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高手快进,高分问题,高难问题,进程管理。。。。
uk
2002-01-08 09:19:55
怎样才能从局域网的一台计算机上监视和控制另一台计算机上所运行的进程!那里有可以借鉴的代码下载!提建议者有分!
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高手快进,高分问题,高难问题,进程管理。。。。
怎样才能从局域网的一台计算机上监视和控制另一台计算机上所运行的进程!那里有可以借鉴的代码下载!提建议者有分!
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uk
2002-04-17
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up一下
uk
2002-01-21
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广播(UDP)行吗?各有什么优缺点?
ShyWJB
2002-01-15
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uk
2002-01-15
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up yi xia
uk
2002-01-14
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1、在局域网里面的任一台机器都要能感知其他相关机器上的进程运行信息,这一点是关键
2、每台机器都要根据配置和其他机器上的相关进程信息调整自己的运行策略,启动或关闭进程
3、任何一台机器荡机不影响其他机器的运行。
对于以上要求,我想用TCP/IP(SOCKET)来做,但就是太烦琐了,不知有没有简单的方法!
uk
2002-01-14
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flyingice(ygxdha) :你有什么高招
flyingice
2002-01-12
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只有使用木马了。
ylb_and_xy
2002-01-11
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可以相互探讨:bukmop1267@yahoo.com.cn
ylb_and_xy
2002-01-11
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你需要N方面的准备:
1.search in msdn:sdk/win32api/reference/Functions by Category/Process and Thread Functions,and ToolHelp32 functions
2.winsock api
3.registry api functions
uk
2002-01-10
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glxSearoc:CreateProcessWithLogonW ?我在MSDN中没有见到
DoItFreely
2002-01-09
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MSDN的示例里面有PVIEW的源程序,不过很乱,所在目录好象是CD1的samples\vc98\sdk\winnt\sdktools\pview
uk
2002-01-09
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up yixia
howard
2002-01-08
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http://www.csdn.net/expert/topic/464/464120.shtm
帮帮我吧(网吧管理软件)
uk
2002-01-08
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up yi xia
cctime
2002-01-08
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关于木马大家可能都已经比较清楚了,在此的重点应该是windows进程管理,问题的提出者也应该是想知道这个吧?
非常关注
uk
2002-01-08
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谁能再讲点什么?
uk
2002-01-08
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ylb_and_xy(蜗牛先生),能参考一下吗?
ylb_and_xy
2002-01-08
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哈哈,这个问题我前段时间做了一个。其实就是木马程序。用SDK写。
我是这样做的。
1.客户端程序(动态枚举本机所有进程和应用程序,发送到服务器端),要求:第一次运行时,自动复制自身到系统目录;修改注册表;系统启动是自动运行;运行后马上自动隐藏;把结果发送给服务器端;接收服务器指令并执行。
2.服务器端程序,接收客户端程序数据,发出希望执行的指令(比如查看客户端运行程序,进程,屏幕,关闭启动程序)。
ourworld
2002-01-08
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参见Windows性能察看器,想办法看看他用的是什么COM对象,一切就OK了
ygd
2002-01-08
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你要的是木马
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太空船游戏例子
太空船游戏例子
【信息系统项目
管理
师】
高分
论文:论范围
管理
和采购
管理
(网络办公自动化
管理
系统)
反之,采购不及时也会影响进度进展,范围 变更等。由于该0A系统的顺利上线涉及到业务的考核,因此,在本项目中,采购
管理
尤为重要, 范围
管理
也对采购
管理
有很大的影响,采购要以范围说明书为依据,范围的大小也影响采购的 数量及规模。在结束采购中,要根据项目
管理
计划和采购文件,对于采购的物品进行质量验收,确认交货期等合同中明确的相关事宜, 通过采购审计对于整个采购过程进行评价和评估,评价是否因为采购影响了范围,进度等其他 环境的发展情况,并将结果记录在记录
管理
系统中,然后将文件,资产等进行更新,结束整个采购过程。
win10 高DPI
高分
屏 解决模糊
问题
的方法
本人使用的是 win101809的版本 使用
高分
辨率的显示器时,发现打开部分win7软件很模糊,分分钟亮瞎眼,在网上找遍了相关的设置方法(比如使用字体修改软件,使用修改DPI修改软件等),没有得到我要的理想效果。最后发现还是把软件设定为100%的缩放比,可以解决模糊
问题
,而软件兼容显示是最好的。 对于一些编程软件,特别是制作工业触摸屏的人机界面时,如果使用的是老版...
【信息系统项目
管理
师】
高分
论文:论信息系统项目的整合
管理
(银行数据仓库项目)
有了配置
管理
,可以追溯到任何以前的版本,为项目 的成功提供了有力的保障。在 这个过程中,我都会在每周的周例会上,让项目团队的成员汇报项目的绩效情况,包括项目 的当前状态、存在的
问题
、下一步的计划以及其他
问题
。自从合同签订之后,甲方的领导就组织相关的干系人召开了项目会议,根据项目合同、项目工作说明书,经过专家讨论后,由甲方的领导发布了项目的章程,明确项目的背景、项 目的目标、相关干系人的需求和干系人对项目的影响、项目的概要预算、概要的里程碑进度计划等,并授权我为项目经理,批准我在项目活动中使用组织的资源。
【信息系统项目
管理
师】
高分
论文:论信息系统项目的沟通
管理
(移动警务通系统)
事实证明,充分而详细的项目沟通计划,为后来项目的顺利实施奠定了坚实的基础。规划沟通
管理
是基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程因此,在本项目启动后,我及时组织人员利用项目
管理
计划、干系人登记册等资料,和公司此前承建的该省内其它地市的“移动警务通”项目所形成的组织过程资产,通过互动沟通方法,即多次组织召开建设方公安分局领导、市局科通部门、指挥中心、派出所等一线民警、全体项目团队人员等干系人参加的工作会议,制定了项目沟通
管理
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