大家怎么样看待CMM,看来以后老了写不动程序,也要向这方面发展!

sinx 2002-01-20 02:36:15

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sinx 2002-01-24

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cp_wan 2002-01-23

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可惜已经结贴，很好的一个话题，只是老兄太性急，搞cmm的人应该还是不少的

sinx 2002-01-21

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sinx 2002-01-21

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唉...结贴算了

snlee 2002-01-21

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sinx 2002-01-21

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再 re , 看来没什么人搞 CMM !

chenosaur 2002-01-20

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CMM是阻碍中国软件发展的一个绊脚石。

sinx 2002-01-20

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什么是CMM？

SW-CMM(软件生产能力成熟度模型)为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的进化框架，它基于过去所有软件工程成果的过程改善的框架，吸取了以往软件工程的经验教训。它指明了一个成熟的软件组织在软件开发方面需要管理的那些主要工作、这些工作之间的关系、以及以怎样的先后次序，一步一步的做好这些工作使软件组织走向成熟。是目前国际上最流行也是最实用的软件生产过程标准，理解CMM需要注意以下几点：

1.他仅指明该做什么，而没有指明如何做，他不是方法论，但我们在学习CMM时，可以从中学到分析问题的方法。

2.他仅指明该做的关键内容，他仅描述软件过程的本质属性，而并非面面俱到。抓问题的主要方面的思想贯穿在整个CMM模型中。

3.软件过程是指软件工程过程、软件管理过程和软件组织的过程三者的有机结合。软件工程过程是我们理解的常规的软件的需求分析、设计、编码、测试等过程;软件管理过程是指为使软件工程过程顺利进行而进行的管理活动的集合。上述两个过程是以软件工程组为主的活动。软件组织的过程是企业级的对软件的组织活动,是以企业为主的活动。

4.他是从软件过程的角度考虑问题，而并非关注软件软件开发工具。这与框架软件生存周期无关，也与所采用的开发技术无关。

5.CMM为改善整个企业的软件过程提供了指南，而并非针对某个具体项目。SW-CMM并不能保证在这个过程框架下，产品开发百分之百的成功。产品的成功是多种因素的组合，例如市场等因素。

6.CMM1.1是针对大型软件企业(500人以上)的，对小型的软件企业(50人以下)需要裁减。

7.SW-CMM认为过程的不断改进基于许多小的、进化的步骤而不是革命性的创新。

8.基于CMM的过程改善投资力度大、周期长，而技术投资则可能在短期内有较快回报。单独依靠技术改进可能在短期内有较快回报，但最终可能一无所获。

对于软件过程中的工作，在CMM中分为叁个层次进行理解：过程、活动、任务

unicode 2002-01-20