怎样才能尽量准确得估出工作量呢？
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我总是在估计工作量的时候过分乐观，总是想象不到将会遇到什么困难，总是在暗自把自己估计好的工作量报上去之前先乘二，可是最后还是发现时间不够用，不是我做的慢啊，别人估的工作量是我估的好几倍呢。
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- 铜牌 2002年10月 总版技术专家分月排行榜第三
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红花
2002年10月 VC/MFC大版内专家分月排行榜第一
2004年1月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2003年1月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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把任务分解成为更小的活动，估计每个活动的时间。如果还估计不准确，可以把分解结构记录下来，等任务完成之后，看看为什么估计不准确，是不是有些事情没有考虑到，还是某些事情估计时间不足。如果是时间估计不足，说明任务分解不够细，如果有重要事情没有考虑到，将来分解任务的时候，回头来看历史上那些事情容易被忽略。
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分析以前的估计工作量时没有考虑到业务
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我也感觉不好估计，很多其他因素要考虑。。
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我想原因是大家没有考虑异常的因素。
估计的工作量是有一定范围和一定条件下的。
比如：需求确定，人员和相关资源稳定，设计、代码、测试和文档，这个可以估计出来吧。
（如果你还有控制前后两个部分，就太罗嗦了。）
好可以，把变化情况排除在晚，申明不考虑变更情况；
那么任何异动的因素，要有变更和风险管理，直接修改你的项目计划。
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我建议采用如下的方法：
1）对任务进行分解，分解到可执行的程度。
2）对任务类型进行分类，诸如完全新设计、可重复设计、重复劳动等等。
3）对每种类型的任务进行估算，取平均值后在计算。对于不确定的任务，进行单独估算。
4）最后，还需要给每项任务再加上30%左右的时间，可能会比较接近实际的完成时间。
并且，这样做的最终结果就是可以对已经做过的任务计划和实际工期进行跟踪，为以后更准确的估计积累下来相关的数据。
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楼上几位说的都有道理，但我感觉估计工作量很大一部分都是根据经验来的，有多少人认真的估计过呢？如果按照楼上几位的做法，分解任务这一条就可以做出一个详细设计了。。。
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可见经验的积累是多么的重要。。。
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呵呵，积累经验不是漫无目的的积累，我们一般就是先建立一个Base，就是基准后，开始积累数据，根据数据分析统计结果。虽然已开始不一定准确，但是长时间积累，总会有指导意义，并且也越来越趋于准确。
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可以采用功能点分析法，在2002年的一期程序员杂志上有介绍
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我也想知道,难道没有一定原理可套用吗,靠经验固能重要,但也有失误的时候啊,为什么中国的有些企业飞到最高点时一下子就跌入地狱呢,直接是会有错的.
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