听说Sun要破产了。

rushing 北京算通科技发展股份有限公司 CTO/CIO/技术总监  2002-01-29 01:21:40
对Java有没有影响?
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rushing 2002-02-19
估计再过2年就清楚了。
不过,大家现在要抓紧时间。
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WarFather 2002-02-17
wslpln(老武头) :不可能的!
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lmh79 2002-02-16
人死了﹐思想還在﹗
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AYellow 2002-02-16
大家不要再进行这种无聊的讨论了,真受不了!
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powershark 2002-02-15
我认为sun不会那么轻易的完蛋,即使sun挂了java也不会轻易死亡,即使java完了,学习java也不是白费......
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asi333 2002-02-15
java不是还在吗?
没问题的,sun生产java,我们用java,没有sun了,我们还用java!
又不是只有sun才用java的,各位兄弟不用担心,想想还有大把的银子等我们去赚啊!!!!!
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simoncn 2002-02-01
Who cares, IBM can acquire Sun, there has been such rumor long time ago(back in 1998-1999).
If IBM decides to backup .Net and withdraw support on Java, then no future for Java.
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charmsea 2002-01-31
JAVA有前途得鬼吻,不要争论了!
脚踏实地的做事吧。
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zds0707 2002-01-31
幸亏当初没有学java ...................???????????????


唉,有空还是学一下吧。................
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wobensuren 2002-01-31
公司倒 并不是表示知识倒!!
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flying1 2002-01-31
我支持JAVA!
JAVA的前途是光明的!
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laughing 2002-01-31
如果SUN倒了,JAVA是福是祸呢?
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rushing 2002-01-31
幸亏当初没有学java
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xuetinge 2002-01-30
嘿嘿,大放*词!!!
永远的SUN,
如果所有的系统都是MS的话,
那么JAVA才不会有市场。
嘿嘿。否则,
打不S的JAVA。
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waterdragonfly 2002-01-30
估计萎软不敢的
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leaffall 2002-01-30
Sun微系统公司创始人之一、现任首席执行官斯科特-麦克尼利无疑是个很有趣的人。他与微软等对手已经有了15年的交锋历史。麦克尼利只要有了麦克风、讲台和听众,准能上演一台精彩的演出。他不需要讲台、笔记本、幻灯片,好象只有无话可说的CEO才需要那些东西。


在Sun公司股东今年的年会上,麦克尼利讲话的主题是如何在经济困境中实现公司的反弹。他讲了公司的各式新产品生产线,公司新进入的业务领域,并提醒听众们牢记公司拥有的60亿美元现金。


由于讲话的是麦克尼利,听众们感到很不过瘾。他们希望听他讲述痛击微软等竞争对手的光辉历史。他也没让他们失望。他将微软的“.Net”计划“口误”为“.Not”,将IBM的最新款服务器“Regatta”“口误”为“Regretta”(后悔),将微软反垄断案的解决方案称为“垃圾”,将戴尔称为销售微软产品的杂货店。他说:“大家知道,香蕉在杂货店里获得的唯一增值就是碰伤。”


虽然在近几年遇到了一些困难,自Sun公司1986年上市以来,股东每年的平均收益率在30%左右。正是在此期间,麦克尼利建立了美洲最富有献身精神的工作团队。他的浮夸和好斗个性也感染了Sun公司。其它公司对竞争对手总是出言谨慎。而Sun公司的官员无需上层的指示就能主动攻击对手。如果你质疑Sun公司的战略,他们就会认为你是对手派去的。这也许是可以理解的。自从该公司创建以来,分析师就不断地说它的时间长不了,员工们都乐于帮助麦克尼利来嘲笑这类愚蠢的预测,他们甚至在公司内也经常拿预测的倒闭时间来开玩笑。


难!难!难!


但是,这次的形势有些不同。在过去一年里,情况已经不能简单地称为“不好”,实际上这是该公司有史以来最糟的情况:收入几乎下降了50%﹔十年来首次出现亏损﹔首次裁员﹔公司股价下跌73%。


问题也无望很快得到解决。向网络公司、电信公司和财务公司销售服务器曾占到了该公司收入的60%,这已经不可能恢复了。更糟糕的是,该公司不得不在服务器市场两线作战。在高端市场,IBM正步步进逼,而戴尔等竞争对手在微软Windows 2000的帮助下也正不断获胜。这样Sun只好降价并造成利润率的下降。


重要的是,Sun正计划在一些领域重新创业,要提供更多产品,例如存储和应用服务器软件。而且在这些领域里,Sun从未取得过成功。


Sun要搞清楚自己长大后的定位。麦克尼利与Sun公司管理层好象并没有想明白这个问题。他们在这幺多问题面前所表现的傲慢态度看起来实在是幼稚,客户和股东都对此表示担心。


为了更进一步了解Sun公司的问题,你只要看看安然公司、Excite@Home、Exodus这些公司的状况就知道了,他们都曾是Sun的大客户。Sun公司总裁桑德愿意从中看到积极的一面:这些业务消失了,而没有跑到竞争对手的手里。但这并没有降低Sun寻找新的销售收入的困难,尤其是在目前这种困难的经济形势下。想想看,需要多少抠门的客户才能顶得上一个安然?两年前,安然同意在2004年底以前向Sun购买3.5亿美元产品!


Sun公司的销售人员在销售新机器方面还面临着大量“准新机器”的挑战。网络公司和电信巨头不仅会破产、重组,他们还要清盘:将价值几十亿美元的Sun服务器推上了拍卖桌,价格至少要打五折。一些公司只花了10%的钱就能购买到这些准新机器。这样,这些Sun机器的消费者不仅现在不会再买Sun的机器了,而且在未来两三年内也不会买了。


所有这些都发生在Sun公司最困难的时候。在八十年代和九十年代,Sun在工作站和服务器领域的成功靠的是比对手更有头脑和创新精神。在网络泡沫时期,CIO们(首席信息官)只对两件事感兴趣:了解互联网的销售商,其产品要快速而可靠。Sun由于开发了Java而成为许多公司的首选,他们认为任何能开发出使微软冒冷汗的产品的公司都一定很棒。一名Sun公司的前雇员回忆道:“它把我们带进了很多公司。这些产品在很大程度上是自己卖自己。”


虽然Java仍然吸引着许多开发人员,而且重要性日益提高,但毕竟已经问世五年多了。CIO们已经不再对其感到敬畏。柯达的CIO甚至认为Java与Sun已经没什幺关系了,因为Java已经成为了一种开放的语言。而且CIO的重点也在改变,两年前产品的速度和质量是第一位的,现在预算压力增大,他们需要用最少的钱购买最好的设备。


最重要的是,在Sun忙着从网络公司挣钱的时候,竞争对手已经赶了上来。IBM在一年半之前还只在陈旧的主机技术领域有一定竞争力,但是该公司已经发布了一系列互联网服务器,包括售价达180万美元的“Regatta”,据称它的速度与Sun的顶级产品相同。同时,微软通过Windows 2000帮助戴尔和康柏的低端服务器获得了足够可靠的性能。


Sun公司拒绝面对这些问题。该公司认为CIO们仍然信任Sun﹔Java象以前一样仍然是一个有力的卖点﹔Sun的机器仍然比对手的好得多。但这不难反驳。根据IDC调研公司的数据,价格战已经使得服务器价格平均下降了10%,在某些型号甚至下降了50%以上。因此Sun的利润率自2000年以来已经下降了17%,今年第三季度的市场份额下降了4%,而戴尔和IBM都有所增加。但是还不清楚这是由于有客户离开Sun投入竞争对手的怀抱,或仅仅是因为Sun客户破产较多。但是至少这不是一个好的趋势,无法让人相信Sun能在近期回到网络泡沫之前的美好时光。那时,Sun每年的增长速度基本保持在20%左右。


美林证券是Sun的最佳客户之一。Sun用美林做广告并鼓励美林也来宣传双方的关系。美林CIO麦金利认为:“在高端服务器领域,Sun仍然是最好的。”但是美林使用的是戴尔的服务器,为的是要削减开支。麦金利表示,戴尔服务器的总开支要比Sun服务器低40%。


变!变!变!


在Sun公司的虚张声势后面,正在发生着一些变化。该公司裁减了9%的雇员,大约4300人。Sun正将销售扩展到保健、零售、生产和政府部门,原来Sun的销售人员是不去这些地方推销的。麦克尼利认为这些公司受经济周期的影响小,现在他们比Sun的传统客户更能在技术上投资。“九一一”之后,Sun也开始重视起安全产品,并正在推广Java智能卡(带有计算器芯片的信用卡),尽管市场规模还不够大,但是Sun认为人们出于安全方面的考虑将逐渐使用智能卡,而Sun服务器将能识别这些卡。


去年夏天,Sun任命了一名高级管理人员卡尼帕负责存储业务,并在秋天与日立公司结盟,向顾客提供高端存储产品。去年夏天,Sun还买回了IPlanet,认为与美国在线/时代华纳的三年合作没有取得什幺结果。Sun还通过Liberty Alliance和麦克尼利的巧舌大力宣传Sun One,来对抗微软的“.Net”网络服务平台。


桑德认为这些措施都是独立的。他认为,客户过去只需要Sun的两种产品:最好的硬件和稳定的操作系统。现在他们还要三种产品:存储、中间件和网络服务。公司的以上措施只是为了满足顾客的需要。去年夏天,Sun对其全体销售人员进行了重新培训,核心就是:帮助客户解决问题的不是某种产品,而是整个架构。


问题的答案


桑德和麦克尼利认为,Sun公司的战略和态度都没有改变。公司仍然相信互联网是半个世纪以来最重要的发展,而成为“互联网基础设施公司”就是制胜的经营战略。桑德认为,成功只是一个执行过程。


如果问题真是这样,信息产业中大概没人能达到Sun在过去十年中的发展速度了。股市可以重新“牛”起来,但是网络泡沫和美国解除对电信业的管制所带来的IT开支激增是再也回不来了。进入新的市场去销售服务器是个好主意,但那并不能带来高增长。


麦克尼利认为,Sun发明了新思想,而微软只是在营销方面做得更好。但是营销不佳是值得骄傲的事吗(尤其是自己的发明)?


Sun在存储和应用服务器市场的表现就更糟了。EMC占领市场的一些武器甚至还是Sun发明的。但是Sun将问题错误地归结为顾客需要的是能与网络配合的小型存储设备。1998年与美国在线结盟后,Sun控制着应用服务器软件的前两位(自己的和美国在线的),但是Sun自己不知道究竟采用哪种技术。这种犹豫使得BEA和IBM占据了应用服务器软件市场35%的份额,而Sun只有8%。EMC占据了存储业务21%的市场份额,而Sun只有6%。


Sun要取得成功,就需要雇员能改变其思考方法,而问题在于麦克尼利向他们灌输了太多忠诚观念。Sun的各部门也不能很好地合作,虽多次试图解决,仍然没有太多进展。Sun公司的松散结构不是偶然的,这是该公司得以创新与快速决策的重要组成部分。公司内部仍自称为硅谷最大的创业公司。现在,麦克尼利必须说服大家为了整体效率忘掉部门效率。


麦克尼利对微软的沉迷也使一个问题。现在客户们已经没兴趣听盖茨究竟有多坏了,甚至包括Sun的老客户在内。Sun公司的高层看来是明白这些的。桑德表示:“不论你是否喜欢,顾客们已经买了微软的产品。所以你必须小心,不要对此进行个人攻击。一个公司靠反对另一个公司出名,那是最坏的情况。”


所以Sun公司未来的关键并不在于麦克尼利如何讲微软的怪话,而是如何生产出性能优异、价格便宜的产品
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laozhongcheng 2002-01-29
微软?
C#其实就是从Java学来的
微软难道能不承认?
微软要是真的厉害的话,将C# Framework和Java SDK同时集成在Windows里,看人家用哪一个。
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yjqing 2002-01-29


永远爱JAVA!!!!!!!!!


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chongya 2002-01-29
我支持SUN,SUN一跨,我就要挨饿了
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davidweimin 2002-01-29
我的scjp不是白考了!?
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