挣值分析发的软件你愿意使用吗?

[human_2]

公司让我做一个挣值分析发的软件,思路是这样的
1)项目开始将项目分为需求分析,概要设计,详细设计等主阶段,对每个阶段的人力费用(人工分为多个等级,每个等级的日费用不同)及项目费用(如差旅费)进行预算.
2)项目开始后,项目经理每周进行项目报告,就是对每个主阶段完成的情况及花费的费用进行报告,可以对主阶段分成子阶段,如需求分析分为
进度 预算工作日 实际完成 比例
A子系统分析 20 10 50%
b子系统分析 10 1 10%
合计 30 11 36.67%
假设需求分析的预算值pv=100
需求分析实际目前成本ac:40(项目经理手工填入)
s 挣值EV: PV*完成比例 =100*36.67%=36.67
成本偏差cv=ev-ac
进度偏差SV=EV-PV
则可以根据每次报告生成不同的3条曲线,通过曲线可以看见项目的成本及项目进度,
如果有这样一个yi一个系统,你做为项目经理你会使用吗?以及有什么建议,希望大家发表意见.

[stonespace]

挣值分析是项目管理中的一个重要方法，用起来还挺麻烦的，所以我不用。用在比较大的项目比较适合，小项目没有必要。

[stonespace]

就是最简单的CPM，也很少用。软件开发计划太难控制，偏差经常发生，所以项目管理软件中很多方法都不是那么有效。

[zhaoxichao]

一般的工程项目管理用挣值分析比较合适
如果是软件开发项目很难用到挣值分析，因为软件开发工作很难量化

[1825]

项目进度管理的基本方法,有利于分析项目当前的进度.
其实它的关键是你的WBS拆分合理,估算准确,如果计划的数据都很不准,那其他都免谈.具体的根踪并不难.实现并不复杂.这对公司以后的数据收集统计有好处.

ps:
2,3人月类型小项目用这个方法管理进度的确没用,项目经理随便瞄上一眼就知道了.但为了历史数据的收集和利用还是必要的.