推荐Beta 1 Guided Tour！

徐蕴 2000-12-31 03:00:00
http://msdn.microsoft.com/vstudio/nextgen/technology/guidetour.exe
没有机会尝试VS7的朋友可以先看看这个，我也没有细看，但它能给你VS7总的印象，好多插图。
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谁是规则的制定者
前言：对于中国和美国的差异，是我一直思考的一个问题。关于中国社会的未来，哪一种方式最适应中国，我一直在思索，却没有什么结果。有的时候就写点东西，记录下零星的想法，只存在自己的笔记本里，偶尔翻出来看看。现在觉得不如把其中的一些贴出来。毕竟我没有任何的社会学或者政治学的常识，，请大家指正一些可能是幼稚的想法；我也没有在美国居住过，道听途说的一些事实估计也会和事实有些出入。如果大家有更有趣的事实，或者纠...
认知革命：从工具使用者到规则制定者的跃迁指南
在云原生技术从“工具普及”迈向“架构革命”的关键阶段，运维人员面临从“工具使用者”到“规则制定者”的认知跃迁——这不仅是技能升级，更是思维模式的彻底革新。本文提出“云原生决策者能力矩阵”，明确传统运维与终局架构师在技术视野、风险控制、成本意识、商业价值四个维度的核心差异，并提供可落地的行动路线：通过CNCF认证体系构建知识框架、设计专属评估模型验证架构能力、输出企业定制化白皮书实现知识传承、建立“每周解剖前沿项目”的持续进化机制。
[创业之路-578]：只有规则制定者与引领者，才有可能和有机会创新，规则的执行者与跟随者只能遵守，而不是创新。
拼多多在电商领域（规则制定者：淘宝、京东）通过“社交裂变+低价团购”规则迁移，吸引下沉市场用户，成为全球用户增速最快的电商平台。无论是规则制定者还是执行者，只要能通过新方法、新技术或新模式解决用户痛点，均可能成为创新的主体。单一规则制定者的创新可能导致生态封闭（如苹果iOS系统的“围墙花园”），而规则执行者的创新能促进生态开放与多样性。“只有规则制定者与引领者才可能创新，规则执行者与跟随者只能遵守”这一观点，当规则执行者将现有规则掌握到极致时，可能发现规则的“隐性边界”，进而通过。
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