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[kaixin12345]

我们公司刚从低谷中走出来，原来有经验的项目经理们都走了，我们2001来的员工提了好几个项目经理，由于市场做得不够，所以有时造成项目经理过剩的情况。
现公司有一个新的项目要我接手，但是还是不很明确，同时也安排另外一个项目经理进来，由于调研的时候我的那个项目还没有完成，她先去了，但是两个人在一起工作的时候，我总觉得她在领导面前表现自己，因为我们公司主管项目经理的工资要高些，由于利益驱使，她表现得这样，说句实在话，我是相信领导是信任我的，但是我总觉得这样心理面不舒服，我不是贪图的那点钱，也不是权利欲望大，我只是从项目管理的角度想说，必须有一个人作为主管负责项目，另外一个配合其工作，这样项目的工作就会容易些，但是我觉得我直接找上司说，不是不行，而是怕影响项目组的团结，但是不跟领导沟通，如果长期发展下去，我都不知道会是谁负责，肯定会出现一些边界问题，对项目而言，没有哪个人说得清项目进展的情况和对项目的有效控制。
实在不行，我只有跟领导说，她做负责人吧，想想公司没有亏待我，保证项目的成功才是主要目标。
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