项目开发计划怎么写？

[lanyahuhu]

格式，内容等，
如果能有参考计划就更好了

还有 项目开发计划是不是由 项目经理 写？

[ajex]

网上有一些网站有常用文档的模板下载.你可以搜一下.

[winsalau]

项目的需求分折由项目经理和客户协商,写好要让客户认可签名,可减少以后的争咬
项目的开发计划由项目经理和部门经理商量,然后由项目经理写为主,也需要部门经理认可
但也可能由项目经理授意其它人编写后再由自己修改,这种行为很可能是项目经理偷懒了

[winsalau]

在www.google.com上,你搜"项目开发计划 模板"
一大把

[glacier7]

Gantt Chart 对项目开发是非常有帮助的。
当然是以需求分析和任务计划为基础的。
http://www.me.umn.edu/courses/me4054/assignments/gantt.html

可以用在各个领域。

[bpy]

二、项目开发计划



1．引言... 1

1.1编写目的... 1

1.2项目背景... 1

1.3定义... 2

1.4参考资料... 2

2．项目概述... 2

2.1工作内容... 2

2.2条件与限制... 2

2.3产品... 2

2.4运行环境... 2

2.5服务... 2

2.6验收标准... 2

3．实施计划... 2

3.1任务分解... 2

3.2进度... 2

3.3预算... 2

3.4关键问题... 2

4．人员组织及分工... 2

5．交付期限... 2

6．专题计划要点... 2





1．引言
1.1编写目的
此开发计划适用于小组内部系统的开发，读者为设计人员、开发人员、测试人员。

1.2项目背景
a. 项目的名称：模式小组内部业务平台系统；

b. 项目成员及联系方式：



名称
邮件地址
电话
简介

木一
[e-mail]

软件工程俱乐站长

SO1O
[e-mail]

不详

Tobato
[e-mail]

东软

落叶夏日
[e-mail]

VCHELP （小7）C#版主

雷神
[e-mail]

项目负责人

FOX
[e-mail]

熟悉C/C++,使用VC开发




c. 项目的其他用途：统一软件开发平台的业务模型；

1.3定义
【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】

1.4参考资料
a. 《一、可行性研究报告》

2．项目概述
2.1工作内容
此阶段的项目生命周期很短，主要目的是为了便于小组成员以后开展工作。建立日后的统一软件开发平台的业务模型。还有就是稳定小组核心成员，加深成员之间的了解。探索合适的网络协作开发模式，相关资料的收集整理。

工作分成几个小组进行

WEB开发小组：主要负责网站的设计实现。

资料收集小组：主要负责相关资料的收集整理发布。

详细的工作任务列表见3.1小节。

2.2条件与限制
由于目前小组初建，因此在工作条件上比较艰苦，而且因为采用的是宽松的管理方式，所以任务的进度不好控制，这只能靠小组成员自身的素质和能力了。

目前能够提供的条件如下：

1、 小组主页：可以及时得知小组的最新消息；

2、 小组成员邮件列表：目前最为有效的通信交流手段之一；

3、 论坛：可以进行问题讨论，作为上述两种方式的补充；

2.3产品
2.3.1程序
程序提交形式两种

1、 直接的演示地址，可以提供测试。

2、 代码的压缩文件（格式要求RAR），必须要将代码的说明文档一同打包。

2.3.2文档
共需提交以下十种文档，并在文档开始处注明版本和发布时间。

一、可行性研究报告

二、项目开发计划

三、需求规格说明

四、概要设计说明

五、详细设计说明

六、用户操作手册

七、测试计划

八、测试报告

九、项目开发总结报告

十、项目成员进度周报

相关的文档模板在网站提供下载

HTTP://WWW.AI361.COM/PROJECT/DOC/DOC013.ZIP

说明：目前模板来自网上，以后的系统所需模板会重新设计

2.4运行环境
小组会申请一个专用的虚拟主机共大家使用。

2.5服务
【阐明开发单位可向用户提供的服务。如人员培训、安装、保修、维护和其他运行支持。】

2.6验收标准
依据用户操作手册描述的功能进行验收。

3．实施计划
3.1任务分解
自由软件项目的开发计划分为三个阶段，每个阶段有着相对独立的目标和内容。开发模式采用迭代模式，并且在每一个阶段结束后对发布的代码进行Refactoring，并对已实现的类进行封装，为下一个阶段提供支持。



3.1.1 第一阶段：

计划完成时间：2002年9月30日

计划目标：提供模式小组内部业务平台系统信息收集和成员管理功能。

主要的功能包括以下的内容：

l 模式小组成员注册信息管理。

l 模式小组邮件列表的管理。

l 模式小组的任务列表发布和管理。

l 模式小组成员的组织和管理。

l 模式小组公开文件的发布和管理。

模式目标：

l 建立数据库管理对象模式，负责对数据库进行的一切操作。CDatabase

l 建立通用组件对象模式，负责例如文件上传功能的封装。 CGeneral

l 建立封装通用用户类 CUser

l 建立封装文件信息类 CDocment

l 建立封装任务类 CTask



3.1.2 第二阶段：

计划完成时间：2002年10月18日

计划目标项目开发过程的基线库管理。

主要的功能包括以下的内容：

l 模式小组内部业务平台系统的界面管理。

l 模式小组内部业务平台系统的任务工作指导信息发布和管理。

l 模式小组内部业务平台系统的项目标准文档模板的发布和管理。

l 模式小组内部业务平台系统的项目计划生成。

l 模式小组内部业务平台系统的项目进度管理。

l 模式小组内部业务平台系统的项目文档管理。

模式目标：

l 建立项目信息类

l 建立界面交互类（XML-用于文档）

l 建立界面交互类（GDI-用于图形）



3.1.3 第三阶段：

计划完成时间：2002年12月30日

计划目标是提供网上项目开发过程管理平台。

主要的功能包括以下的内容。

l 个性化的个人工作台。

l 项目的甘特图，矩阵图。

l 模式小组内部业务平台系统的项目过程的跟踪控制管理。

l 模式小组内部业务平台系统的人力资源组织。

l 模式小组内部业务平台系统的财务信息跟踪管理。

l 模式小组内部业务平台系统的任务计划跟踪管理。

l 模式小组内部业务平台系统的源代码跟踪管理。

l 模式小组内部业务平台系统的开发文档跟踪管理。

l 模式小组内部业务平台系统的错误跟踪管理。

l 模式小组内部业务平台系统的信息统计分析管理。

模式目标：

略，还未考虑好

3.2进度
目前小组的进度（随时更新）

任务编号
任务级别
任务主题
开始时间
结束时间
责任人
状态
进度

S01
高
小组临时主页需求设计
2002-8-2
2002-8-3
雷神
已完成
100%

S02
高
小组临时主页界面设计
2002-8-3
2002-8-3
雷神
已完成
100%

S03
高
小组临时主页的制作
2002-8-6
2002-8-8
雷神
已完成
100%

S04
高
目前流行的项目管理软件性能调研报告
2002-8-10
2002-8-30
Tobato　
进行中
%

S05
高
小组规章制度
2002-8-8
2002-8-23
So1o　
进行中
%

S06
高
模式小组内部业务平台系统
可行性分析报告
2002-8-2
2002-8-8
雷神
已完成
100%

S07
高
模式小组内部业务平台系统
项目开发计划
2002-8-5
2002-8-10
雷神
进行中
60%

S08
高
模式小组内部业务平台系统
需求规格说明
2002-8-7
2002-8-13
雷神
进行中
40%

S09　
高
模式小组内部业务平台系统
编码规范
2002-8-8
2002-8-13
落叶一夏
进行中
%

S10
中
当前所在公司开发流程简介
2002-8-9
2002-8-13
待申请
未开始
　


3.3预算
虚拟主机租用和域名申请费：共计2000元RMB左右（待定）

3.4关键问题
在2.2小节已经描述了存在的风险，目前也没有很好的对策。唯一的办法就是多进行沟通与联系。要求每周六晚上进行小组核心成员会议，每月进行全体正式成员会议。

4．人员组织及分工
暂定，随时根据实际情况进行调整。

项目主管：雷神

系统架构：雷神

需求分析：雷神，落叶夏日，Tobato，木一

系统分析：雷神，落叶夏日，Tobato，木一

开发人员：落叶夏日，Tobato，木一，SO1O，FOX

测试人员：小组所有成员

文档管理：雷神

5．交付期限
内部测试版BETA1本交付期限为 2002年9月30日提供测试。

正式版本交付期限为2002年12月31日。

6．专题计划要点
【如测试计划、质量保证计划、配置管理计划、人员培训计划、系统安装计划等。】

以上专题计划另行设定。



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