你听说或者参与过的ERP项目有成功的案例吗?就我们企业情况欢迎提建议
我所处的单位是一个有万人单位的上市企业,
从2001年开始,就做所谓的ERP项目,
公司也投入了大量的财力和人力(拨款300万),硬件方面,每个岗位都有计算机,
进,销,存全部连网,HP服务器有3台
与一软件开发商合作,结果,不知道是开发商实力不行,还是我们企业情况复杂,
反正是没有搞起来,仓库一万多种物质的初始化工作都做了好几次,
每次试运行,都有一些不可预测的新问题出现,
从软件开发商,到我们这些中间人员,再到下面的操作工,
我们都叫苦不迭,反反复复的折腾,大家都烦死了,
最后,软件开发商没拿走一分钱,倒贴了住宿等费用:)
现在,这个ERP项目可以说是一直处于瘫痪状态或者说是小部分在使用。
我们的工作很被动,也很委屈,那个时候,
大冬天的,一个个部门走访,收集意见,衣服都汗湿透,同事们爬高上低架光缆,冻的手都伸不直,看的让人心疼,
我虽然不是这方面的主管,也挺难过的,
经常后半夜辗转反侧:问题到底出在什么地方呢?
现在硬件都具备了,摊子都已经铺的这么大了,上下都不好交差,
2004年,老总准备出大力气做这个项目,流程优化请了咨询公司,
前期对公司整个物流进行了流程优化,
为此公司专门成立了ERP领导小组和实施小组,目前正在招标阶段。目前已经进入招标阶段,从金碟、用友和神州数码三家公司中选取,
我们公司的情况是:主料和辅料的仓库有5个仓库,配备了30台计算机(每次都是仓库的问题最多!),
成品车间有10台计算机,销售有5台,化验方面有10台,
用于生产方面的计算机加起来估计有60台吧,服务器是HP的三台,
人事方面的有5台,但它们自成一个工作组。
软件开发用的是PB,数据库是SQL
如果你对ERP项目的实施有经验,或者有什么好的意见和建议的话,欢迎提出来,
并且,对于我们,企业的计算机中心,应该怎么样做,
配合软件开发商做这件事情呢
谢谢您
看这里人气挺足的,所以来这里发:)