你听说或者参与过的ERP项目有成功的案例吗?就我们企业情况欢迎提建议

guest007 2004-01-10 11:04:31


我所处的单位是一个有万人单位的上市企业,
从2001年开始,就做所谓的ERP项目,
公司也投入了大量的财力和人力(拨款300万),硬件方面,每个岗位都有计算机,
进,销,存全部连网,HP服务器有3台

与一软件开发商合作,结果,不知道是开发商实力不行,还是我们企业情况复杂,
反正是没有搞起来,仓库一万多种物质的初始化工作都做了好几次,
每次试运行,都有一些不可预测的新问题出现,
从软件开发商,到我们这些中间人员,再到下面的操作工,
我们都叫苦不迭,反反复复的折腾,大家都烦死了,
最后,软件开发商没拿走一分钱,倒贴了住宿等费用:)

现在,这个ERP项目可以说是一直处于瘫痪状态或者说是小部分在使用。
我们的工作很被动,也很委屈,那个时候,
大冬天的,一个个部门走访,收集意见,衣服都汗湿透,同事们爬高上低架光缆,冻的手都伸不直,看的让人心疼,
我虽然不是这方面的主管,也挺难过的,
经常后半夜辗转反侧:问题到底出在什么地方呢?

现在硬件都具备了,摊子都已经铺的这么大了,上下都不好交差,
2004年,老总准备出大力气做这个项目,流程优化请了咨询公司,
前期对公司整个物流进行了流程优化,
为此公司专门成立了ERP领导小组和实施小组,目前正在招标阶段。目前已经进入招标阶段,从金碟、用友和神州数码三家公司中选取,

我们公司的情况是:主料和辅料的仓库有5个仓库,配备了30台计算机(每次都是仓库的问题最多!),
成品车间有10台计算机,销售有5台,化验方面有10台,
用于生产方面的计算机加起来估计有60台吧,服务器是HP的三台,
人事方面的有5台,但它们自成一个工作组。

软件开发用的是PB,数据库是SQL

如果你对ERP项目的实施有经验,或者有什么好的意见和建议的话,欢迎提出来,
并且,对于我们,企业的计算机中心,应该怎么样做,
配合软件开发商做这件事情呢
谢谢您

看这里人气挺足的,所以来这里发:)
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Christesk 2004-01-14
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TechSupport 2004-01-12
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007 (微微笑) :


"
如果你对ERP项目的实施有经验,或者有什么好的意见和建议的话,欢迎提出来,
并且,对于我们,企业的计算机中心,应该怎么样做,
配合软件开发商做这件事情呢
谢谢您 "

---> please have a look at :

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(chinese ERP Forum)
softnail 2004-01-12
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我们自己做的SAP系统,仓储、货代、运输、财务都在运作,一样的系统复杂,一样的流程特别,一样的基本资料繁杂,还不是在运转。除了各地数据向中心数据库传输经常遇到不可抗拒的事件外,还是比较令人满意的。真不知你们找的什么垃圾开发公司了
laoer 2004-01-12
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先重新整合业务流程,其实ERP得不成功大多是企业本身管理的问题,先把企业管理搞好,什么东西都理顺了,就好做了。
需要一个顾问,这个人一定要是熟悉这个行业的管理专家,将业务流程和管理重新整合,之后进行模拟运作,建立数据模型,之后再进行软件开发!
null2 2004-01-12
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上ERP是找死,不上ERP是等死

qunw 2004-01-12
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帮你up
guest007 2004-01-12
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:)
WheatField 2004-01-11
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我不懂ERP,一点外行意见:

这个ERP项目可以说是一直处于瘫痪状态或者说是小部分在使用
那么把能使用的小部分先完善一下,然后一个一个小部分的来,争取能一个一个小部分能使用再说。
guest007 2004-01-11
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UP
WnEunfn 2004-01-10
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补充:开发部门的系统分析员,包括流程分析与优化重组的系统分析员(顾问),包括物流、生产管理、财会等等方面的系统分析员(顾问),也应包括软件需求、系统设计方面的系统分析员(顾问)……
selfboss 2004-01-10
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gz
520lostheart 2004-01-10
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同意gangrenboqi的观点!!
数据准备工作中,多听取仓库工作人员的意见!!
WnEunfn 2004-01-10
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从金碟、用友和神州数码三家公司中选取?My God,这三家公司自身的管理都有些问题的,用其本身的产品,可能就真的算得上白费工夫了……

你这个算是"专案"了,为系统量身打造,这个公司自身的需求,公司都清楚了吗?先多花几个月去进行调研,形成一个专案组,这个专案组必需要由现在的管理人员与具体操作人员以及开发部门的系统分析员从多部门、多用户的角度,对公司现在的流程与需求作一个详细的了解,并从公司大局来考虑,这一点很重要,不要马上就上马,心急是不行的。而且专案组的人的能力非常重要!

流程分析与优化重组是重中之重,至于写程序,如BOM,MRP,PP,MM等等逻辑,也是很重要的,这几个,不是一般的人就能写得出来的啊……

如果加"点"钱,可以考虑上SAP啊……(没办法,我是SAP的FANS……),不要上得半途而废的……
gangrenboqi 2004-01-10
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顾问是很关键的!所以请顾问一定要多用心。
gangrenboqi 2004-01-10
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仓库的问题多,可能是数据准备中出了问题;
在前期的数据准备中,数据的准确性是相当重要的,因此可以考虑交给很认真的人员来做数据准备工作。——我觉得这是最重要的!

不知道你们前期不成功的原因到底是什么?

我们不是请软件公司来从头开发,我们选用的是SAP,目前也正在实施中。
guest007 2004-01-10
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写的有些乱,达意就好:)
csdned 2004-01-10
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推荐金蝶
Newlychen 2004-01-10
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嘿嘿,正在做ERP的实施...
milk520 2004-01-10
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你们公司业务 和流程太复杂了把

我们给一年销售额上亿的公司作过 采购销售储运 简单财务的
实施的还算成功
rcky 2004-01-10
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看看kingdee有案例
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