每季度初，直接上级和员工联合制定本季度目标及其考核量化标准，在考核期末，对于这个目标进行考核，并且评价出10-20%的优秀，10%的差，其余为中央。并在工资上有一定反映，注意，评选为差的人，需要和越级上级进行面谈，防止一个部门领导掌控全部门。同时，使用这种方式，可以使得公司（部门）整体目标落实成为可见，强化员工和整体目标的联系。这种考核方式主要考虑以下几个原则：业务的稳定程度（你作为团队领导，能够看清楚多少时间以后的业务，如果业务不能明确，什么目标考核都是胡扯），量化指标和非量化指标结合，留出一定工作量化作为缓冲等等。但是，这种管理方式，消耗时间过长，在小型部门中，实施有失败的先例，原因是业务调整太快，而且消弱了小型企业的快速反应能力。如果这个方式，你认为不合适，我们再讨论其他的管理方法。

激励制度，主要用来提高你所期待的能力方面，比如对于已经制定的实施过程的准确实施，防止出现以下情况就基本可以了：目标明确，只用于提高你期待的能力，不要因为你看见或者没有看见一件事情而决定激励，激励过程中，强化使用非物质手段，当然一定程度上使用还是必要的。其它的还有很多，时间原因，不能多说了。以后探讨。