关于项目“提成问题" 请大家帮忙

aiqikong 2003-12-11 04:40:08

公司要定明年的工作计划
对于我们IT部询问我，关于项目“提成"分配的问题让作为程序员的我提出自己的意见，因为我是第一次遇到这事。
请大家帮助告诉我贵公司关于产品提成分配的相关制度
如产品卖出10万
公司，市场部，项目开发组三方面分配比例

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xiaoqiang123 2003-12-12

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以公司流程还不熟

qv2003 2003-12-12

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项目开发组一般都是提10%左右

90后青年创业奋斗经历精选.doc

十个经典创业案例分析.doc

转载—— 职责要求：① 客户沟通；② 制定项目计划和跟踪执行项目计划；③ 组建和管理项目团队；④ 项目进度、质量、成本控制；⑤ 项目风险控制；⑥ 执行项目管理的规范；⑦ 保持项目管理记录，验证和交付项目成果；⑧ 编写项目结项报告；⑨ 项目相关方的协调；⑩ 优化项目管理流程。 UML,面向对象思想!进度安排,人格魅力,技术领悟能了!还有责任感!!不过UML是一定要熟的。系分...

附录2、常见的名词误区常见的项目管理名词（扫盲，大家可以了解下）∶ 1、输入∶做一个活动（过程）需要的条件，前提条件。 2、工具、技术和方法∶做一个活动（过程）所采用的办法和技术、工具，比如甘特图。头脑风暴等就是最常用的。 3、输出∶做一个活动（过程）的结果、产物。 4、成果性目标;就是项目的目的，实现什么，有什么产物。 5、约束性目标∶就是项目的实施中受到的限制。比如进度、成本、范围等的约束和限制。 6、渐进明细;项目的一个特点，我们做计划文档也是这样，就是很多时候不可能一下子把事情做好，..

传统CRM管理项目，基于SSM开发

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