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测试开发笔记

测试开发笔记 第一章 测试基础 7 什么是软件测试: 7 ★软件测试的目的、意义:(怎么做好软件测试) 7 3.软件生命周期: 7 第二章 测试过程 8 1.测试模型 8 H模型: 8 V模型 9 2.内部测试 10 ...

项目管理案例教程(第三版)习题及答案

1、实现项目目标的制约因素有(项目范围)、(成本)、(进度计划)、(客户满意度)等。 2、项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。 二、判断...

IT项目管理之第3章 项目综合管理习题

IT项目管理之第3章 项目综合管理习题 一、单项选择题 二、案例分析题 【案例1】 案例1分析 案例1参考答案 【案例2】 案例2分析 案例2参考答案 叮嘟!这里是小啊呜的学习课程资料整理。好记性不如烂笔头,今天也是...

【IT项目管理】第3章 习题

项目整合管理习题 一、单选题二、案例分析题 一、单选题 下列哪项完全不是综合变更控制?( C ) A.对引起变更的因素施加影响,以确保对变更一致同意 B.确定一项变更已经发生 C.确保综合绩效基准线不变化 D....

项目_管理工程师

项目 定义 是为了达到特定的目的、使用一定的资源、在确定的时间内、为特定发起人提供独特的产品、服务 或 成果 而进行的一次性努力 项目特点 1.临时性 ——有明确的起始/结束时间 每一个项目都有一个明确的...

项目文档:IT项目管理

IT项目管理 项目:有明确的开始时间和结束时间,有目标,在一定时间上完成的一次性。 核心: 范围管理:为了顺利完成项目而设置的一系列过程,用以确保项目包括且仅包括所要求的工作; 时间管理:项目管理,项目...

开发 问卷调查案例_【项目管理(七)】软考-信息系统项目管理师-案例分析总结(II)...

作者是参加的2019年上半年的软考信息系统项目管理师考试,本系列内容是对作者整个备考过程中整理的资料的分享,希望对你能有所帮助。系列索引(一)主要知识...(如论问题中如果实在找不到话说,也可以套用管理过...

软件项目管理 问答题

《软件项目管理》 第三版 课后题 问答题总结 来源:百度文库

软考高级 真题 2011年上半年 信息系统项目管理师 综合知识

2011年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 (考试时间 9 : 00~11 : 30 共 150 分钟) 1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规 2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。 2. 本试卷的...

项目经理修炼路

 2、工作有些时候像个魔咒,虽然不同的人的工作经历都是独特的,但是总有一些弯路被重复的走,希望此系列的文章能给予在路上不久的项目经理一些启迪。 二、个人简短的经历?  大学毕业后就来到现在的公司,...

[软件工程] 软件项目管理

软件项目管理软件项目管理一、估算软件规模(一) 代码行技术(二) 功能点技术1. 信息域特性2. 估算功能点的步骤(1)第1步:计算未调整的功能点数UFP(2) 第2步:计算技术复杂性因子TCF(3)第3步:计算功能点数FP...

软考高项 : (04)论项目沟通管理

项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。 围绕“项目...

信息系统项目管理师2019年上半年上午试题解析(四)

61.可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。 A.TQM B.EFQM C.OPM3 D.PMBOK 参考答案:C 参考解析: TQM:是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客...

项目管理】变变变,如何应对项目管理中的需求变更

作为一个软件项目经理,在项目开发进行中,你是否遇到过这样的问题:客户的一个电话,就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队,经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和客户、和你的开发团队进入新...

软件项目管理知识点总结

软件项目管理第1章 软件项目管理概述1、项目的基本概念(注意与日常运作的区分)和特征;2、软件项目及特征;3、项目管理的基本概念;4、项目管理知识体系(以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准);5、适用于...

《系统集成项目管理》第六章 项目整体管理

学习思路(极为重要!!!) 每个管理领域有哪些过程? 每个过程有什么输入?什么输出?什么工具?...每个管理领域有什么问题?什么原因?如何解决? 每个管理领域与其他管理领域什么关系? 第六章 ...

信息系统项目管理师一些重要问题和知识点

典型的系统集成系统团队包括如下的角色:项目经理、行业专家、系统分析员、编码人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员、网络工程师、实施人员、美工。 变更管理流程(处理程序): 提出与接受变更申请 ...

系统集成项目管理|十大管理

项目整体管理 1、制定项目章程: 输入:项目工作说明书、商业论证、协议…; 工具:专家判断、引导技术; 输出: 概括性的项目描述和项目产品描述 项目目的或批准项目的理由,即为什么要做这个项目 项目的总体...

软考高项 : (4)论项目沟通管理

项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。 围绕“项目...

如何更好地把控项目进度以及对资源进行估算

本文来自作者 PM圈子-管理 在 GitChat 上分享 「如何更好地把控项目进度以及对资源进行估算」,「阅读原文」查看交流实录。「文末高能」编辑 | 哈比IT 项目管理在当今的 IT 企业运转中占据着举足轻重的位置,是...

【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文

【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文 1.制定项目章程 项目章程是正式批准项目并授权项目经理权限的文件。在制定项目章程之前,我就被公司任命为该项目项目经理。在项目起案以后,我拿到了本项目的...

IT项目管理

IT项目管理 第一章 IT项目管理概述 1. 什么是项目?它有什么特点? 项目:是一个特殊的将被执行的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 三层含义: 项目是一项有待完成的任务...

项目管理中的需求变更和解决之道

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IT项目管理之第5章 项目时间管理习题之选择题汇总

IT项目管理之第5章 项目时间管理习题之选择题汇总 项目时间管理单项选择题汇总 叮嘟!这里是小啊呜的学习课程资料整理。好记性不如烂笔头,今天也是努力进步的一天。一起加油进阶吧!

IT项目管理之第4章 项目范围管理习题

IT项目管理之第4章 项目范围管理习题 一、单项选择题 二、案例分析 【案例1】 【案例1分析】 【案例1参考答案】 【案例2】 【案例2分析】 【案例2参考答案】 叮嘟!这里是小啊呜的学习课程资料整理。好记性不如...

如何更好的把控项目进度以及对资源进行估算

项目管理在企业生产中占据着举足轻重的位置,项目的生产与推进离不开管理,并且管理对于项目负有85%的责任 。那么在不了解团队能力的情况下,如何准确的对项目的资源、成本、工时...了解参与项目开发中的资源、成本 ...

论信息系统项目管理师的进度管理

2012年3月,本人参与了XX邮政集团公司“对外账务管理系统”的项目建设,担任项目经理一职。这是一个集邮政各种对外账务类型数据采集、账务派单、账务处理、账务抵账计算、打印报表等功能为一体的信息化电算系统。...

系统集成项目管理工程师教程重点、笔记和试题大全

信息化基础知识 一、信息化基础知识 ·信息: ·信息化: ·国家信息化体系要素:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。 二、电子政务 ...

信息系统项目管理师学习笔记

信息系统项目管理师学习笔记 信息化从小到大分为以下5个层次: 产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化 国家信息化体系包括6要素: 1、信息技术应用 2、信息资源 3、信息网络 4、信息...

项目管理中的需求变更分析和解决之道

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