有谁编过发送传真的程序吗？

ilovc 2002-02-01 04:30:30

发送传真有那些api可用？
需要win9x及2k下都支持的
不会只有writeFile()吧？
文件格式不好处理啊？

...全文

60 2 打赏收藏转发到动态举报

写回复

2 条回复

切换为时间正序

请发表友善的回复…

发表回复

ilovc 2002-02-01

打赏
举报

回复

打印采用什么函数啊？

comet 2002-02-01

打赏
举报

回复

和打印一样的

理光1000bl传真机驱动程序是一款可以有效解决理光1000bl传真机在使用过程中出现的一些问题的驱动工具，本站提供了理光1000bl传真机驱动下载地址，有需要的朋友们就来下载使用吧。本理光1000bl传真机驱动适用winXP系统，小编告诉大家一个查看驱动是否能够正常使用的方法，就是右击“我的电脑”--“管理”--设备管理器，如果发有有黄色标记那么说明驱动不能正常使用了。

汽车电器有限公司文件编号：JQP0101 文件名称：产品开发控制程序编写小组：批准：批准：日期：部门会签/日期部门会签/日期分发修改单号修改状态修改摘要生效日期执行人修改记录文件编号版次拟制审核批准页号 CJQP0101 D/0 汽车电器有限公司 2/6 产品开发控制程序目的：引导资源使用户满意，促进对所需更改的早期识别从而避免晚期更改，以最低的成本生产出用户满意的产品。适用范围：适用于本公司所有产品的质量策划。阶段工作流程输入输出责任部门/人配合部门/人说明一、计划和确定项目试制协议/开发协议开发任务书/ 设计输入评审资料初始设计方案/评审报告产品开发可行性分析报告/产品成本估算清单/报价单开发任务书传真/产品材料特性、光特性、电气性能、机械性能汇总表/初始设计方案/设计输入汇总表/ 评审报告产品开发进度计划设计方案/评审报告/初始材料清单管代/销售科管代项目经理产品开发项目组长产品开发项目组长工程部工程部工程部项目小组项目小组 1.1 产品开发可行性分析 1.1.1 销售科负责收集顾客要求开发的产品要求/进度/产能/成本/ 市场分析等资料； 1.1.2 工程部负责产品成本估算; 1.1.3 销售科负责组织相关人员进行开发可行性评审及拟制报价单，交管代审批。 1.2 开发批准 1.2.1 管代负责与主机厂签定试制协议、技术协议等，归档于资料室，并指定项目经理（项目经理原则上由设计科科长/电子开发室主任/ 组长担任）； 1.2.2 项目经理根据试制协议、技术协议等填写开发任务书，确定设计目标、可靠性目标、质量目标，产品开发/过程开发/产品确认各阶段项目组长及项目小组成员，提交管代批准。 1.3 设计输入汇总与评审项目经理根据管代下达的开发任务书启动项目并组织结构负责人、电路负责人（根据需要）和工艺负责人对设计输入资料进行收集和评审，初始设计方案提交给用户前必须经过管代的批准。来样开发的产品可根据实际情况由项目经理确定是否需要初始设计方案。 1.4 制定开发计划开发计划由产品开发项目组长制定，项目小组成员会签，项目经理审核，管代批准。开发计划在实施过程中的变动，由项目经理动态调整，相关人员评审/审批。 1.5 设计方案制定/评审/批准 1.5.1 产品开发项目组长组织产品的设计方案，结构负责人、电路负责人（根据需要）负责实施。 1.5.2 来样测绘改进的开发仅需提交改进方案，经相关部门评审后随产品开发进度计划一起提交给管代批准。 1.5.3 自行设计开发的产品，原则上出具两种以上的设计方案。经相关部门评审后提交给管代批准。注意：自行开发的产品外形设计一般都需要经过用户的批准。开发可行性分析制定开发计划开发批准/ 成立项目小组设计输入汇总与评审设计方案制定/ 评审/批准 A 文件编号版次拟制审核批准页号 CJQP0101 D/0 汽车电器有限公司 3/6 产品开发控制程序目的：引导资源使用户满意，促进对所需更改的早期识别从而避免晚期更改，以最低的成本生产出用户满意的产品。适用范围：适用于本公司所有产品的质量策划。阶段工作流程输入输出责任部门/人配合部门/人说明二、产品设计和开发设计方案 / 评审报告 DFMEA/ 设计说明书产品开发责任书（ QFD ） /DFMEA/DVP&R /设计说明书线路板绘制通知单 / 设计文件入档登记表 / 产品和过程特殊特性清单 /设计文件/设计验证 / 评审报告项目小组设计科/ 电子开发室项目小组 2.1 产品设计分析 2.1.1 结构负责人、电路负责人（根据需要）和工艺负责人在产品设计初期开始制订产品开发责任书（设计输入—产品要求—零件要求— 工艺要求）。产品开发责任书多阶段输出，设计输入—产品要求—零件要求由产品开发项目组长组织完成，零件要求—工艺要求由过程开发项目组长组织完成。 2.1.2 结构负责人、电路负责人（根据需要）根据产品开发责任书制定 DFMEA，并形成 DVP&R。DFMEA 贯穿于整个产品开发过程及随后的生产、销售、使用过程中，是一个动态的技术文件。 2.1.3 结构负责人、电路负责人（根据需要）编制设计说明书，应着重于结构的合理设计、尺寸链的计算、电子元器件的合理选型等。设计

汇编文件控制程序 1 目的对与质量/环境管理体系有关的文件进行控制，确保各有关场所使用文件的版本是有效的。 2 适用范围适用于与公司质量/环境管理体系有关的文件控制。 3 流程与职责 3.1本公司文件控制流程图如下：不合不合格格损坏合格文件控制流程图 3.2 总经理负责管理手册和程序文件的批准；部门负责人负责批准本部门内部使用的文件。 3.3 分管副总经理、管理者代表负责管理手册和程序文件的审定，管理者代表负责组织有关人员对现有文件进行评审。 3.4 管理者代表负责组织编写管理手册和程序文件，监督、审查文件控制程序执行情况，对文件的更改或修订负责协调。 3.5 规划发展部负责管理手册和程序文件的发放和管理。 3.6 技术研发中心（股份）负责图纸、设计文件等技术文件的管理。 3.7生产技术部（股份）负责工艺规程、操作规程、检验规程、检修规程、作业指导书等技术文件和资料的管理；负责相关法律法规的收集、整理和传递。 3.8 公司办负责公司一般行政文件和外来文件（客户提供的图纸除外）的管理；负责电子文件的管理和协调。 3.9 安全技术部（股份）负责安全技术规程的编制和管理。 3.10化机厂负责对客户提供的图纸的管理。 3.11各部门/人员负责文件的起草和发放。负责本部门内部文件的管理。 3.12涉及国家秘密或公司商业秘密的文件按公司保密规定管理。 3.13档案科负责各类文件原稿的保存。 4 工作程序 4.1文件分类公司的文件，分为如下几类： a) 公司制定的管理性文件，包括：管理手册，程序文件，各种规章制度、部门工作手册、管理办法、管理标准、工作标准等。 b) 公司编制的技术性文件，包括：设计文件（图纸、设计规范等），工艺规程、分析（检验）规程、操作规程、安全技术规程、检修规程等。 c) 外来文件，包括：来自政府部门或其他组织的行政文件、传真、电子邮件、联络函等；接收到的法律法规、标准，客户提供的图纸等。 4.2新文件的编号 4.2.1规划发展部对管理手册和程序文件进行编号。 4.2.2公司管理文件由文件编制者从公司办文件管理员处取得文件号；部门文件，由文件编制者从部门文件管理员处取得文件号。取号时，应填写"发文登记表"记录文件名及文件号。 4.2.3 外来文件由公司办负责编号。编号规则由公司办确定。 4.3文件编写人员 4.3.1文件编写人员应掌握一定的文件编写技能，了解文件编写要求。 4.3.2编写技术性较强的文件（如技术标准、设计文件、工艺规程、操作规程等），编写人员专业技术水平应达到一定的等级。 4.3.3接受文件编写任务后，编写人员应根据文件编写要求收集相关专业资料，为文件编写做好充分准备。 4.4文件的编写 4.4.1管理手册和程序文件由管理者代表组织编写。 4.4.2技术研发中心（股份）负责编制设计文件。 4.4.3生产技术部（股份）负责编制工艺规程、操作规程、分析（检验）规程、检修规程。 4.4.4安全技术部（股份）负责编写安全技术规程。 4.4.6各部门工作手册、质量/环境记录以及其他管理文件由相关部门组织编写。 4.5文件的审批 4.5.1管理手册、程序文件由分管副总经理、管理者代表审定、总经理批准。 4.5.2技术文件由相关部门编制，分管副总经理审定，总工程师批准。 4.5.3一般公司管理文件由总经理或副总经理批准。 4.5.4部门工作手册和适用于本部门内部的各类文件由各部门负责人批准。 4.5.5文件送审时，需在文稿上注明文件分发的部门/岗位/人员以及分发数量。 4.6文件的发放 4.6.1文件发放前，相关部门应对文件的完整性进行确认，包括：是否得到了批准，编号、页数是否完整等，不完整时应进行修正。 4.6.2文件发放时，领用人应在"文件分发表"上签收。 4.7文件的使用 4.7.1使用人未领到文件时，不得随意复印其他人的文件，应填写"文件领用申请表"，经有关文件管理部门批准后办理领用。 4.7.2使用人将文件丢失后，应填写"文件领用申请表"申请补发。补发的文件应给予新的分发号。 4.7.3文件损坏后，可至文件发放部门换取新文件。新文件应与旧文件有相同的分发号。 4.8文件的更改和换版 4.8.1文件的更改需经该类文件的主管部门同意，更改后文件的审批应由原审批部门进行。 4.8.2文件经过多次修改或文件需进行大幅度修改时应进行换版，原版次文件作废。 4.8.5作废的文件由该文件的主管部门回收，同时作出保留或销毁的决定。如需保留作废文件，应作有效的隔离。 4.9 发外文件的控制 4.9.1提供给供方和认证机构的受控文件（如提供给外协厂的加工图纸、技术规范，提供给认证机构的管理手册等），提供部门应做好发放登记。 4.9.2提供给客户的文件不受控，但需做好发放

项目文控管理程序文件清单,,,, 文件编号,文件标题,文件格式,说明,重要级别 1,项目文件控制规划,程序文件,用于指导总承包单位和分包单位根据本规划的要求，完成各自职责范围或合同规定的项目文件的编制，审核，整理和归档工作。,一级，必须制定 2,文件控制程序,程序文件,本程序定义了管理项目文件的系统、工作流程、和方法。指导DCC根据控制程序管理项目文件的方法，项目成员了解项目文件管理程序和要求。,一级，必须制定 3,文件编号系统,程序文件,用于指导项目文件、设计图纸、供应商文件以及信函纪要项目报告的编号规定。,一级，必须制定 4,文件版次规定,程序文件,规定项目的文件和图纸如何修定版次，确保每份文件和图纸均具有版次编号和版次的可追溯性。,一级，必须制定 5,保密文件管理程序,程序文件,项目保密文件管理的规定和要求,二级（根据项目保密要求） 6,项目文件夹访问权限矩阵,矩阵图,定义项目文件访问权限，IT部门根据矩阵图进行授权。,一级，必须制定 7,外单位文件接收发布流程图,流程图,接收的外单位文件后项目组如何传递并返回意见。,一级，必须制定 8,收到信函/传真/会议纪要发布流程图,流程图,接收的外单位信函纪要类文件，项目组如何传递并返回意见。,一级，必须制定 9,承包商施工文件报审流程图,流程图,接收的施工分包单位报审文件，现场项目组如何传递并审批。,一级，必须制定 10,承包商工程联系单（RFI）和变更费用审批流程图,流程图,接收的施工分包单位工程联络单，现场项目组如何传递并审批。,一级，必须制定 11,施工蓝图接收发布流程图,流程图,现场DCC接收多少套蓝图，发布哪些部门如何发布。,一级，必须制定 12,发布信函/传真/会议纪要流程图,流程图,指导项目组信函纪要类文件签发要求，DCC如何发布并管理。,一级，必须制定 13,项目周报月报发布流程图,流程图,指导项目组报告签发要求，DCC如何发布并管理。,一级，必须制定 14,详细设计文件审查流程图,流程图,指导设计管理部如何审查和会签设计院提交的设计文件。,一级，必须制定 15,设计变更接收发布流程图,流程图,现场DCC接收多少套设计变更，发布哪些部门如何发布。,二级 16,供应商文件审查流程图,流程图,指导设计管理部如何审查和会签设备供应商提交的设备制造前的审查文件。,二级 17,设备随机资料现场文控管理流程图,流程图,指导现场DCC管理设备随机资料的方法，做好设备分类。,二级 18,项目文件目录,清单,项目所有电子文件的分类目录和如何分级管理,一级，必须制定 19,项目印章一览表,清单,定义项目印章的式样和印章用途,二级 20,文件审批权限表,清单,定义费用、进度变化时项目审批人权限,一级，必须制定 21,信函模板（中英文）,表格,使用统一的信函模板,一级，必须制定 22,会议纪要,表格,使用统一的会议纪要模板,一级，必须制定 23,会议签到表,表格,,一级，必须制定 24,项目周、月报格式,表格,规定项目周月报格式,二级 25,传真模板,表格,,二级 26,电话/谈话记录,表格,记录没有电话录音并且谈话内容重要,二级 27,备忘录,表格,,二级 28,文件对外发放申请表,表格,说明什么文件以什么形式发给谁，部门经理批准后DCC制作文件传递单予以发布,二级 29,文件发布传递单,表格,记录DCC正式发送的文件,一级，必须制定 30,保密文件发布记录表,表格,,二级（根据项目保密要求） 31,文件接收清单（发送单位没有发送清单时使用）,表格,DCC对接收的没有传递单的纸版文件接收的记录。,二级 32,纸版文件接收登记表,表格,多用于现场DCC接收的大量施工蓝图和设计变更文件,二级 33,项目文件借阅、复印审批表,表格,文件借阅、复印前的审批,二级 34,文件借阅登记表,表格,,二级 35,供应商文件审批申请表,表格,定义供应商文件审核人的申请表,二级 36,供应商文件审核意见发布传递单,表格,返回审核意见给供应商和设计院,二级 37,项目文件部门会审表,表格,定义文件的会审部门、会审人员、会审顺序呢、完成时间。,一级，必须制定 38,审核意见批复表,表格,设计文件审核后的意见批复单,一级，必须制定

1. 目的为了保证体系文件的规范性、系统性、适宜性和有效性，为管理体系的有效运行提供可靠的依据，特制定本程序。 2 适用范围适用于公司品质、HSPM(危害物质过程管理体系)和环境管理体系有关所有管理体系文件（包括管理手册、程序文件、第三层次文件、记录、通知、会议纪要、电子邮件及外来文件等）的起草、评审、编制、审核、批准、发放、使用管理、适宜性修订完善、作废回收、销毁及档案管理等的控制。 3、定义： 3.1 一级文件：管理手册 3.2 二级文件：程序文件 3.3 三级文件：作业指导书、检验标准、规范、技术文件、外来文件、管理文件等 3.4 四级文件：记录表单 3.5 受控文件：由公司统一管控的公司管理系统、品质系统等技术支持性文件 3.6 非受控文件：提供给公司外部的其它参考文件和数据 3.7 外来文件类别：由公司外部提供的对公司品质、产品（包括HSF要求）与环境体系运作有直接关系的文件和数据(含外来传真、电子文件)，如：法律法规、技术标准、客户提供之文件、供货商提供之承认书、产品说明书等,具体分类为： A、公司产品相关的法律法规，如国家、地方法律法规，国家、行业强制性或推荐性标准。 B、与公司产品相关的国际、国内、行业、其它企业标准等，如技术标准，产品标准等。 C、顾客提供的与产品相关的技术/质量等标准及接收准则，如图纸、技术规范等。 D、适用的质量管理体系标准，作业指导书。 4 职责 4.1总经理： 4.1.1负责管理手册、重要技术及管理文件的批准； 4.1.2负责对达不成一致意见的文件进行最终裁决。 4.2各部门最高主管 4.2.1负责对本部门评审达不成一致意见的文件，组织相关方进行评审。 4.2.2负责审批定稿文件。 4.3各部门： 4.3.1负责起草/适宜性修订本部门二、三层次文件工作，并对起草/适宜性修订的文件进行宣贯或培训。 4.3.2负责审核本部门起草/修订的文件。 4.3.3负责组织和督促本部门人员贯彻执行相关体系文件规定； 4.3.4负责稽核相关部门人员对本部门起草体系文件的执行情况，稽核本部门人员对相关体系文件的执行情况； 4.4品保部 4.4.1负责体系文件的归口管理工作。 4.4.2负责编制公司体系文件。 4.4.3负责审核相关体系文件的协调性。 4.4.4负责发放、回收和销毁体系文件； 4.4.5负责全公司体系文件的归档管理和全公司体系文件的清单管理。 4.5管理部 4.5.1负责协助部门组织跨部门宣贯/培训会议。 5 工作流程及内容 "责任 "输入 "流程 "工作内容 "输出 " "品保部 "质量管理" "5．1文件起草 "文件起 " " "体系要求" "5.1.1为保证本部门各项工作的有效开展，各部门负 "草要求 " " " " "责起草本部门工作体系文件。 " " " "合法律法" "5.1.2部门起草文件时，要求： " " " "规、公司" "1)各项规定应符合法律法规、公司管理和客户要求、" " " "管理要求" "管理体系标。 " " " " " "2)对各项技术、技能、技巧规定的合理性、可操作性" " " "客户要求" "、描述的准确性负责。 " " " " " "3)接口职责明确、管控充分、严谨。 " " " " " "4)各项规定应与相关体系文件协调一致，不相互矛盾" " " " " "。 " " " " " "5.1.3文件起草后，归口部门应将新起草的文件初稿 " " " " " "邮件发送相关部门评审(征求意见)，同时抄送品保部" " " " " "体系组。若评审意见不统一，文件起草部门应提请部" " " " " "门最高管理者召集相关部门及体系组一起评审定稿，" " " " " "若评审意见仍不一致，则报总经理裁决后定稿。 " " " " " "5.1.4定稿后，部门将起草的文件提交品保部编制编 " " " " " "号。 " " "各部门 "公司内部" "5．2文件编制要求 "文件编 " " "管理要求" "5.2.1品保部文控的编制责任： "写责任 " " " " "1）文件的编号、确保文件无错别字、语句通顺、语 "及要求 " " " " "法正确、无逻辑错误、标点符号正确、文字表达不会" " " " " "产生歧义。其中，文件编号按《文件编码规则》（见附" " " " " "1）执行。 " " " " " "2）确认文件末尾有无明确以下内容： " " " " " "a " " " " " "是否有该份文件执行的起始日期、修订日期、各部门" " " " " "评审； " " " " " "b " " " " " "是否有该份文件责任部门签核审核批，也即归口管理" " " " " "部门； " " " " " "c归口部门是否确定了该份文件的 " "

1,649

社区成员

58,980

社区内容

发帖

与我相关

我的任务

社区管理员

加入社区

近7日
近30日
至今

加载中

查看更多榜单

社区公告

暂无公告

试试用AI创作助手写篇文章吧

+ 用AI写文章