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如何建立一个软件比对和跟踪以及评估体系???
Rose2000
2003-12-25 04:04:05
如果说只是对1、2个软件进行功能比对和性能分析,对大家都是没有问题的。但是怎么建立一个体系,不但可以对单个软件进行功能比对和分析评估,而且可以对同类软件进行长期跟踪和分析??
大家不要吝惜言语啊,多多给我出出主意!!
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如何建立一个软件比对和跟踪以及评估体系???
如果说只是对1、2个软件进行功能比对和性能分析,对大家都是没有问题的。但是怎么建立一个体系,不但可以对单个软件进行功能比对和分析评估,而且可以对同类软件进行长期跟踪和分析?? 大家不要吝惜言语啊,多多给我出出主意!!
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Rose2000
2003-12-25
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其他的还没想好呢,大家继续吧。
Rose2000
2003-12-25
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第二步 建立需要比较的软件列表。
疑 问 一般,对同类软件,需要比较几个??
Rose2000
2003-12-25
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第一步 建立比较基准,对自己的软件进行分析,从不同的方面进行分析和归类。
疑 问 建立那些方面的基准??从哪些方面进行比对和分析??
ERP5.0工程项目管理系统简介.pdf
****大项目管理系统简介 1.概述 ****开放部为****所有项目(技改、技措、大型新建项目)的执行机构。所有项目的设计、物料供应和项目进度的执行、
跟踪
等,均由****开放部(简称:大项目)统一统筹指挥和安排。 ****的所有项目均实现了“每
一个
项目均单独核算,统一调度和指挥”,并实现了每
一个
项目的物料分开放置、每
一个
项目有效地控制了项目项目计划,项目项目的合同管理,项目项目进度控制,管理项目物资,项目项目成本核算,由此合理降低项目成本等等。 ****大项目系统的主要功能点包括: 物料计划、采购计划、采购订单、采购发票、采购收料,领料申请、领料出库、财务总帐、电子报表、合同档案、合同付款、合同发票以及各种统计分析。 以上系统功能实现了以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目预算、控制物资的库存,对项目进行从项目立项开始、项目
跟踪
到项目完成为止的全过程、全方位管理。 2.****大项目的管理特点 1. 整个项目管理按项目管理,项目核算,并且能够实时查询项目的进展情况(如合同执行情况,费用支出情况)。 2. 用料计划由设计部门设计使用专门的设计工具,****大项目有专门的工具,将设计物料导入到系统之中。 3. 项目的采购计划量大,并且随着设计的变更,采购计划也经常性变更,系统实现了计划变更、追踪功能。 4. 领料申请要与用料计划作
比对
,防止施工单位冒领多领。 5. 项目采购发票的扣税和不扣税的特别处理。 6. 按照项目核算
体系
设置了应付帐款科目和材料核算科目,实现了项目之中的凭证传递,减少了手工传递的业务量。 7. 材料核算使用实际价,并能够按各种条件实现实时查帐。 3.****大项目的组织机构设置 4.业务流程 项目项目管理系统中的业务流程是按照项目管理模型进行设计。具体流程如下: 5.模块功能 5.1基础设置模块 对项目项目系统中的基本数据的设置和记录。 项目项目定义 物料档案 供应商档案 仓库档案 采购类型 收发类别 5.2系统设置模块 为设置和管理项目管理系统提供的控制模块。 新建账套 设置账套参数 添加用户 设置用户权限 备份数据库 5.3项目管理 以项目管理为基础
建立
项目的立项、预算、概算、决算和项目文档管理 项目立项 文档管理 项目规划、任务分解 项目预算、概算、决算 项目进度制定、
跟踪
、反馈 项目完工和结项。 5.4财务总帐模块 以项目预算为基础
建立
项目的成本核算。追踪项目的实际成本发生,并运用各类成本分析方法,对项目的成本执行情况进行分析与预测。 成本计划管理 成本收入管理 实际成本管理 资金管理 成本核算 成本分析与预测 5.5电子报表模块 用于对系统中数据的统计分析,可灵活的自行定义报表的内容和格式,可生成多种图标形式报告。 自由定义报表 多种固化的数据分析公式 灵活的报表形式 简洁的图形分析 5.6物料计划管理模块 在项目立项的基础上,对各项目物料计划的详细定义,可以非常方便的随时了解到各项目部各时期的计划执行情况,同时可以系统的保存各项目各时期的历史数据。 物料计划 计划定义下达 计划变更处理 采购计划自动生成 计划执行情况统计 5.7采购模块 提供采购计划、询价处理、比价分析、采购订单、采购入库单、采购发票、采购退货、供应商管理、采购分析等功能的综合管理系统,对采购全过程进行有效控制和
跟踪
,实现完善的供应商供货信息管理。该系统可以独立行,同时可与库存管理系统有标准数据接口结合运用,提供完整的业务处理和财务管理信息。 采购计划下达、管理 实现对计划合并,拆分,审核,下达; 可以对供应商的反馈进行比价分析 采购订单下达 采购收料 采购发票管理 5.8库存管理模块 实现合理控制库存,加快资金周转,降低采购成本,做到合理配置企业资源。 领料申请、领料出库 处理内部物料的转移 物料分类分级 库存盘点 库存预报警 物料核算系统结合 批次
跟踪
统计分析 5.9物料核算模块 对物料的收、发、存业务进行核算,掌握物料的耗用情况,及时准确地把各类物料成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业的成本核算提供基础数据。 物料资金的增减变动情况 提供物料资金周转和占用的分析 出入库业务进行成本的核算 多种核算方式 5.10合同管理模块 用于项目项目的合同管理,可按合同统计付款情况。 合同管理 合同付款管理 5.10总裁查询模块 该模块提供了整个系统的概括数据,用于高层的查询。 财务总帐管理 计划管理 合同管理 采购管理 库存管理 核算管理 6.功能特点 功能特点一:
开源数据的质量
评估
指标
体系
研究
数据质量
评估
体系
包括数据置信度
评估
、数据核查
评估
、数据价值度
评估
、数据综合质量
评估
和专采数据核准 5 大类型,由数据及时性、数据完整性、数据波动性、数据唯一性、数据规范性、数据使用度、数据缺失性、数据相似性、数据新鲜度、数据覆盖度 10 个维度组成,通过多维度组合完成相应的质量
评估
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评估
体系
、
评估
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软件
开发】如何在DevOps实践中,持续优化
体系
构建?
持续优化,是DevOps
体系
落地的重要理念之一。通过持续优化,可以推进企业研发队伍的自我完善与效能的持续提升,那么,如何才能构建持续优化的
体系
呢?本文将从持续优化
体系
构建的前提条件,持续优化
体系
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体系
落地带来一些借鉴和启发。 DevOps持续优化的价值 企业DevOps
体系
落地建设,一般会经历自动化、数据化和一体化三个阶段(对于第...
多源多目标统计信息融合 目标
跟踪
信息融合 贝叶斯滤波总结
基于贝叶斯
体系
的目标
跟踪
参考书籍学习笔记下载引言多目标
跟踪
总结 参考书籍 主要的参考书籍为Mahler的《多源多目标统计信息融合》和韩崇昭的《多源信息融合》(ps:主推马勒这本,基本能够完美入门) 学习笔记下载 引言 目标
跟踪
是利用传感器各时刻采集的测量数据,对目标状态进行估计和
跟踪
的过程,目标
跟踪
技术的研究一直是信息融合领域的重点。多目标
跟踪
技术在很多领域有着重要的重要作用,包括雷达,声纳,计算机视觉,机器人,交通监控等。目前,随着现代化和信息化程度不断提高,在目标
跟踪
问题研究中,
跟踪
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